12年來首次！江蘇千億創(chuàng)投“換帥”
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蘇商會(huì)
2026-05-08 16:40 -
文：
雪梨汁
毅達(dá)資本正式宣布：原董事長應(yīng)文祿到齡榮休，原總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏接任董事長一職。
5月7日，中國創(chuàng)投圈迎來一個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻——管理規(guī)模超1200億元的南京本土創(chuàng)投巨頭毅達(dá)資本，在成立12周年之際完成了最高管理層的首次交接。
毅達(dá)資本正式宣布：原董事長應(yīng)文祿到齡榮休，原總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏接任董事長一職。
對(duì)此，毅達(dá)資本表示，這是一次主動(dòng)規(guī)劃、平穩(wěn)有序的傳承交接。沒有空降兵，沒有過多的人事震蕩，權(quán)力棒交到了那個(gè)在內(nèi)部被稱為“總工程師”的尤勁柏手中。
應(yīng)文祿執(zhí)掌毅達(dá)資本的12年間，交出了一份驚艷的答卷：管理規(guī)模從48億元躍升至1213億元，累計(jì)投資企業(yè)1068家，超200家登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)，其中科創(chuàng)板累計(jì)培育約29家IPO企業(yè)，約占全國總數(shù)的5%。2025年，毅達(dá)資本新設(shè)基金規(guī)模超140億元，新增項(xiàng)目投資超130筆，收獲11家上市企業(yè)，向LP分配資金超過60億元。
“12年前，我們選擇了一條前途未卜的路。”應(yīng)文祿卸任時(shí)表示，“這條路走對(duì)了，不是因?yàn)槟骋粋€(gè)人多厲害，而是因?yàn)槊恳粋€(gè)人都相信：做難而正確的事，時(shí)間會(huì)站在我們這邊。”
應(yīng)文祿：從南鋼會(huì)計(jì)師到千億創(chuàng)投掌舵人
公開資料顯示，出生于1965年的應(yīng)文祿，職業(yè)生涯始于南京鋼鐵集團(tuán)。1984年入職南鋼后，他一步一個(gè)腳印，歷任成本科副科長、科長，財(cái)務(wù)處處長助理、副處長，直至南鋼股份董事、總會(huì)計(jì)師。在南鋼期間，他主導(dǎo)了南鋼股份的上市工作，這是他參與的第一家IPO企業(yè)，也是他與資本市場(chǎng)的第一次深度接觸。這段經(jīng)歷錘煉了他對(duì)企業(yè)底層運(yùn)營的深刻洞察。
2005年，江蘇宏圖電子信息集團(tuán)、江蘇省信息化建設(shè)投資公司和江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資公司三家省屬企業(yè)合并重組，組建江蘇高科技投資集團(tuán)（即江蘇高投），應(yīng)文祿憑借熟悉資本市場(chǎng)且在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中歷練多年的復(fù)合背景，正式踏入創(chuàng)投行業(yè)。
初入高投時(shí)，情況并不樂觀。三家公司合并前，懂投資的人員非常少，運(yùn)營受到極大考驗(yàn)。應(yīng)文祿回憶道：“我們真的是從零開始起步，相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)一樣。”他清晰地認(rèn)識(shí)到，要在市場(chǎng)中占有一席之地，必須打造自己的投資團(tuán)隊(duì)。
2005年底，江蘇高投開啟社會(huì)化招聘——尤勁柏成為社會(huì)化招聘的第一人。由此，應(yīng)文祿開始搭建一支日后撐起行業(yè)半壁江山的專業(yè)投資“鐵軍”。
2014年，中國創(chuàng)投行業(yè)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國有創(chuàng)投受到國有股轉(zhuǎn)持政策、決策體制、激勵(lì)機(jī)制等多方面制約，市場(chǎng)化改革的呼聲日益強(qiáng)烈。在江蘇省國資委指導(dǎo)下，江蘇高投正式開啟混合所有制改革。應(yīng)文祿展現(xiàn)出極大的魄力，帶領(lǐng)78位核心團(tuán)隊(duì)成員踏上了一條“前途未卜”的路——從江蘇高投內(nèi)部改革，創(chuàng)立毅達(dá)資本。
