陳錦石：放權(quán)就是活力，活力就是動力，動力就是企業(yè)的發(fā)展力
-
蘇商吾道書院
2019-12-21 15:36 -
文：
夏雨天
7月27日，“2019吾道講壇（夏季）”活動熱力開講。吾道書院導(dǎo)師、中南控股集團董事局主席陳錦石以“在中國特色市場經(jīng)濟日新月異變化下企業(yè)的發(fā)展五點思考”為題，做了深度演講。
7月27日上午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦，蘇商學(xué)院承辦的吾道書院一期開學(xué)典禮暨2019吾道講壇（夏季）活動在南京舉行。
7月27日上午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦，蘇商學(xué)院承辦的吾道書院一期開學(xué)典禮暨2019吾道講壇（夏季）活動在南京舉行。
活動期間，“2019吾道講壇（夏季）”活動熱力開講。吾道書院導(dǎo)師、中南控股集團董事局主席陳錦石以“在中國特色市場經(jīng)濟日新月異變化下企業(yè)的發(fā)展五點思考”為題，做了深度演講。
中南集團如何從500億做到2000多億？陳錦石現(xiàn)場解密，金句迭出：“放權(quán)就是活力，活力就是動力，動力就是企業(yè)的發(fā)展力”、“斗智斗勇不斗氣是企業(yè)家的關(guān)鍵表現(xiàn)”……
只有不斷改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，企業(yè)才有活力
在市場日新月異的變化下，企業(yè)怎么發(fā)展？怎么生存？這是一個難題。
以中南集團為例，從一個小企業(yè)到分包，到總包，到產(chǎn)業(yè)化集團，到多元化集團，其中包含的不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，還有管理意識、發(fā)展意識的不斷轉(zhuǎn)型。從普通的施工企業(yè)到開發(fā)商，到投資商，這一系列的轉(zhuǎn)變，需要不斷改革，不斷轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新！
改革需要勇氣，市場經(jīng)濟是斗智斗勇的。首先要有市場意識，然后要與市場斗，與企業(yè)內(nèi)部斗。不同的思想如何統(tǒng)一起來？不同的市場，不同的階段，碰到不同的難題，該怎樣解決？靠斗！斗智斗勇不斗氣是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵表現(xiàn)。
市場是戰(zhàn)場，靠堵是不行的；市場是競爭，競爭就要有差異化。你的管理是不是差異化？你的發(fā)展方式是不是差異化？你的產(chǎn)品是不是差異化？這是十分重要的。
中南規(guī)模很小的時候，是我一個人進行管理、進行決策。現(xiàn)在我逐步退居幕后抓戰(zhàn)略、抓主要班子建設(shè)、抓考評。只有不停地改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，企業(yè)才有活力，才能生存，才能在市場經(jīng)濟日新月異的變化下，在殘酷的市場競爭下，有自己的一錐之地。
改革轉(zhuǎn)型，既要抓住大勢，又要抓住大政，最重要的是靠自己。
商業(yè)模式要量身定制、與時俱進
42碼的腳要穿42碼的鞋，如果鞋、腳不一致，那就發(fā)揮不了作用。
如何讓企業(yè)實現(xiàn)不斷發(fā)展？轉(zhuǎn)型是十分重要的。比如發(fā)展的初級階段，和別人協(xié)作你不具備條件，在這個時候，你的商業(yè)模式就是逐步掌握技能、提升本領(lǐng)。當你企業(yè)做大的時候，就是另外一種商業(yè)模式，適時調(diào)整是非常重要的。
因為商業(yè)模式一成不變，很多企業(yè)轟然間倒下。就像你穿的衣服一樣，不舒服了，馬上就要改，要換！想要讓企業(yè)更好的發(fā)展，就要給它量身定制，這是十分重要的。市場在變，政策調(diào)控在變，競爭對手在變，在變化的環(huán)境當中，企業(yè)的商業(yè)模式不變就不能發(fā)展。
