牽手英偉達(dá)，無(wú)錫“電纜大王”劍指千億
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蘇商會(huì)
2026-02-12 10:17 -
文：
羚羊角
這家老牌線纜巨頭如何成功牽手美國(guó)芯片巨頭？現(xiàn)年62歲的創(chuàng)始人蔣錫培又是如何引領(lǐng)企業(yè)保持發(fā)展活力的？
2026 年初，無(wú)錫宜興的遠(yuǎn)東股份捷報(bào)頻傳。
1月底，遠(yuǎn)東股份發(fā)布2025年業(yè)績(jī)預(yù)告。預(yù)計(jì)2025年年度凈利潤(rùn)為4500萬(wàn)元到6500萬(wàn)元，與上年同期相比，將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
2月初，遠(yuǎn)東股份發(fā)布公告，公司收到子公司中標(biāo)超30億訂單，把時(shí)間軸往前拉一下，集團(tuán)近半年累計(jì)中標(biāo)金額已突破百億元。
這其中，有一批來(lái)自美國(guó)的企業(yè)訂單，遠(yuǎn)東股份向其提供算力芯片相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，合同總價(jià)為1181萬(wàn)元。根據(jù)眾多市場(chǎng)資訊，這家美國(guó)客戶均指向英偉達(dá)。
這家老牌線纜巨頭如何成功牽手美國(guó)芯片巨頭？現(xiàn)年62歲的創(chuàng)始人蔣錫培又是如何引領(lǐng)企業(yè)保持發(fā)展活力的？
扭虧和破局
1月26日晚間，一份業(yè)績(jī)預(yù)告為遠(yuǎn)東股份過(guò)去一年的表現(xiàn)定調(diào)。
公司預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4500萬(wàn)元至6500萬(wàn)元。與上年同期虧損3.18億元相比，這是一次關(guān)鍵的扭虧為盈。
2025年，遠(yuǎn)東股份堅(jiān)定落實(shí)“電能+算力+AI”戰(zhàn)略，成功跳出傳統(tǒng)制造的舒適區(qū)，在AI基建、儲(chǔ)能等新賽道上跑出了加速度。
作為公司核心利潤(rùn)支柱的智能纜網(wǎng)板塊，在營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品占比提升至55%。不僅特高壓與風(fēng)電電纜穩(wěn)居國(guó)內(nèi)榜首，更緊跟AI發(fā)展趨勢(shì)，推出了AI算力電纜、機(jī)器人線纜等高端產(chǎn)品，精準(zhǔn)切入AI基礎(chǔ)設(shè)施配套賽道。
據(jù)悉，公司在2024年獲得“全球領(lǐng)先人工智能芯片”公司的供應(yīng)商資質(zhì)代碼，逐步批量供應(yīng)該公司所需高速銅纜、智駕數(shù)據(jù)傳輸線、車載線、電源線及連接器等產(chǎn)品，并推動(dòng)下一代芯片液冷板送樣測(cè)試與量產(chǎn)籌備。
雖然當(dāng)時(shí)并未點(diǎn)明客戶名稱，但市場(chǎng)已經(jīng)看懂了信號(hào)。
2026年1月的訂單公告，加上蔣錫培之子蔣承志與黃仁勛的合影曝光，讓市場(chǎng)更加確定了其合作對(duì)象就是英偉達(dá)。
2025年初，蔣錫培跟員工強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)東所有管理崗位，必須掌握AI應(yīng)用能力，“會(huì)使用AI，你就能夠生存，能夠留下來(lái)。”
這位62歲的企業(yè)家自己也在積極擁抱新技術(shù)。在其視頻作品中，多次提到豆包、文心一言等AI工具，親自學(xué)習(xí)使用。
這種從上至下的AI轉(zhuǎn)型，使遠(yuǎn)東股份的產(chǎn)品成功進(jìn)入AI算力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。
與英偉達(dá)的合作，也讓市場(chǎng)看到了遠(yuǎn)東股份在新興領(lǐng)域的布局能力，這一能力也體現(xiàn)在智能電池板塊的發(fā)展上。
要知道，遠(yuǎn)東的智能電池業(yè)務(wù)在2024年虧損高達(dá)6.91億元，卻在2025年打出一場(chǎng)精彩的“翻身仗”。
