瑞為新材料王長(zhǎng)瑞：在“無(wú)人區(qū)”里鑿出一道光
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蘇商會(huì)
2026-04-22 16:17 -
文：
楊雨
從高校教授到創(chuàng)業(yè)者，從技術(shù)專家到企業(yè)掌舵人，王長(zhǎng)瑞用四年時(shí)間完成了一場(chǎng)“破冰”之旅。
“創(chuàng)業(yè)不容易，頭發(fā)白完了。”采訪那天，南京瑞為新材料科技有限公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)瑞摸了摸頭頂，笑著自嘲。
他的確比兩年前見(jiàn)面時(shí)蒼老了不少，但眼神里的光沒(méi)滅。這家他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，正站在AI算力散熱的風(fēng)口上——用鉆石的邊角料做成的高導(dǎo)熱復(fù)合材料，能讓芯片溫度驟降數(shù)十度。而這項(xiàng)曾被國(guó)外壟斷的技術(shù)，如今已在他手中實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化批量生產(chǎn)。
兩年前，瑞為新材料還只是一個(gè)僅有200萬(wàn)產(chǎn)值的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，窩在南航國(guó)際創(chuàng)新港的孵化器里，埋頭攻克一種叫“金剛石銅”的復(fù)合材料。兩年后，這家公司已經(jīng)站上了風(fēng)口。隨著英偉達(dá)CEO黃仁勛與河南鉆石企業(yè)的一次公開互動(dòng)，金剛石這種“邊角料”突然成了AI算力散熱的關(guān)鍵詞，瑞為也順勢(shì)從軍工配套站在了民用市場(chǎng)大爆發(fā)的前夜。
從高校教授到創(chuàng)業(yè)者，從技術(shù)專家到企業(yè)掌舵人，王長(zhǎng)瑞用四年時(shí)間完成了一場(chǎng)“破冰”之旅。這條路沒(méi)有現(xiàn)成的模板，他說(shuō)，做“第一”比做“第二”難太多了，“所有東西都沒(méi)有參考，只能靠自己去看、去悟、去闖。”近日，蘇商全媒體走進(jìn)南京瑞為新材料科技有限公司，專訪王長(zhǎng)瑞董事長(zhǎng)，聆聽(tīng)他在硬科技“無(wú)人區(qū)”里的孤膽沖鋒與價(jià)值求索。
從“不用操心”到“什么都得管”
王長(zhǎng)瑞的職業(yè)生涯起點(diǎn)并不低。博士畢業(yè)后，他進(jìn)入中國(guó)電科14所，做的是雷達(dá)相關(guān)的熱管理研究。那是2013年，散熱問(wèn)題在軍工領(lǐng)域已經(jīng)十分迫切。“在央企里，成本、市場(chǎng)這些事不需要你操心，把技術(shù)做好就行。”他說(shuō)。
但技術(shù)的盡頭是產(chǎn)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)能把實(shí)驗(yàn)室里的高性能散熱材料做成批量產(chǎn)品的企業(yè)幾乎沒(méi)有。國(guó)外雖然有日本住友、美國(guó)納米等公司供貨，但價(jià)格昂貴，且關(guān)鍵技術(shù)受制于人。王長(zhǎng)瑞當(dāng)時(shí)想過(guò)一個(gè)“省力”的辦法——找一家現(xiàn)成的企業(yè)合作，他提供技術(shù)，對(duì)方負(fù)責(zé)生產(chǎn)。但跑了一圈高校和研究所，他發(fā)現(xiàn)雙方的思維根本對(duì)不上。