他坦言：“剛開始?jí)毫艽?，能不能養(yǎng)活自己都是一個(gè)問題。”但混改激活了團(tuán)隊(duì)潛能，合伙人沖在一線，平均每周立項(xiàng)十個(gè)左右，每周一的投審會(huì)經(jīng)常開到半夜。這場(chǎng)改革后來獲評(píng)“2017全國改革十大案例”，成為國有創(chuàng)投混改的標(biāo)桿。應(yīng)文祿也在一系列紛繁復(fù)雜的推動(dòng)中，真正完成了從國企高管向市場(chǎng)化資本掌舵人的身份轉(zhuǎn)換。
執(zhí)掌毅達(dá)資本12年間，應(yīng)文祿展現(xiàn)出了非凡的膽識(shí)與遠(yuǎn)見。2018年行業(yè)迷茫之際，他率先在業(yè)內(nèi)提出——“投資科技不是Nice to have（選擇做），而是Have to have（必須做）。”硬科技投資占比長期超過90%。
作為長期樂觀主義者，應(yīng)文祿的膽識(shí)在行業(yè)冰點(diǎn)期尤為凸顯。2024年上半年，面對(duì)募資與退出雙困局，多數(shù)機(jī)構(gòu)觀望收縮，他卻果斷拍板：“現(xiàn)在是未來三年最好的布局時(shí)點(diǎn)。”半年內(nèi)，毅達(dá)資本閃電投資83個(gè)前沿科技項(xiàng)目，覆蓋AI芯片、工業(yè)軟件、合成生物等前沿賽道。
更可貴的是，這些令人驚嘆的業(yè)績，是在跨越2015年股市震蕩、2018年資管新規(guī)、2022年至2024年行業(yè)出清三輪周期低谷后才取得的。正如應(yīng)文祿所強(qiáng)調(diào)的，真正優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)不是在順風(fēng)中跑得最快的，而是在逆風(fēng)中始終能堅(jiān)持前行的。
在戰(zhàn)略布局上，應(yīng)文祿巧手描繪出“沿江沿海+星羅棋布”的全國投資版圖，深度融入長三角等核心經(jīng)濟(jì)圈。從2014年脫下“體制鐵飯碗”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搏殺，到2026年擁有逾千億元的資產(chǎn)管理規(guī)模，這位領(lǐng)航者交出了一張可以載入中國創(chuàng)投史冊(cè)的答卷。
尤勁柏：從“總工程師”到新掌舵人
如果說應(yīng)文祿是定方向的“領(lǐng)航員”，那接任者尤勁柏就是“把船開穩(wěn)、開快”的“總工程師”。
尤勁柏的職業(yè)生涯，是一場(chǎng)典型的從審計(jì)到投行再到投資的“三級(jí)跳”。出生于1973年的他，1997年碩士畢業(yè)后進(jìn)入江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成為事業(yè)編制內(nèi)的審計(jì)員，主要負(fù)責(zé)上市公司年審。高強(qiáng)度工作讓他對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)合規(guī)有了深刻理解。
1998年7月，僅僅工作一年后，尤勁柏抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入華泰證券，先做行業(yè)研究員，后轉(zhuǎn)入投行部，接觸資本運(yùn)作出口端。2005年，他看到了江蘇高投向社會(huì)公開招聘專業(yè)技術(shù)人才的信息，并成為江蘇高投社會(huì)化招聘的第一人。
2014年，尤勁柏以創(chuàng)始合伙人的身份與應(yīng)文祿共創(chuàng)毅達(dá)資本。此后十二年，他全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營及清潔能源、節(jié)能環(huán)保、智慧交通等領(lǐng)域的投資工作，并長期負(fù)責(zé)毅達(dá)中小企業(yè)發(fā)展系列基金、雙碳基金的管理與運(yùn)作。
