強(qiáng)生輕工沙曉林：永遠(yuǎn)走在創(chuàng)新的路上
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蘇商會(huì)
2021-07-14 17:15 -
文：
陳芝超
“把服務(wù)社會(huì)和家鄉(xiāng)情結(jié)作為企業(yè)永遠(yuǎn)的價(jià)值觀。”這是沙曉林對(duì)張謇精神的新時(shí)代闡釋。
本期人物：南通強(qiáng)生輕工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)沙曉林
從如東到上海，從上海到世界，跨越江海，一個(gè)與共和國(guó)同齡的如東人如何隨時(shí)代順勢(shì)而為，不斷跨界創(chuàng)新？回顧近三十年的創(chuàng)業(yè)之路，南通強(qiáng)生輕工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)沙曉林給出了自己的答案。“強(qiáng)生，永遠(yuǎn)走在創(chuàng)新的路上。”
在如東，強(qiáng)生被譽(yù)為“手套黃埔軍校”。二十世紀(jì)90年代末，沙曉林毅然決然將工廠遷回家鄉(xiāng)。彼時(shí)的如東，經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟待拓荒者。而如今，當(dāng)小小的手套正成為如東發(fā)力“制造業(yè)強(qiáng)縣”的一張嶄新產(chǎn)業(yè)名片時(shí)，沙曉林又將視野投向風(fēng)口產(chǎn)業(yè)——光伏發(fā)電與石墨烯新材料，成為一個(gè)新舊產(chǎn)業(yè)間的跨界創(chuàng)新者。
治企多年，沙曉林以永不停歇的精神緊抓技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，他的身上烙印著強(qiáng)烈的張謇印記。“把服務(wù)社會(huì)和家鄉(xiāng)情結(jié)作為企業(yè)永遠(yuǎn)的價(jià)值觀。”這是沙曉林對(duì)張謇精神的新時(shí)代闡釋。
近日，蘇商全媒體走進(jìn)南通強(qiáng)生輕工集團(tuán)有限公司，與董事長(zhǎng)沙曉林就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、企業(yè)管理、張謇企業(yè)家精神等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。以下為現(xiàn)場(chǎng)采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：是否可以分享一下您的創(chuàng)業(yè)歷程？
沙曉林：1991年，我拿出全部積蓄，收購(gòu)了華能公司瀕臨破產(chǎn)的下屬企業(yè)上海強(qiáng)生輕工制品廠，成為上海私人資金購(gòu)買國(guó)有企業(yè)的第一人。1996年，在當(dāng)?shù)卣奶?hào)召下，我將工廠從上海遷回如東，通過(guò)低成本擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)模式，盤活了本地的閑置資產(chǎn)，并逐步建立了以強(qiáng)生為龍頭的安防手套產(chǎn)業(yè)集群。強(qiáng)生隨時(shí)代而變，踩準(zhǔn)發(fā)展節(jié)拍，先后成立了強(qiáng)生安防、強(qiáng)生光電、強(qiáng)生石墨烯三個(gè)企業(yè)，形成了安防手套、光電、石墨烯纖維產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)。
蘇商全媒體：在安防手套行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，強(qiáng)生有何發(fā)展秘訣？
沙曉林：第一是走差異化道路。手套行業(yè)的進(jìn)入門檻低，而門檻越低越容易被復(fù)制，越容易被復(fù)制就會(huì)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)發(fā)展要不斷創(chuàng)新。比如說(shuō)，市場(chǎng)上手套產(chǎn)品這么多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，你怎么辦？我們目前對(duì)產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新，開發(fā)出一系列的新型手套，邁向高端化。像我們推出的高抗切割的手套，自主研發(fā)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是目前世界首款不用玻纖、不用鋼絲，抗切割水平達(dá)到世界最高的美標(biāo)9級(jí)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
第二是走自主品牌之路。目前，強(qiáng)生打造了石墨烯、迪泰克、TAEKI、HCT等一批品牌，在全球安全領(lǐng)域的知名度不斷上升。