“他們（企業(yè)）覺(jué)得，我要做就做全世界第一，指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶需求。”王長(zhǎng)瑞回憶說(shuō)，“但客戶要的其實(shí)是滿足性能高、成本低、質(zhì)量穩(wěn)、能批量。”這種錯(cuò)位讓他下定決心：既然沒(méi)人干，那就自己上。
他選擇了一條更穩(wěn)妥的路徑——先加入南京航空航天大學(xué)，依托高校平臺(tái)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)。2021年，瑞為新材料正式成立。從體制內(nèi)到創(chuàng)業(yè)公司，身份的轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)比想象中痛苦。“在央企和高校，你只管技術(shù)和學(xué)生就行。到了企業(yè)，既要研發(fā)新產(chǎn)品，又要帶團(tuán)隊(duì)，還要跑市場(chǎng)。”他花了將近四年時(shí)間，逼自己從一個(gè)技術(shù)專家變成一個(gè)“又懂管理、又懂市場(chǎng)、又搞技術(shù)”的全能型選手。
這種轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的。公司最艱難的時(shí)候，王長(zhǎng)瑞坦言，壓力無(wú)從宣泄。“不能跟家人說(shuō)，也不能跟同事講。”他的解壓方式很直白——喝酒。“加快血液循環(huán)，負(fù)面情緒就帶走了，第二天就好了。”
創(chuàng)業(yè)之后，他的作息變成了“711”——每周7天，每天11個(gè)小時(shí)以上。有人問(wèn)他有沒(méi)有培養(yǎng)什么愛(ài)好，他搖搖頭，“還沒(méi)顧上，全部砸在公司里了。”
鉆石邊角料里長(zhǎng)出的硬科技
在普通人印象里，金剛石是鉆戒上的璀璨寶石。但在王長(zhǎng)瑞手中，它是河南工廠里一爐一爐產(chǎn)出的鉆石邊角料。“全球90%的鉆石在中國(guó)，中國(guó)90%在河南，”他說(shuō)，“大的做鉆戒，小的沒(méi)什么用，以前只能做磨料或者切割線。”
這些“沒(méi)什么用”的小顆粒，卻有著自然界最高的導(dǎo)熱率。王長(zhǎng)瑞把金剛石粉末與銅復(fù)合，做成一種新型熱沉材料——金剛石銅。它的導(dǎo)熱能力是銅的兩到三倍，是鋁的五到七倍。用在芯片封裝上，溫度可以降低20到50度，芯片壽命隨之提升三到四倍。
為什么芯片越先進(jìn)，越離不開它？王長(zhǎng)瑞打了個(gè)比方：以前芯片是128納米、64納米，現(xiàn)在的趨勢(shì)是一納米、兩納米，單位面積里塞進(jìn)了幾十億個(gè)晶體管，熱量呈指數(shù)級(jí)上升。傳統(tǒng)銅材已經(jīng)扛不住了，必須用更高導(dǎo)熱的材料把熱量快速“擴(kuò)”出去。
瑞為的核心突破，不只是做出了這個(gè)材料，而是解決了批量生產(chǎn)的問(wèn)題。“我們一臺(tái)設(shè)備，頂上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十臺(tái)的產(chǎn)能。”王長(zhǎng)瑞說(shuō)。這背后是團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜地啃硬骨頭。他記得有兩位早期員工，為了攻克一個(gè)關(guān)鍵工藝，熬了三個(gè)通宵，每天只睡兩小時(shí)。后來(lái)腿都發(fā)軟了，王長(zhǎng)瑞強(qiáng)制讓他們回去休息，要求至少歇一天半。結(jié)果兩個(gè)人回去睡了半天，又跑回來(lái)了，“說(shuō)不放心，一定要把事搞起來(lái)。”