2025年，遠(yuǎn)東智能電池板塊訂單同比增長(zhǎng)411%，這個(gè)曾被視為“包袱”的業(yè)務(wù)，正強(qiáng)勢(shì)崛起為“第二增長(zhǎng)曲線”。
盡管目前該板塊仍處于投入期，尚未實(shí)現(xiàn)盈利，但蔣錫培對(duì)其未來(lái)發(fā)展充滿信心，直言智能電池“發(fā)展?jié)摿薮?rdquo;。
目前，遠(yuǎn)東股份的智能電池產(chǎn)品早已跳出傳統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景，向機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、兩輪車等新興領(lǐng)域延伸，其產(chǎn)品已成功應(yīng)用于四足巡檢機(jī)器人、BBU 備用電池單元領(lǐng)域。
在蔣錫培看來(lái)，“算力即電力，電力即未來(lái)，這場(chǎng)激烈的算力競(jìng)賽，實(shí)則是能源革命起跑線”。
在這場(chǎng)新的商業(yè)競(jìng)賽中，遠(yuǎn)東控股已經(jīng)拿到了入場(chǎng)券。
駛向新深海
在智能電網(wǎng)線纜持續(xù)霸榜的同時(shí)，一項(xiàng)海纜業(yè)務(wù)的中標(biāo)引起了業(yè)內(nèi)人士的重視。
2025年11月，遠(yuǎn)東股份中標(biāo)海南海纜項(xiàng)目1.12億元，為首個(gè)公開(kāi)披露的海纜大單。
據(jù)估算，目前海纜業(yè)務(wù)僅占約5%。但這個(gè)數(shù)字背后，隱藏著可能改變行業(yè)格局的戰(zhàn)略布局。在專業(yè)人士看來(lái)，“海纜行業(yè)有其特殊性，一般首單突破后，后續(xù)訂單呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。”
海上風(fēng)電場(chǎng)通常采用“一攬子”采購(gòu)模式，一旦首個(gè)項(xiàng)目交付成功，業(yè)主傾向于沿用同一供應(yīng)商以降低接口風(fēng)險(xiǎn)。中天科技、東方電纜的成長(zhǎng)軌跡均驗(yàn)證了這一規(guī)律。
為了拿下海纜市場(chǎng)的入場(chǎng)券，遠(yuǎn)東股份早已下足功夫。2022 年，公司斥資 30 億元在江蘇如東洋口港建設(shè)高端海工海纜產(chǎn)業(yè)基地。
如今，這里不僅擁有柔性直流光纖復(fù)合海纜全流程生產(chǎn)技術(shù)，更獲得了世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選的“燈塔工廠”認(rèn)證。
值得注意的是，遠(yuǎn)東選擇了一個(gè)巧妙的入場(chǎng)時(shí)機(jī)。
目前，國(guó)內(nèi)海纜市場(chǎng)85%以上的份額被中天科技、東方電纜、亨通光電三家占據(jù)。但三巨頭主要產(chǎn)能集中于江浙地區(qū)，在海南等新興海上風(fēng)電市場(chǎng)存在本地化供應(yīng)缺口。
遠(yuǎn)東如東基地恰好輻射南海區(qū)域，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
更關(guān)鍵的是技術(shù)窗口期正在打開(kāi)。
“2025-2028年，廣東、福建深遠(yuǎn)海項(xiàng)目將大規(guī)模采用±320kV/±500kV柔直海纜。”一位風(fēng)電行業(yè)人士透露。
三巨頭中，僅東方電纜有成熟業(yè)績(jī)，中天、亨通仍處于產(chǎn)能改造期。遠(yuǎn)東的新建產(chǎn)線若能在2026年完成柔直認(rèn)證，有望跳過(guò)交流紅海，直接進(jìn)入柔直藍(lán)海。
海纜或許短期內(nèi)不會(huì)貢獻(xiàn)巨額營(yíng)收，但它的戰(zhàn)略意義在于打開(kāi)了深海風(fēng)電的大門，為公司提供了未來(lái)十年可持續(xù)的增長(zhǎng)空間。
兩個(gè)千億目標(biāo)
連續(xù)收獲訂單、扭虧為盈只是開(kāi)始。蔣錫培為遠(yuǎn)東股份定下了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)：營(yíng)收、市值兩個(gè)千億。
“2026年，我們要苦練內(nèi)功、守正創(chuàng)新。”他號(hào)召員工把握機(jī)遇。
