連虧4年，常州上市公司迎來36歲新掌門！
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蘇商會
2026-03-03 10:26 -
文：
羚羊角
2月26日晚間，維爾利環(huán)?？萍技瘓F股份有限公司發(fā)布了一則公告：公司實控人、創(chuàng)始人李月中辭去董事長職務，董事會選舉其36歲的兒子李遙為新任董事長。
近日，一場常州父子的企業(yè)交接班，在江蘇商界引發(fā)關注。
2月26日晚間，維爾利環(huán)?？萍技瘓F股份有限公司（簡稱：維爾利）發(fā)布了一則公告：公司實控人、創(chuàng)始人李月中辭去董事長職務，董事會選舉其36歲的兒子李遙為新任董事長。
一紙公告，宣告了這家深耕環(huán)保領域23年的上市企業(yè)正式邁入“二代掌舵”的新時代。
值得關注的是，此次接棒發(fā)生在維爾利連續(xù)四年虧損的敏感時刻。為此，父親李月中并未選擇完全淡出，而是仍保留公司董事及董事會多個委員會職務，大有為兒子“扶上馬、送一程”的姿勢。
這家從垃圾滲濾液起家的常州環(huán)保企業(yè)，將如何書寫屬于自己的代際傳承和發(fā)展破局？
海歸博士，環(huán)保創(chuàng)業(yè)
今年63歲的李月中，可以說是同齡人中的學霸級存在：同濟大學建筑材料專業(yè)學士、水污染控制專業(yè)碩士、德國克勞斯塔爾工科大學環(huán)境工程專業(yè)博士，研究員級高級工程師。
正是這樣的專業(yè)和經(jīng)歷，為他帶來了創(chuàng)業(yè)機遇。
2002年，取得博士學位的李月中在導師的推薦下加入德國著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，并代表公司承接了在中國的第一個項目——青島小澗西垃圾填埋場滲濾液處理工程項目，第一次將“MBR+NF”工藝引入國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)。
2003年，受WWAG委派，李月中回國籌建子公司。20萬歐元啟動資金、一間辦公室、20多個伙伴——就這樣，維爾利環(huán)境工程（常州）有限公司在常州高新創(chuàng)業(yè)園正式落戶了。
德系出身的維爾利有技術、有資金、有品牌，進入中國后很快占據(jù)市場。三年左右，公司成功完成多個垃圾滲濾液項目，并在2006年實現(xiàn)營收3000萬元。
2007年，WWAG在中國市場的動搖和退縮，給公司帶來很大沖擊。危急時刻，李月中挺身而出，帶領團隊與德方談判磋商，最終全資買下維爾利。他也完成了從“水手”到“掌舵人”的身份轉(zhuǎn)變。
命運的轉(zhuǎn)機也隨之而來。2008年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來政策春風，新的排放標準出臺，市場對垃圾滲濾液處理的需求爆發(fā)式增長。
李月中乘勢帶領維爾利研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的“外置式MBR+膜深度處理”技術和成套設備，當年實現(xiàn)合同銷售1.5億元人民幣，營業(yè)收入5000萬元，凈利潤1200萬元。
2011年3月16日，維爾利在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為常州第一家公開上市的留學回國人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
上市只是開始。李月中的視野從未僅局限在單一領域。他將維爾利的戰(zhàn)略方向聚焦到城市環(huán)境治理、工業(yè)節(jié)能環(huán)保等領域。通過收購杭州能源環(huán)境、南京都樂制冷、蘇州漢風科技等企業(yè)，維爾利在餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)沼氣、VOC油氣回收等細分領域建立起核心技術優(yōu)勢。
2019年，維爾利環(huán)保科技集團股份有限公司正式成立。時至今日，這家公司已擁有2000余名員工、100多家分子公司，總資產(chǎn)近100億元，在建和已建成項目上千項。
連虧4年，少將上馬