這種拼勁讓瑞為在2023年初拿到了第一個(gè)批量化訂單。但那個(gè)訂單來(lái)得并不容易?？蛻粢蟮闹笜?biāo)是320度，瑞為簽到了350度——整整高了30度，產(chǎn)品的質(zhì)量要求也翻了一倍。為了趕交付，團(tuán)隊(duì)成員常駐外協(xié)助廠家，吃住在車間。有一天加班到夜里11點(diǎn)多，王長(zhǎng)瑞忽然反應(yīng)過(guò)來(lái)，“今天是情人節(jié)。”他和同事開車滿城找花店，跑了十幾家才買到兩束花，各自帶回家給愛(ài)人“報(bào)平安”。
那批貨最終順利交付。讓他更難忘的是，當(dāng)時(shí)全公司上下——出納、采購(gòu)、人事文員，全都下到產(chǎn)線幫忙處理產(chǎn)品，瑞為的人這么齊心，讓他感覺(jué)那種成就感比喝一場(chǎng)大酒更刻骨銘心。
從0到1之后，要做“熱管理的引領(lǐng)者”
2021年創(chuàng)業(yè)之初，王長(zhǎng)瑞對(duì)資本幾乎一無(wú)所知。拿著自己的積蓄往里砸，砸到?jīng)]錢了才開始出去找融資。他跑了很多江蘇本地的基金，估值越談越高。最戲劇性的一幕發(fā)生在2021年國(guó)慶節(jié)。10月1日放假，他給北京的一位同學(xué)打電話，問(wèn)有沒(méi)有投資人感興趣。同學(xué)推薦了一個(gè)前同事，但人在上海。10月3日，那人就飛到南京來(lái)了。
“他說(shuō)他們以前只投清華的項(xiàng)目，沒(méi)想到南航還有這樣一個(gè)項(xiàng)目。”王長(zhǎng)瑞回憶。國(guó)慶假期一過(guò)，對(duì)方團(tuán)隊(duì)就來(lái)了，9號(hào)給了投資意向書。瑞為的第一筆融資，竟然是先拿到錢、后成立公司的。
投資人看中的不只是技術(shù)，更是王長(zhǎng)瑞這個(gè)人。他說(shuō)，瑞為從第一天起就定了三個(gè)目標(biāo)：低成本、高質(zhì)量、大批量。“我不是要把東西做到多極致，而是在滿足客戶基本性能的基礎(chǔ)上，把性價(jià)比做到最好。”
這個(gè)思路來(lái)自他早年在14所的經(jīng)歷——當(dāng)時(shí)他是需求方，天天催著供應(yīng)商要便宜、要穩(wěn)定、要能批量交貨。如今角色互換，他比誰(shuí)都清楚客戶要什么。用他的話講，這叫“先開槍后瞄準(zhǔn)”，在市場(chǎng)里快速迭代。
2025年，王長(zhǎng)瑞把大部分精力放在了“搭四梁八柱”上。隨著產(chǎn)值從幾百萬(wàn)躍升到幾千萬(wàn)，公司開始有能力吸引高端人才。外企的高管、央企的中層骨干、985高校的博士，陸續(xù)加入。“人來(lái)了，說(shuō)明賽道被認(rèn)可，也說(shuō)明瑞為的成長(zhǎng)性被看到了。”
他給公司定了新的使命和愿景。使命是“用心做散熱，服務(wù)芯未來(lái)”，愿景是“成為熱管理的引領(lǐng)者”，價(jià)值觀是“忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、守信、有擔(dān)當(dāng)”。“答應(yīng)客戶的事，再苦再累我們自己咽，但一定要想辦法做到。”
如今，瑞為的生產(chǎn)基地已經(jīng)布局到昆山、泰州、成都。民用市場(chǎng)的爆發(fā)箭在弦上，AI算力中心、新能源汽車都在催生巨大的散熱需求。王長(zhǎng)瑞判斷，2026年民品市場(chǎng)“起步即是高峰”。
回首這段路，有人問(wèn)他，對(duì)想創(chuàng)業(yè)的高校老師有什么建議。他說(shuō)得很干脆：“干任何事都要‘All in’，一定不能給自己留退路。留了退路，基本上就一事無(wú)成。”
從南航的實(shí)驗(yàn)室到六合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，王長(zhǎng)瑞用了四年時(shí)間，把鉆石邊角料做成了AI時(shí)代的“散熱心臟”。他的頭發(fā)白了，但企業(yè)跑起來(lái)了。在這條沒(méi)有地圖的“無(wú)人區(qū)”里，他靠的不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一種孤膽英雄般的決絕——往前沖，沖過(guò)去，就有八成勝算！