在長期的投資實(shí)戰(zhàn)中，尤勁柏逐漸打磨出一套明確的投資鐵律——“三好標(biāo)準(zhǔn)”：好項(xiàng)目、好價(jià)格、好條款。他認(rèn)為，好項(xiàng)目的核心判斷是成長性，但最終落腳點(diǎn)還是在人身上——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須是“正直、守信、充滿激情的人”；好價(jià)格強(qiáng)調(diào)守住底線，不盲目追逐高估值。
這套“三好標(biāo)準(zhǔn)”，在中小系列基金中體現(xiàn)得淋漓盡致。以規(guī)模45億元的毅達(dá)中小壹號(hào)基金為例，該基金專注細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，87.86%的投資項(xiàng)目屬于“專精特新”梯隊(duì)，已推動(dòng)17家企業(yè)登陸資本市場(chǎng)。2021年成立的毅達(dá)中小貳號(hào)基金規(guī)模40億元，僅用三個(gè)月就完成超募，老投資人續(xù)投比例高達(dá)61%。
尤勁柏主導(dǎo)的聯(lián)訊儀器投資案堪稱代表作。2019年天使輪果斷決策——團(tuán)隊(duì)背景頂尖、高速光模塊市場(chǎng)爆發(fā)在即、技術(shù)延伸潛力大。2026年4月24日，聯(lián)訊儀器在科創(chuàng)板上市，首日漲幅875%，上市5天股價(jià)狂飆破千元，成為A股史上第九只“千元股”。與此同時(shí)，企業(yè)市值破千億，為毅達(dá)資本帶來約200倍浮盈回報(bào)。
在毅達(dá)資本內(nèi)部，尤勁柏的風(fēng)格被總結(jié)為“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、干練”。他不是善于表達(dá)的理念宣揚(yáng)者，更像一個(gè)高度注重流程與標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)型干將。有合伙人形象評(píng)價(jià)：“應(yīng)總是定方向的‘領(lǐng)航員’，尤總是把船開穩(wěn)、開快的‘總工程師’”。
從審計(jì)桌上的數(shù)據(jù)員，到一線調(diào)研的投資操盤手，再到如今管理機(jī)構(gòu)逾千億元資產(chǎn)規(guī)模的掌舵者，尤勁柏二十年投行生涯始終圍繞“產(chǎn)業(yè)判斷”展開。在硬科技投資從風(fēng)口變?yōu)槌B(tài)的當(dāng)下，這種基于產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的產(chǎn)業(yè)成長洞察，決定了毅達(dá)資本能否在高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)躍升。
三大戰(zhàn)略護(hù)航，新掌門開新篇
接任董事長后，尤勁柏迅速明確了公司未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向，勾勒出毅達(dá)資本的新藍(lán)圖。
第一，圍繞國家戰(zhàn)略，做“硬科技”最堅(jiān)定的陪跑者。公司將持續(xù)以科技投資筑牢第一增長曲線，以AI全鏈條布局打造第二增長曲線，以并購整合開拓第三增長曲線，堅(jiān)定陪伴硬科技企業(yè)成長，助力核心技術(shù)自主可控與產(chǎn)業(yè)鏈安全。
這并非紙上談兵。2025年初，毅達(dá)資本完成了一輪徹底的組織架構(gòu)改革，新設(shè)人工智能投研中心、天使投資、并購與企業(yè)服務(wù)、數(shù)智投資、新一代信息技術(shù)、低空經(jīng)濟(jì)等六大事業(yè)部，形成了“以主業(yè)為核、多軌并進(jìn)”的“創(chuàng)新星系”結(jié)構(gòu)。
在AI領(lǐng)域，毅達(dá)資本的布局更是持續(xù)多年——2017年投資了中國首家AI安全企業(yè)瀚思科技，由此便開啟了AI領(lǐng)域的投資探索，至今已累計(jì)投資超過60家AI相關(guān)企業(yè)。此番將AI列為“第二增長曲線”，不僅是賽道的清晰劃定，更是對(duì)底層邏輯變化的深刻回應(yīng)。
第二，深耕區(qū)域，做地方經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)業(yè)合伙人”。立足江蘇、輻射長三角、面向全國，做實(shí)做深產(chǎn)業(yè)服務(wù)。深度貼合各地產(chǎn)業(yè)集群，成為最懂區(qū)域、最貼產(chǎn)業(yè)的投資力量。在沿江沿海重點(diǎn)區(qū)域，一城一域深耕、一鏈一節(jié)打通，構(gòu)建全國化、體系化產(chǎn)業(yè)投資網(wǎng)絡(luò)。