機制是企業(yè)發(fā)展的根本要素
企業(yè)的核心是人，人的核心是人才。一個規(guī)模企業(yè)，用好人是關(guān)鍵，好的人才，會幫企業(yè)開拓市場，闖下一片天下，會出臺好的管理機制和產(chǎn)品。人才不行，人不行，談什么都沒用?？茖W(xué)的用人機制、激勵機制、考核機制，是企業(yè)發(fā)展的根本。
80、90年代，大家都講資本化管理。資本主義國家和社會主義國家的發(fā)展差別在哪里？資本主義國家200多年發(fā)展到今天這個樣子，我們中國為什么改革開放40年就發(fā)展到這個樣子？
在改革開放初級階段，在新中國初級階段，資本主義國家大多數(shù)質(zhì)疑我們的體制是有問題的，用體制來壓制我們的發(fā)展，壓制社會主義，挖角社會主義。事實上，今天社會主義的市場經(jīng)濟是偉大的，中國的政治體制也是偉大的。這40年翻天覆地的發(fā)展證明，我們要抓住機制這一根本要素。
一個企業(yè)也同樣如此，制度化不是最重要的，最重要的是機制，特別是對于規(guī)?；髽I(yè)而言。
當然，沒有制度不成方圓，制度和機制孰輕孰重？我認為機制問題更重要，有好的機制就能引進優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)層，有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層，就會倡導(dǎo)很多好的規(guī)章制度。
從500億到2000多億，規(guī)模企業(yè)放權(quán)就是活力
對這個問題我苦苦研究了20多年，質(zhì)量有問題，客戶投訴；資金有問題，貪污腐??；投資有問題，弄虛作假。怎么辦？要想把企業(yè)做大，放權(quán)就是活力。
企業(yè)條條框框特別多，層層審批、層層把關(guān)，就把整個動力約束住了，沒有動力，企業(yè)就沒有向心力，大家就不愿意來了。反正你一個人說了算，反正有這么多條條框框，我也發(fā)揮不了作用，那我來干嘛？你要把舞臺給他，讓他自己跳舞。你只要評他跳得好不好就行了，至于他怎么跳、怎么練，你管那么多干嘛呢？
中南2012年遇到過發(fā)展瓶頸，我苦思冥想搞了很多改革，不見效，還把企業(yè)累垮了。每天都有開不完的會，不行開電話會議，再不行開視頻會議，一個人開一個會，兩個人開一個會，再開一個現(xiàn)場會，結(jié)果不但沒有解決問題，反而問題越來越多。2015年起。我開始到大企業(yè)、跨國企業(yè)去調(diào)查研究，從央企、國企再到知名的民企，全面調(diào)查，最終下定決心放權(quán)。
如今3年多時間，中南產(chǎn)值年年翻番，從500多億到2230億，動力出來了，你追我趕，意識就完全變了。
企業(yè)發(fā)展要以成果為導(dǎo)向，搞好了，獎！重獎！搞不好，拿下！領(lǐng)導(dǎo)者不能老是指揮、決策、一把抓，要給人才施展的空間。放權(quán)就是活力，活力就是動力，動力就是企業(yè)的發(fā)展力。
企業(yè)數(shù)字化也是第一生產(chǎn)力
經(jīng)過做企業(yè)二、三十年的實踐，我發(fā)現(xiàn)，信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理，其實已經(jīng)過時了。但對于規(guī)?；髽I(yè)來說，信息化、數(shù)字化，還是十分重要。這段時間，我?guī)F隊去了上海信息中心兩次，一屏觀天下，一腦掌全局，高度的信息化和數(shù)字化，對我有很大啟發(fā)。
不同的企業(yè)，不同的規(guī)模，不同的管理路徑，不同的決策體系，我們需要管控、需要決策。在信息化、數(shù)字化上大作文章，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增效降本的主要組成部分。