“創(chuàng)業(yè)不容易，頭發(fā)白完了。”采訪那天，南京瑞為新材料科技有限公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)瑞摸了摸頭頂，笑著自嘲。
他的確比兩年前見(jiàn)面時(shí)蒼老了不少，但眼神里的光沒(méi)滅。這家他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，正站在AI算力散熱的風(fēng)口上——用鉆石的邊角料做成的高導(dǎo)熱復(fù)合材料，能讓芯片溫度驟降數(shù)十度。而這項(xiàng)曾被國(guó)外壟斷的技術(shù)，如今已在他手中實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化批量生產(chǎn)。
兩年前，瑞為新材料還只是一個(gè)僅有200萬(wàn)產(chǎn)值的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，窩在南航國(guó)際創(chuàng)新港的孵化器里，埋頭攻克一種叫“金剛石銅”的復(fù)合材料。兩年后，這家公司已經(jīng)站上了風(fēng)口。隨著英偉達(dá)CEO黃仁勛與河南鉆石企業(yè)的一次公開互動(dòng)，金剛石這種“邊角料”突然成了AI算力散熱的關(guān)鍵詞，瑞為也順勢(shì)從軍工配套站在了民用市場(chǎng)大爆發(fā)的前夜。
從高校教授到創(chuàng)業(yè)者，從技術(shù)專家到企業(yè)掌舵人，王長(zhǎng)瑞用四年時(shí)間完成了一場(chǎng)“破冰”之旅。這條路沒(méi)有現(xiàn)成的模板，他說(shuō)，做“第一”比做“第二”難太多了，“所有東西都沒(méi)有參考，只能靠自己去看、去悟、去闖。”近日，蘇商全媒體走進(jìn)南京瑞為新材料科技有限公司，專訪王長(zhǎng)瑞董事長(zhǎng)，聆聽(tīng)他在硬科技“無(wú)人區(qū)”里的孤膽沖鋒與價(jià)值求索。
從“不用操心”到“什么都得管”
王長(zhǎng)瑞的職業(yè)生涯起點(diǎn)并不低。博士畢業(yè)后，他進(jìn)入中國(guó)電科14所，做的是雷達(dá)相關(guān)的熱管理研究。那是2013年，散熱問(wèn)題在軍工領(lǐng)域已經(jīng)十分迫切。“在央企里，成本、市場(chǎng)這些事不需要你操心，把技術(shù)做好就行。”他說(shuō)。
但技術(shù)的盡頭是產(chǎn)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)能把實(shí)驗(yàn)室里的高性能散熱材料做成批量產(chǎn)品的企業(yè)幾乎沒(méi)有。國(guó)外雖然有日本住友、美國(guó)納米等公司供貨，但價(jià)格昂貴，且關(guān)鍵技術(shù)受制于人。王長(zhǎng)瑞當(dāng)時(shí)想過(guò)一個(gè)“省力”的辦法——找一家現(xiàn)成的企業(yè)合作，他提供技術(shù)，對(duì)方負(fù)責(zé)生產(chǎn)。但跑了一圈高校和研究所，他發(fā)現(xiàn)雙方的思維根本對(duì)不上。
“他們（企業(yè)）覺(jué)得，我要做就做全世界第一，指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶需求。”王長(zhǎng)瑞回憶說(shuō)，“但客戶要的其實(shí)是滿足性能高、成本低、質(zhì)量穩(wěn)、能批量。”這種錯(cuò)位讓他下定決心：既然沒(méi)人干，那就自己上。