從父親手中接棒的李遙并非外界眼中的“空降兵”，而是一位擁有亮眼學歷、在企業(yè)歷練十年的“老兵”。
同父親李月中一樣，1990年出生的李遙，學歷背景堪稱“頂配”。他先后畢業(yè)于廈門大學、滑鐵盧大學、密歇根大學，手握化學學士、計算科學和數(shù)學學士、量子化學碩士三項學位，跨學科的專業(yè)背景，為他日后推動企業(yè)技術轉(zhuǎn)型和跨界布局埋下了伏筆。
與很多不愿接手家族企業(yè)的企二代不同，李遙早早便規(guī)劃好了自己的職業(yè)路徑，2016年，26歲的他正式加入維爾利，開啟了自己的企業(yè)歷練之路。
李遙從國際部經(jīng)理做起，歷任總經(jīng)理助理、集團副總裁。同年6月起任公司董事，2021年6月起任廈門牧云數(shù)據(jù)技術有限公司董事長，2023年4月起任公司總裁。
十年間，他從基層一步步走到核心管理層。2025年10月，基于對公司業(yè)務轉(zhuǎn)型及未來發(fā)展前景的信心，李遙計劃增持公司股份500萬元至1000萬元。截至目前，他已持有維爾利股票42.28萬股，占公司總股本的0.05%。
然而，李遙接過的并非一個輕松的攤子。
財報顯示，維爾利已連虧四年：2022年至2024年歸母凈利潤分別為-4.5億元、-1.97億元、-7.36億元。2025年，公司預計歸母凈虧損約為2.5億元至3.5億元。
對于業(yè)績連虧，維爾利在業(yè)績預告中解釋：公司現(xiàn)階段多數(shù)新型綠色能源賽道項目還處于建設或布局階段；傳統(tǒng)環(huán)保工程業(yè)務項目整體承接與執(zhí)行規(guī)模較往年有所收縮；此外，推動組織結(jié)構(gòu)和人員配置優(yōu)化的措施，也在短期內(nèi)拉高了經(jīng)營成本。
但也有積極信號：2025年度經(jīng)營性凈現(xiàn)金流預計約達3.9億元，運營質(zhì)量與資金狀況呈向好態(tài)勢。公司預計2025年凈利潤虧損幅度較上年同期顯著收窄，減虧幅度超過50%。
因此，在這個關鍵時刻接任，也讓市場對李遙充滿更多審視與期待。
轉(zhuǎn)型與突破
面對業(yè)績壓力，維爾利的轉(zhuǎn)型早已箭在弦上，而李遙的上任，更是為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入了新的活力。
“未來污水處理廠、垃圾焚燒廠將會‘建一個少一個’。”早在2024年初，李遙就在一次行業(yè)分享中拋出過這樣的觀點。在他看來，如果固守狹義的“污染治理”，環(huán)保市場只會越走越窄；但如果把視野放到廣義的“可持續(xù)發(fā)展”中，機會將完全不同。
這不僅是認知，更是行動綱領。
在維爾利2025年度總結(jié)表彰大會上，李遙首次系統(tǒng)性地提出了集團的轉(zhuǎn)型框架：以生物能源為核心引擎，工業(yè)服務為支撐，前沿科技協(xié)同為突破，海外市場為增量。
這當中，“生物能源”被明確為戰(zhàn)略業(yè)務。李遙的解釋很直白：“這是未來兩三年我們一定要干成的事，整個集團最重要的資源都會傾斜于此。”
維爾利的轉(zhuǎn)型并非空中樓閣。它此前的業(yè)務根基——有機廢棄物處理，本身就是生物能源的入口。
目前，維爾利在手的生物天然氣規(guī)模已達40-50萬方/日，目標是兩到三年內(nèi)做到100萬方/日。2025年底，維爾利（連云港）生物燃料有限公司成立，經(jīng)營范圍直指生物質(zhì)液體燃料生產(chǎn)工藝研發(fā)和新興能源技術研發(fā)。
這一動作，標志著維爾利在綠色能源領域的轉(zhuǎn)型進入了加速期。
與此同時，2025年1月，維爾利還聯(lián)手中國船舶燃料、中國華電科工等央企，簽署綠色燃料合作備忘錄。多方聯(lián)手構(gòu)建完整的綠色燃料產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準的是更清潔的海洋運輸——一個潛力巨大的增量市場。
更值得關注的是，維爾利的綠色甲醇裝置已進入整體組裝與集成階段。這意味著，曾經(jīng)的“垃圾滲濾液專家”，正在把餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)廢棄物真正轉(zhuǎn)化為綠色能源和化工原料，完成從“廢棄物處理”到“價值創(chuàng)造”的跨越。