事實(shí)上，已有成功實(shí)踐——在昆山，毅達(dá)資本和地方國資平臺(tái)聯(lián)合成立本地化GP公司，不止注入資金，更共建機(jī)制、共擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)在地化投資與區(qū)域發(fā)展同頻共振。
第三，融入高質(zhì)量發(fā)展大局，做市場(chǎng)化改革的“核心引擎”。堅(jiān)定不移傳承高投基因，堅(jiān)持投早、投小、投硬科技、投國家所需；堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路，以機(jī)制優(yōu)勢(shì)與實(shí)干業(yè)績延續(xù)混合所有制改革的生命力，用扎實(shí)業(yè)績與長期價(jià)值回饋各方信任。
尤勁柏強(qiáng)調(diào)：“與國家戰(zhàn)略同頻是毅達(dá)的生存邏輯，這個(gè)原則不會(huì)改變。”
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，這場(chǎng)管理層更迭是毅達(dá)資本主動(dòng)規(guī)劃、平穩(wěn)交接的標(biāo)志。應(yīng)文祿時(shí)代建立的創(chuàng)始文化、決策機(jī)制和分配制度，正是尤勁柏能平穩(wěn)繼承的根本。而今，尤勁柏帶著三大戰(zhàn)略站在新崗位上，向業(yè)界說明了一個(gè)真理：最好的傳承，不是固守過往，而是勇于開拓。
從2014年混改創(chuàng)業(yè)到2026年管理規(guī)模突破1200億元，應(yīng)文祿用12年時(shí)間將毅達(dá)資本從一個(gè)區(qū)域性國有背景團(tuán)隊(duì)，鍛造為中國頭部硬科技投資機(jī)構(gòu)。
如今，“領(lǐng)航員”光榮靠岸，“總工程師”啟航駛向新海域。前路充滿挑戰(zhàn)，但應(yīng)文祿留下的那句話——“做難而正確的事，時(shí)間會(huì)站在我們這邊”——或許正是對(duì)繼任者最好的囑托，也是對(duì)毅達(dá)未來最堅(jiān)定的注腳。
5月7日，中國創(chuàng)投圈迎來一個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻——管理規(guī)模超1200億元的南京本土創(chuàng)投巨頭毅達(dá)資本，在成立12周年之際完成了最高管理層的首次交接。
毅達(dá)資本正式宣布：原董事長應(yīng)文祿到齡榮休，原總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏接任董事長一職。
對(duì)此，毅達(dá)資本表示，這是一次主動(dòng)規(guī)劃、平穩(wěn)有序的傳承交接。沒有空降兵，沒有過多的人事震蕩，權(quán)力棒交到了那個(gè)在內(nèi)部被稱為“總工程師”的尤勁柏手中。
應(yīng)文祿執(zhí)掌毅達(dá)資本的12年間，交出了一份驚艷的答卷：管理規(guī)模從48億元躍升至1213億元，累計(jì)投資企業(yè)1068家，超200家登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)，其中科創(chuàng)板累計(jì)培育約29家IPO企業(yè)，約占全國總數(shù)的5%。2025年，毅達(dá)資本新設(shè)基金規(guī)模超140億元，新增項(xiàng)目投資超130筆，收獲11家上市企業(yè)，向LP分配資金超過60億元。
“12年前，我們選擇了一條前途未卜的路。”應(yīng)文祿卸任時(shí)表示，“這條路走對(duì)了，不是因?yàn)槟骋粋€(gè)人多厲害，而是因?yàn)槊恳粋€(gè)人都相信：做難而正確的事，時(shí)間會(huì)站在我們這邊。”
應(yīng)文祿：從南鋼會(huì)計(jì)師到千億創(chuàng)投掌舵人