第三個(gè)走海外拓展之路。中國(guó)企業(yè)要積極走出去，不斷突破海外市場(chǎng)的藩籬。我們最早在1995年就前往德國(guó)，參加了全球“A+A”安全用品展，強(qiáng)生也是那次參展會(huì)上唯一的一家中國(guó)勞保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。隨著國(guó)家日益開放，在行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，強(qiáng)生大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，率先在美國(guó)建立自己的安防手套銷售公司，經(jīng)過(guò)多年的堅(jiān)持，強(qiáng)生建立了從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2020年，強(qiáng)生美國(guó)公司利潤(rùn)達(dá)到260萬(wàn)美元，銷售毛利率超40%。
蘇商全媒體：企業(yè)發(fā)展至今，您認(rèn)為引領(lǐng)企業(yè)不斷前行的根本動(dòng)力在何處？
沙曉林：傳統(tǒng)企業(yè)不能停歇下來(lái)，強(qiáng)生不斷前行是因?yàn)槲覀兲岢肋h(yuǎn)走在創(chuàng)新的路上。創(chuàng)新的含義很廣泛，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等。我們目前就是不斷地調(diào)整老工廠的結(jié)構(gòu)，前段時(shí)間在陸續(xù)淘汰落后的生產(chǎn)線，盡管這樣可能會(huì)對(duì)銷售與效益帶來(lái)一定的影響，但我認(rèn)為是值得的。目前，更為關(guān)鍵的創(chuàng)新要靠產(chǎn)品和品牌。
蘇商全媒體：立足當(dāng)下，您認(rèn)為未來(lái)企業(yè)致勝的要素是什么？
沙曉林：主要看五點(diǎn)。第一要擴(kuò)大市場(chǎng)。沒(méi)有廣闊的市場(chǎng)就沒(méi)有所謂的發(fā)展?jié)摿?。第二要掌握核心技術(shù)，不能被輕易地“卡脖子”。第三要宣傳品牌，要不斷地提升品牌傳播力與市場(chǎng)口碑度。第四要狠抓銷售。銷售是發(fā)展的核心之一，沒(méi)有銷售，何談利潤(rùn)？我們現(xiàn)在提出了“創(chuàng)新學(xué)華為，營(yíng)銷學(xué)蘋果”的口號(hào)。第五是盈利模式，一個(gè)公司的盈利能力很重要。
蘇商全媒體：作為共和國(guó)的同齡人，您對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)是如何思考的？治企多年，您又有何經(jīng)驗(yàn)？
沙曉林：傳統(tǒng)企業(yè)一定要做到審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，企業(yè)家要對(duì)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)形勢(shì)有深刻的了解。傳統(tǒng)企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新，如果老企業(yè)按照傳統(tǒng)的老思維，一定無(wú)法活得久。創(chuàng)業(yè)這么多年，我有四點(diǎn)感想。第一做企業(yè)要有好的頭腦。第二要有踏實(shí)苦干的精神。第三要有好的方向。一家企業(yè)如果找到正確的方向，它就會(huì)越走越遠(yuǎn)。第四要多學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)書本上的理論，更要多去實(shí)踐。
蘇商全媒體：目前強(qiáng)生在石墨烯新材料領(lǐng)域有何成果？強(qiáng)生在此領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？
沙曉林：石墨烯，又被稱為“黑金”，這一新材料的厚度只有頭發(fā)絲的20萬(wàn)分之一。強(qiáng)生自2017年進(jìn)入該領(lǐng)域以來(lái)，目前形成了以下幾大優(yōu)勢(shì)：
第一，先發(fā)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)生歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，已形成了一定的制造基礎(chǔ)與成本優(yōu)勢(shì)。
第二，定位優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下，石墨烯領(lǐng)域發(fā)展參差不齊，經(jīng)過(guò)幾年的探索，我們鎖定在開發(fā)石墨烯復(fù)合功能纖維及面料上來(lái)，定位較明確，且研發(fā)成功并推向市場(chǎng)的功能纖維在產(chǎn)品技術(shù)性能和應(yīng)用范圍上均位列世界最前列。
其中，包括高抗切割、高導(dǎo)電、高拉伸、高阻燃、高屏蔽、高絕緣、抗菌、抗病毒、抗甲醛、除臭、遠(yuǎn)紅外、吸濕排汗、冰涼、變色、發(fā)光等30多個(gè)品種，適用于工業(yè)、體育、軍事等多個(gè)領(lǐng)域。
第三，核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前，強(qiáng)生石墨烯已獲授權(quán)專利28項(xiàng)、待授權(quán)專利58項(xiàng)，正在申報(bào)專利120項(xiàng)，逐步建立起完整的、具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)鏈。
第四，原料優(yōu)勢(shì)。不同的原料有著不同的功能，同時(shí)也可以相互地整合嫁接，我堅(jiān)持“原料要掌握在自己手里”。目前，在石墨烯原料的制備成本上，強(qiáng)生從初期購(gòu)買美國(guó)的每克500元，下降到目前每克0.5元，成本下降至千分之一。