“我們希望維爾利從一個純粹的技術解決方案提供商，轉(zhuǎn)型為一家生物質(zhì)能源企業(yè)。”這位擁有跨學科背景、十年企業(yè)歷練的少東家，正帶著維爾利在轉(zhuǎn)型的道路上加速奔跑。
近日，一場常州父子的企業(yè)交接班，在江蘇商界引發(fā)關注。
2月26日晚間，維爾利環(huán)?？萍技瘓F股份有限公司（簡稱：維爾利）發(fā)布了一則公告：公司實控人、創(chuàng)始人李月中辭去董事長職務，董事會選舉其36歲的兒子李遙為新任董事長。
一紙公告，宣告了這家深耕環(huán)保領域23年的上市企業(yè)正式邁入“二代掌舵”的新時代。
值得關注的是，此次接棒發(fā)生在維爾利連續(xù)四年虧損的敏感時刻。為此，父親李月中并未選擇完全淡出，而是仍保留公司董事及董事會多個委員會職務，大有為兒子“扶上馬、送一程”的姿勢。
這家從垃圾滲濾液起家的常州環(huán)保企業(yè)，將如何書寫屬于自己的代際傳承和發(fā)展破局？
海歸博士，環(huán)保創(chuàng)業(yè)
今年63歲的李月中，可以說是同齡人中的學霸級存在：同濟大學建筑材料專業(yè)學士、水污染控制專業(yè)碩士、德國克勞斯塔爾工科大學環(huán)境工程專業(yè)博士，研究員級高級工程師。
正是這樣的專業(yè)和經(jīng)歷，為他帶來了創(chuàng)業(yè)機遇。
2002年，取得博士學位的李月中在導師的推薦下加入德國著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，并代表公司承接了在中國的第一個項目——青島小澗西垃圾填埋場滲濾液處理工程項目，第一次將“MBR+NF”工藝引入國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)。
2003年，受WWAG委派，李月中回國籌建子公司。20萬歐元啟動資金、一間辦公室、20多個伙伴——就這樣，維爾利環(huán)境工程（常州）有限公司在常州高新創(chuàng)業(yè)園正式落戶了。
德系出身的維爾利有技術、有資金、有品牌，進入中國后很快占據(jù)市場。三年左右，公司成功完成多個垃圾滲濾液項目，并在2006年實現(xiàn)營收3000萬元。
2007年，WWAG在中國市場的動搖和退縮，給公司帶來很大沖擊。危急時刻，李月中挺身而出，帶領團隊與德方談判磋商，最終全資買下維爾利。他也完成了從“水手”到“掌舵人”的身份轉(zhuǎn)變。
命運的轉(zhuǎn)機也隨之而來。2008年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來政策春風，新的排放標準出臺，市場對垃圾滲濾液處理的需求爆發(fā)式增長。
李月中乘勢帶領維爾利研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的“外置式MBR+膜深度處理”技術和成套設備，當年實現(xiàn)合同銷售1.5億元人民幣，營業(yè)收入5000萬元，凈利潤1200萬元。
2011年3月16日，維爾利在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為常州第一家公開上市的留學回國人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
上市只是開始。李月中的視野從未僅局限在單一領域。他將維爾利的戰(zhàn)略方向聚焦到城市環(huán)境治理、工業(yè)節(jié)能環(huán)保等領域。通過收購杭州能源環(huán)境、南京都樂制冷、蘇州漢風科技等企業(yè)，維爾利在餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)沼氣、VOC油氣回收等細分領域建立起核心技術優(yōu)勢。
2019年，維爾利環(huán)保科技集團股份有限公司正式成立。時至今日，這家公司已擁有2000余名員工、100多家分子公司，總資產(chǎn)近100億元，在建和已建成項目上千項。
連虧4年，少將上馬
從父親手中接棒的李遙并非外界眼中的“空降兵”，而是一位擁有亮眼學歷、在企業(yè)歷練十年的“老兵”。