他選擇了一條更穩(wěn)妥的路徑——先加入南京航空航天大學(xué)，依托高校平臺(tái)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)。2021年，瑞為新材料正式成立。從體制內(nèi)到創(chuàng)業(yè)公司，身份的轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)比想象中痛苦。“在央企和高校，你只管技術(shù)和學(xué)生就行。到了企業(yè)，既要研發(fā)新產(chǎn)品，又要帶團(tuán)隊(duì)，還要跑市場(chǎng)。”他花了將近四年時(shí)間，逼自己從一個(gè)技術(shù)專家變成一個(gè)“又懂管理、又懂市場(chǎng)、又搞技術(shù)”的全能型選手。
這種轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的。公司最艱難的時(shí)候，王長(zhǎng)瑞坦言，壓力無(wú)從宣泄。“不能跟家人說(shuō)，也不能跟同事講。”他的解壓方式很直白——喝酒。“加快血液循環(huán)，負(fù)面情緒就帶走了，第二天就好了。”
創(chuàng)業(yè)之后，他的作息變成了“711”——每周7天，每天11個(gè)小時(shí)以上。有人問(wèn)他有沒(méi)有培養(yǎng)什么愛(ài)好，他搖搖頭，“還沒(méi)顧上，全部砸在公司里了。”
鉆石邊角料里長(zhǎng)出的硬科技
在普通人印象里，金剛石是鉆戒上的璀璨寶石。但在王長(zhǎng)瑞手中，它是河南工廠里一爐一爐產(chǎn)出的鉆石邊角料。“全球90%的鉆石在中國(guó)，中國(guó)90%在河南，”他說(shuō)，“大的做鉆戒，小的沒(méi)什么用，以前只能做磨料或者切割線。”
這些“沒(méi)什么用”的小顆粒，卻有著自然界最高的導(dǎo)熱率。王長(zhǎng)瑞把金剛石粉末與銅復(fù)合，做成一種新型熱沉材料——金剛石銅。它的導(dǎo)熱能力是銅的兩到三倍，是鋁的五到七倍。用在芯片封裝上，溫度可以降低20到50度，芯片壽命隨之提升三到四倍。
為什么芯片越先進(jìn)，越離不開它？王長(zhǎng)瑞打了個(gè)比方：以前芯片是128納米、64納米，現(xiàn)在的趨勢(shì)是一納米、兩納米，單位面積里塞進(jìn)了幾十億個(gè)晶體管，熱量呈指數(shù)級(jí)上升。傳統(tǒng)銅材已經(jīng)扛不住了，必須用更高導(dǎo)熱的材料把熱量快速“擴(kuò)”出去。
瑞為的核心突破，不只是做出了這個(gè)材料，而是解決了批量生產(chǎn)的問(wèn)題。“我們一臺(tái)設(shè)備，頂上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十臺(tái)的產(chǎn)能。”王長(zhǎng)瑞說(shuō)。這背后是團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜地啃硬骨頭。他記得有兩位早期員工，為了攻克一個(gè)關(guān)鍵工藝，熬了三個(gè)通宵，每天只睡兩小時(shí)。后來(lái)腿都發(fā)軟了，王長(zhǎng)瑞強(qiáng)制讓他們回去休息，要求至少歇一天半。結(jié)果兩個(gè)人回去睡了半天，又跑回來(lái)了，“說(shuō)不放心，一定要把事搞起來(lái)。”
這種拼勁讓瑞為在2023年初拿到了第一個(gè)批量化訂單。但那個(gè)訂單來(lái)得并不容易?？蛻粢蟮闹笜?biāo)是320度，瑞為簽到了350度——整整高了30度，產(chǎn)品的質(zhì)量要求也翻了一倍。為了趕交付，團(tuán)隊(duì)成員常駐外協(xié)助廠家，吃住在車間。有一天加班到夜里11點(diǎn)多，王長(zhǎng)瑞忽然反應(yīng)過(guò)來(lái)，“今天是情人節(jié)。”他和同事開車滿城找花店，跑了十幾家才買到兩束花，各自帶回家給愛(ài)人“報(bào)平安”。