我們做企業(yè)，一定要想到“你今天做的要想到下一代”。目前，我們正在不斷地強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)。
蘇商全媒體：您覺(jué)得您身上跟張謇先生有哪些點(diǎn)是比較契合的？爭(zhēng)做張謇式企業(yè)家，您認(rèn)為他身上最閃亮、值得學(xué)習(xí)的地方是什么？
沙曉林：關(guān)于張謇個(gè)人，我認(rèn)為他身上有三點(diǎn)精神值得我們?nèi)W(xué)習(xí)：
一是他身上永不停歇的創(chuàng)業(yè)精神。張謇從創(chuàng)辦大生紗廠起，到大生一廠、大生二廠，再到船務(wù)公司等都體現(xiàn)了這種精神。他創(chuàng)辦企業(yè)從來(lái)都不局限于紗廠，而是跟著時(shí)代的形勢(shì)不停地轉(zhuǎn)變。
二是他身上勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神。張謇先是在南通創(chuàng)辦了許多紗廠，但后來(lái)也在積極轉(zhuǎn)型。辦企業(yè)，不要一直盯著一個(gè)領(lǐng)域走下去，而是要不斷地拓寬邊界，順勢(shì)而為，強(qiáng)生就是如此，在發(fā)展中形成了安防手套、光電、石墨烯纖維產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”，我常說(shuō)，強(qiáng)生永遠(yuǎn)走在創(chuàng)新的路上。
三是他身上強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。我覺(jué)得張謇，他每做一件事情，心里都想著如何為家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)的老百姓服務(wù)，張謇的家鄉(xiāng)情結(jié)很深。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)張謇辦紗廠的原因，第一是南通是重要的產(chǎn)棉區(qū)，棉花資源充足。第二是張謇考慮著南通的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)時(shí)南通又叫“南不通”，南通的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分落后。張謇為此在上海建立了船務(wù)公司，通過(guò)其建立了上海與南通之間的聯(lián)系，有效拉動(dòng)了南通經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
蘇商全媒體：作為企業(yè)家，您如何看待當(dāng)下企業(yè)家責(zé)任？
沙曉林：企業(yè)家責(zé)任體現(xiàn)在，把服務(wù)社會(huì)和家鄉(xiāng)作為企業(yè)永遠(yuǎn)的價(jià)值觀，對(duì)經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1996年，我們的工廠從上海搬到如東的時(shí)候，當(dāng)時(shí)如東只有一個(gè)我們這種廠，通過(guò)低成本擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)生在如東建立了14家分廠，用人達(dá)到6000多人，有效緩解了地方的就業(yè)壓力。幾十年來(lái)，強(qiáng)生為如東乃至全國(guó)安防手套行業(yè)輸送了大量的專業(yè)人才，從這里先后離職的員工或自主創(chuàng)業(yè)，或加入其他企業(yè)，盡管我們因此承受了重大的人力損失，但我們無(wú)怨無(wú)悔。前段時(shí)間統(tǒng)計(jì)得出，如東大大小小手套和手套配套的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了五六百家，形成了一個(gè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群，如東也因此成為了一個(gè)重要的手套生產(chǎn)基地。
同時(shí)，在國(guó)家“雙碳”的背景下，強(qiáng)生還將節(jié)能減排與環(huán)境治理作為重要工作。一方面，我們走產(chǎn)品環(huán)保之路。通過(guò)改造環(huán)保設(shè)施，目前廢氣、廢水、固廢處理都已達(dá)到了國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，我們投入大量資金建立屋頂光伏電站，利用太陽(yáng)能發(fā)電，實(shí)現(xiàn)自發(fā)自用，強(qiáng)生也是如東最早踐行“碳減排”的領(lǐng)先企業(yè)。
蘇商全媒體：2021年是“十四五”的開局之年，強(qiáng)生未來(lái)有何規(guī)劃？
沙曉林：在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年之際，面對(duì)巨大的時(shí)代變革，強(qiáng)生人將團(tuán)結(jié)一心、努力工作、發(fā)揮最大的聰明才智、發(fā)揚(yáng)最大的實(shí)干精神，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)生企業(yè)持久健康的發(fā)展。強(qiáng)生計(jì)劃至2023年，安防、光電、石墨烯三大板塊和美國(guó)自營(yíng)銷售公司，年銷售額實(shí)現(xiàn)20.75億元，稅后利潤(rùn)1.72億元。