公開資料顯示，出生于1965年的應(yīng)文祿，職業(yè)生涯始于南京鋼鐵集團(tuán)。1984年入職南鋼后，他一步一個(gè)腳印，歷任成本科副科長、科長，財(cái)務(wù)處處長助理、副處長，直至南鋼股份董事、總會(huì)計(jì)師。在南鋼期間，他主導(dǎo)了南鋼股份的上市工作，這是他參與的第一家IPO企業(yè)，也是他與資本市場(chǎng)的第一次深度接觸。這段經(jīng)歷錘煉了他對(duì)企業(yè)底層運(yùn)營的深刻洞察。
2005年，江蘇宏圖電子信息集團(tuán)、江蘇省信息化建設(shè)投資公司和江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資公司三家省屬企業(yè)合并重組，組建江蘇高科技投資集團(tuán)（即江蘇高投），應(yīng)文祿憑借熟悉資本市場(chǎng)且在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中歷練多年的復(fù)合背景，正式踏入創(chuàng)投行業(yè)。
初入高投時(shí)，情況并不樂觀。三家公司合并前，懂投資的人員非常少，運(yùn)營受到極大考驗(yàn)。應(yīng)文祿回憶道：“我們真的是從零開始起步，相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)一樣。”他清晰地認(rèn)識(shí)到，要在市場(chǎng)中占有一席之地，必須打造自己的投資團(tuán)隊(duì)。
2005年底，江蘇高投開啟社會(huì)化招聘——尤勁柏成為社會(huì)化招聘的第一人。由此，應(yīng)文祿開始搭建一支日后撐起行業(yè)半壁江山的專業(yè)投資“鐵軍”。
2014年，中國創(chuàng)投行業(yè)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國有創(chuàng)投受到國有股轉(zhuǎn)持政策、決策體制、激勵(lì)機(jī)制等多方面制約，市場(chǎng)化改革的呼聲日益強(qiáng)烈。在江蘇省國資委指導(dǎo)下，江蘇高投正式開啟混合所有制改革。應(yīng)文祿展現(xiàn)出極大的魄力，帶領(lǐng)78位核心團(tuán)隊(duì)成員踏上了一條“前途未卜”的路——從江蘇高投內(nèi)部改革，創(chuàng)立毅達(dá)資本。
他坦言：“剛開始?jí)毫艽?，能不能養(yǎng)活自己都是一個(gè)問題。”但混改激活了團(tuán)隊(duì)潛能，合伙人沖在一線，平均每周立項(xiàng)十個(gè)左右，每周一的投審會(huì)經(jīng)常開到半夜。這場(chǎng)改革后來獲評(píng)“2017全國改革十大案例”，成為國有創(chuàng)投混改的標(biāo)桿。應(yīng)文祿也在一系列紛繁復(fù)雜的推動(dòng)中，真正完成了從國企高管向市場(chǎng)化資本掌舵人的身份轉(zhuǎn)換。
執(zhí)掌毅達(dá)資本12年間，應(yīng)文祿展現(xiàn)出了非凡的膽識(shí)與遠(yuǎn)見。2018年行業(yè)迷茫之際，他率先在業(yè)內(nèi)提出——“投資科技不是Nice to have（選擇做），而是Have to have（必須做）。”硬科技投資占比長期超過90%。
作為長期樂觀主義者，應(yīng)文祿的膽識(shí)在行業(yè)冰點(diǎn)期尤為凸顯。2024年上半年，面對(duì)募資與退出雙困局，多數(shù)機(jī)構(gòu)觀望收縮，他卻果斷拍板：“現(xiàn)在是未來三年最好的布局時(shí)點(diǎn)。”半年內(nèi)，毅達(dá)資本閃電投資83個(gè)前沿科技項(xiàng)目，覆蓋AI芯片、工業(yè)軟件、合成生物等前沿賽道。
更可貴的是，這些令人驚嘆的業(yè)績，是在跨越2015年股市震蕩、2018年資管新規(guī)、2022年至2024年行業(yè)出清三輪周期低谷后才取得的。正如應(yīng)文祿所強(qiáng)調(diào)的，真正優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)不是在順風(fēng)中跑得最快的，而是在逆風(fēng)中始終能堅(jiān)持前行的。
在戰(zhàn)略布局上，應(yīng)文祿巧手描繪出“沿江沿海+星羅棋布”的全國投資版圖，深度融入長三角等核心經(jīng)濟(jì)圈。從2014年脫下“體制鐵飯碗”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搏殺，到2026年擁有逾千億元的資產(chǎn)管理規(guī)模，這位領(lǐng)航者交出了一張可以載入中國創(chuàng)投史冊(cè)的答卷。