那批貨最終順利交付。讓他更難忘的是，當(dāng)時(shí)全公司上下——出納、采購(gòu)、人事文員，全都下到產(chǎn)線幫忙處理產(chǎn)品，瑞為的人這么齊心，讓他感覺(jué)那種成就感比喝一場(chǎng)大酒更刻骨銘心。
從0到1之后，要做“熱管理的引領(lǐng)者”
2021年創(chuàng)業(yè)之初，王長(zhǎng)瑞對(duì)資本幾乎一無(wú)所知。拿著自己的積蓄往里砸，砸到?jīng)]錢了才開始出去找融資。他跑了很多江蘇本地的基金，估值越談越高。最戲劇性的一幕發(fā)生在2021年國(guó)慶節(jié)。10月1日放假，他給北京的一位同學(xué)打電話，問(wèn)有沒(méi)有投資人感興趣。同學(xué)推薦了一個(gè)前同事，但人在上海。10月3日，那人就飛到南京來(lái)了。
“他說(shuō)他們以前只投清華的項(xiàng)目，沒(méi)想到南航還有這樣一個(gè)項(xiàng)目。”王長(zhǎng)瑞回憶。國(guó)慶假期一過(guò)，對(duì)方團(tuán)隊(duì)就來(lái)了，9號(hào)給了投資意向書。瑞為的第一筆融資，竟然是先拿到錢、后成立公司的。
投資人看中的不只是技術(shù)，更是王長(zhǎng)瑞這個(gè)人。他說(shuō)，瑞為從第一天起就定了三個(gè)目標(biāo)：低成本、高質(zhì)量、大批量。“我不是要把東西做到多極致，而是在滿足客戶基本性能的基礎(chǔ)上，把性價(jià)比做到最好。”
這個(gè)思路來(lái)自他早年在14所的經(jīng)歷——當(dāng)時(shí)他是需求方，天天催著供應(yīng)商要便宜、要穩(wěn)定、要能批量交貨。如今角色互換，他比誰(shuí)都清楚客戶要什么。用他的話講，這叫“先開槍后瞄準(zhǔn)”，在市場(chǎng)里快速迭代。
2025年，王長(zhǎng)瑞把大部分精力放在了“搭四梁八柱”上。隨著產(chǎn)值從幾百萬(wàn)躍升到幾千萬(wàn)，公司開始有能力吸引高端人才。外企的高管、央企的中層骨干、985高校的博士，陸續(xù)加入。“人來(lái)了，說(shuō)明賽道被認(rèn)可，也說(shuō)明瑞為的成長(zhǎng)性被看到了。”
他給公司定了新的使命和愿景。使命是“用心做散熱，服務(wù)芯未來(lái)”，愿景是“成為熱管理的引領(lǐng)者”，價(jià)值觀是“忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、守信、有擔(dān)當(dāng)”。“答應(yīng)客戶的事，再苦再累我們自己咽，但一定要想辦法做到。”
如今，瑞為的生產(chǎn)基地已經(jīng)布局到昆山、泰州、成都。民用市場(chǎng)的爆發(fā)箭在弦上，AI算力中心、新能源汽車都在催生巨大的散熱需求。王長(zhǎng)瑞判斷，2026年民品市場(chǎng)“起步即是高峰”。
回首這段路，有人問(wèn)他，對(duì)想創(chuàng)業(yè)的高校老師有什么建議。他說(shuō)得很干脆：“干任何事都要‘All in’，一定不能給自己留退路。留了退路，基本上就一事無(wú)成。”
從南航的實(shí)驗(yàn)室到六合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，王長(zhǎng)瑞用了四年時(shí)間，把鉆石邊角料做成了AI時(shí)代的“散熱心臟”。他的頭發(fā)白了，但企業(yè)跑起來(lái)了。在這條沒(méi)有地圖的“無(wú)人區(qū)”里，他靠的不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一種孤膽英雄般的決絕——往前沖，沖過(guò)去，就有八成勝算！