同父親李月中一樣，1990年出生的李遙，學歷背景堪稱“頂配”。他先后畢業(yè)于廈門大學、滑鐵盧大學、密歇根大學，手握化學學士、計算科學和數(shù)學學士、量子化學碩士三項學位，跨學科的專業(yè)背景，為他日后推動企業(yè)技術轉(zhuǎn)型和跨界布局埋下了伏筆。
與很多不愿接手家族企業(yè)的企二代不同，李遙早早便規(guī)劃好了自己的職業(yè)路徑，2016年，26歲的他正式加入維爾利，開啟了自己的企業(yè)歷練之路。
李遙從國際部經(jīng)理做起，歷任總經(jīng)理助理、集團副總裁。同年6月起任公司董事，2021年6月起任廈門牧云數(shù)據(jù)技術有限公司董事長，2023年4月起任公司總裁。
十年間，他從基層一步步走到核心管理層。2025年10月，基于對公司業(yè)務轉(zhuǎn)型及未來發(fā)展前景的信心，李遙計劃增持公司股份500萬元至1000萬元。截至目前，他已持有維爾利股票42.28萬股，占公司總股本的0.05%。
然而，李遙接過的并非一個輕松的攤子。
財報顯示，維爾利已連虧四年：2022年至2024年歸母凈利潤分別為-4.5億元、-1.97億元、-7.36億元。2025年，公司預計歸母凈虧損約為2.5億元至3.5億元。
對于業(yè)績連虧，維爾利在業(yè)績預告中解釋：公司現(xiàn)階段多數(shù)新型綠色能源賽道項目還處于建設或布局階段；傳統(tǒng)環(huán)保工程業(yè)務項目整體承接與執(zhí)行規(guī)模較往年有所收縮；此外，推動組織結(jié)構(gòu)和人員配置優(yōu)化的措施，也在短期內(nèi)拉高了經(jīng)營成本。
但也有積極信號：2025年度經(jīng)營性凈現(xiàn)金流預計約達3.9億元，運營質(zhì)量與資金狀況呈向好態(tài)勢。公司預計2025年凈利潤虧損幅度較上年同期顯著收窄，減虧幅度超過50%。
因此，在這個關鍵時刻接任，也讓市場對李遙充滿更多審視與期待。
轉(zhuǎn)型與突破
面對業(yè)績壓力，維爾利的轉(zhuǎn)型早已箭在弦上，而李遙的上任，更是為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入了新的活力。
“未來污水處理廠、垃圾焚燒廠將會‘建一個少一個’。”早在2024年初，李遙就在一次行業(yè)分享中拋出過這樣的觀點。在他看來，如果固守狹義的“污染治理”，環(huán)保市場只會越走越窄；但如果把視野放到廣義的“可持續(xù)發(fā)展”中，機會將完全不同。
這不僅是認知，更是行動綱領。
在維爾利2025年度總結(jié)表彰大會上，李遙首次系統(tǒng)性地提出了集團的轉(zhuǎn)型框架：以生物能源為核心引擎，工業(yè)服務為支撐，前沿科技協(xié)同為突破，海外市場為增量。
這當中，“生物能源”被明確為戰(zhàn)略業(yè)務。李遙的解釋很直白：“這是未來兩三年我們一定要干成的事，整個集團最重要的資源都會傾斜于此。”
維爾利的轉(zhuǎn)型并非空中樓閣。它此前的業(yè)務根基——有機廢棄物處理，本身就是生物能源的入口。
目前，維爾利在手的生物天然氣規(guī)模已達40-50萬方/日，目標是兩到三年內(nèi)做到100萬方/日。2025年底，維爾利（連云港）生物燃料有限公司成立，經(jīng)營范圍直指生物質(zhì)液體燃料生產(chǎn)工藝研發(fā)和新興能源技術研發(fā)。
這一動作，標志著維爾利在綠色能源領域的轉(zhuǎn)型進入了加速期。
與此同時，2025年1月，維爾利還聯(lián)手中國船舶燃料、中國華電科工等央企，簽署綠色燃料合作備忘錄。多方聯(lián)手構(gòu)建完整的綠色燃料產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準的是更清潔的海洋運輸——一個潛力巨大的增量市場。
更值得關注的是，維爾利的綠色甲醇裝置已進入整體組裝與集成階段。這意味著，曾經(jīng)的“垃圾滲濾液專家”，正在把餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)廢棄物真正轉(zhuǎn)化為綠色能源和化工原料，完成從“廢棄物處理”到“價值創(chuàng)造”的跨越。
“我們希望維爾利從一個純粹的技術解決方案提供商，轉(zhuǎn)型為一家生物質(zhì)能源企業(yè)。”這位擁有跨學科背景、十年企業(yè)歷練的少東家，正帶著維爾利在轉(zhuǎn)型的道路上加速奔跑。