尤勁柏：從“總工程師”到新掌舵人
如果說應(yīng)文祿是定方向的“領(lǐng)航員”，那接任者尤勁柏就是“把船開穩(wěn)、開快”的“總工程師”。
尤勁柏的職業(yè)生涯，是一場(chǎng)典型的從審計(jì)到投行再到投資的“三級(jí)跳”。出生于1973年的他，1997年碩士畢業(yè)后進(jìn)入江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成為事業(yè)編制內(nèi)的審計(jì)員，主要負(fù)責(zé)上市公司年審。高強(qiáng)度工作讓他對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)合規(guī)有了深刻理解。
1998年7月，僅僅工作一年后，尤勁柏抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入華泰證券，先做行業(yè)研究員，后轉(zhuǎn)入投行部，接觸資本運(yùn)作出口端。2005年，他看到了江蘇高投向社會(huì)公開招聘專業(yè)技術(shù)人才的信息，并成為江蘇高投社會(huì)化招聘的第一人。
2014年，尤勁柏以創(chuàng)始合伙人的身份與應(yīng)文祿共創(chuàng)毅達(dá)資本。此后十二年，他全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營及清潔能源、節(jié)能環(huán)保、智慧交通等領(lǐng)域的投資工作，并長期負(fù)責(zé)毅達(dá)中小企業(yè)發(fā)展系列基金、雙碳基金的管理與運(yùn)作。
在長期的投資實(shí)戰(zhàn)中，尤勁柏逐漸打磨出一套明確的投資鐵律——“三好標(biāo)準(zhǔn)”：好項(xiàng)目、好價(jià)格、好條款。他認(rèn)為，好項(xiàng)目的核心判斷是成長性，但最終落腳點(diǎn)還是在人身上——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須是“正直、守信、充滿激情的人”；好價(jià)格強(qiáng)調(diào)守住底線，不盲目追逐高估值。
這套“三好標(biāo)準(zhǔn)”，在中小系列基金中體現(xiàn)得淋漓盡致。以規(guī)模45億元的毅達(dá)中小壹號(hào)基金為例，該基金專注細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，87.86%的投資項(xiàng)目屬于“專精特新”梯隊(duì)，已推動(dòng)17家企業(yè)登陸資本市場(chǎng)。2021年成立的毅達(dá)中小貳號(hào)基金規(guī)模40億元，僅用三個(gè)月就完成超募，老投資人續(xù)投比例高達(dá)61%。
尤勁柏主導(dǎo)的聯(lián)訊儀器投資案堪稱代表作。2019年天使輪果斷決策——團(tuán)隊(duì)背景頂尖、高速光模塊市場(chǎng)爆發(fā)在即、技術(shù)延伸潛力大。2026年4月24日，聯(lián)訊儀器在科創(chuàng)板上市，首日漲幅875%，上市5天股價(jià)狂飆破千元，成為A股史上第九只“千元股”。與此同時(shí)，企業(yè)市值破千億，為毅達(dá)資本帶來約200倍浮盈回報(bào)。
在毅達(dá)資本內(nèi)部，尤勁柏的風(fēng)格被總結(jié)為“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、干練”。他不是善于表達(dá)的理念宣揚(yáng)者，更像一個(gè)高度注重流程與標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)型干將。有合伙人形象評(píng)價(jià)：“應(yīng)總是定方向的‘領(lǐng)航員’，尤總是把船開穩(wěn)、開快的‘總工程師’”。
從審計(jì)桌上的數(shù)據(jù)員，到一線調(diào)研的投資操盤手，再到如今管理機(jī)構(gòu)逾千億元資產(chǎn)規(guī)模的掌舵者，尤勁柏二十年投行生涯始終圍繞“產(chǎn)業(yè)判斷”展開。在硬科技投資從風(fēng)口變?yōu)槌B(tài)的當(dāng)下，這種基于產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的產(chǎn)業(yè)成長洞察，決定了毅達(dá)資本能否在高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)躍升。
三大戰(zhàn)略護(hù)航，新掌門開新篇
接任董事長后，尤勁柏迅速明確了公司未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向，勾勒出毅達(dá)資本的新藍(lán)圖。
第一，圍繞國家戰(zhàn)略，做“硬科技”最堅(jiān)定的陪跑者。公司將持續(xù)以科技投資筑牢第一增長曲線，以AI全鏈條布局打造第二增長曲線，以并購整合開拓第三增長曲線，堅(jiān)定陪伴硬科技企業(yè)成長，助力核心技術(shù)自主可控與產(chǎn)業(yè)鏈安全。
這并非紙上談兵。2025年初，毅達(dá)資本完成了一輪徹底的組織架構(gòu)改革，新設(shè)人工智能投研中心、天使投資、并購與企業(yè)服務(wù)、數(shù)智投資、新一代信息技術(shù)、低空經(jīng)濟(jì)等六大事業(yè)部，形成了“以主業(yè)為核、多軌并進(jìn)”的“創(chuàng)新星系”結(jié)構(gòu)。
在AI領(lǐng)域，毅達(dá)資本的布局更是持續(xù)多年——2017年投資了中國首家AI安全企業(yè)瀚思科技，由此便開啟了AI領(lǐng)域的投資探索，至今已累計(jì)投資超過60家AI相關(guān)企業(yè)。此番將AI列為“第二增長曲線”，不僅是賽道的清晰劃定，更是對(duì)底層邏輯變化的深刻回應(yīng)。
第二，深耕區(qū)域，做地方經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)業(yè)合伙人”。立足江蘇、輻射長三角、面向全國，做實(shí)做深產(chǎn)業(yè)服務(wù)。深度貼合各地產(chǎn)業(yè)集群，成為最懂區(qū)域、最貼產(chǎn)業(yè)的投資力量。在沿江沿海重點(diǎn)區(qū)域，一城一域深耕、一鏈一節(jié)打通，構(gòu)建全國化、體系化產(chǎn)業(yè)投資網(wǎng)絡(luò)。
事實(shí)上，已有成功實(shí)踐——在昆山，毅達(dá)資本和地方國資平臺(tái)聯(lián)合成立本地化GP公司，不止注入資金，更共建機(jī)制、共擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)在地化投資與區(qū)域發(fā)展同頻共振。
第三，融入高質(zhì)量發(fā)展大局，做市場(chǎng)化改革的“核心引擎”。堅(jiān)定不移傳承高投基因，堅(jiān)持投早、投小、投硬科技、投國家所需；堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路，以機(jī)制優(yōu)勢(shì)與實(shí)干業(yè)績延續(xù)混合所有制改革的生命力，用扎實(shí)業(yè)績與長期價(jià)值回饋各方信任。
尤勁柏強(qiáng)調(diào)：“與國家戰(zhàn)略同頻是毅達(dá)的生存邏輯，這個(gè)原則不會(huì)改變。”
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，這場(chǎng)管理層更迭是毅達(dá)資本主動(dòng)規(guī)劃、平穩(wěn)交接的標(biāo)志。應(yīng)文祿時(shí)代建立的創(chuàng)始文化、決策機(jī)制和分配制度，正是尤勁柏能平穩(wěn)繼承的根本。而今，尤勁柏帶著三大戰(zhàn)略站在新崗位上，向業(yè)界說明了一個(gè)真理：最好的傳承，不是固守過往，而是勇于開拓。
從2014年混改創(chuàng)業(yè)到2026年管理規(guī)模突破1200億元，應(yīng)文祿用12年時(shí)間將毅達(dá)資本從一個(gè)區(qū)域性國有背景團(tuán)隊(duì)，鍛造為中國頭部硬科技投資機(jī)構(gòu)。
如今，“領(lǐng)航員”光榮靠岸，“總工程師”啟航駛向新海域。前路充滿挑戰(zhàn)，但應(yīng)文祿留下的那句話——“做難而正確的事，時(shí)間會(huì)站在我們這邊”——或許正是對(duì)繼任者最好的囑托，也是對(duì)毅達(dá)未來最堅(jiān)定的注腳。