從1985年創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠，到如今帶領(lǐng)遠(yuǎn)東股份成為年入260億元的線纜巨頭，連續(xù)19年榮登“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，蔣錫培的創(chuàng)業(yè)史，是一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)史，更是一部遠(yuǎn)東股份不斷與時(shí)俱進(jìn)、突破自我的發(fā)展史。
上世紀(jì)80年代初，蔣錫培從修鐘表起家，彼時(shí)他的夢(mèng)想只是掙5萬(wàn)元、蓋兩間樓房，這個(gè)樸素的目標(biāo)不到一年就實(shí)現(xiàn)了，但他并未安于現(xiàn)狀。抓住國(guó)家基建大爆發(fā)機(jī)遇的蔣錫培，踏入電纜行業(yè)，從此與這根“小小電纜”結(jié)下不解之緣。
四十余載風(fēng)雨兼程，蔣錫培帶領(lǐng)遠(yuǎn)東股份完成了五次改制，堪稱中國(guó)企業(yè)改制的典范：從溫州模式到蘇南模式，從混合所有制改革到完善法人治理結(jié)構(gòu)，再到企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，每一次改制都緊扣時(shí)代脈搏，讓遠(yuǎn)東股份在不同的發(fā)展階段都能找準(zhǔn)定位、突破瓶頸。
五次改制，六次飛躍，遠(yuǎn)東股份從一家小企業(yè)，成長(zhǎng)為覆蓋智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場(chǎng)三大業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。
如今，62歲的蔣錫培依然活躍在公司一線。
2025年12月，遠(yuǎn)東股份選出新一屆管理層，蔣錫培仍擔(dān)任董事長(zhǎng)。公司證券部門人士稱，他負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。
“我現(xiàn)在是退休返聘人員。”蔣錫培在公開(kāi)場(chǎng)合幽默地說(shuō)。孩子們?cè)硎荆枰习终贫?、把把脈，想干到哪一天就干到哪一天。
與許多同齡企業(yè)家不同，蔣錫培積極擁抱新媒體。在視頻號(hào)上，他是位活躍的“企業(yè)家博主”。
2024年5月至今，他創(chuàng)作了378條內(nèi)容，月均18條。視頻中，他親自出鏡，講解遠(yuǎn)東股份的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化，語(yǔ)言樸實(shí)，態(tài)度真誠(chéng)。
在人才傳承與組織進(jìn)化上，蔣錫培同樣展現(xiàn)出超前的視野。他以"事業(yè)合伙人" 機(jī)制打破家族企業(yè)的封閉性，推動(dòng)公司治理現(xiàn)代化；兩個(gè)兒子雖都在家族企業(yè)歷練，但他并未急于推進(jìn)交接班，長(zhǎng)子蔣承志負(fù)責(zé)集團(tuán)核心管理工作，次子蔣承宏兼任上市公司職工代表董事，還獨(dú)自創(chuàng)辦企業(yè)布局虛擬偶像賽道。
隨著AI 算力賽道的持續(xù)突破、智能電池板塊的穩(wěn)步成長(zhǎng)、海纜業(yè)務(wù)的蓄勢(shì)待發(fā)，相信遠(yuǎn)東股份的“兩個(gè)千億”不會(huì)遙遠(yuǎn)。
2026 年初，無(wú)錫宜興的遠(yuǎn)東股份捷報(bào)頻傳。
1月底，遠(yuǎn)東股份發(fā)布2025年業(yè)績(jī)預(yù)告。預(yù)計(jì)2025年年度凈利潤(rùn)為4500萬(wàn)元到6500萬(wàn)元，與上年同期相比，將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
2月初，遠(yuǎn)東股份發(fā)布公告，公司收到子公司中標(biāo)超30億訂單，把時(shí)間軸往前拉一下，集團(tuán)近半年累計(jì)中標(biāo)金額已突破百億元。
這其中，有一批來(lái)自美國(guó)的企業(yè)訂單，遠(yuǎn)東股份向其提供算力芯片相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，合同總價(jià)為1181萬(wàn)元。根據(jù)眾多市場(chǎng)資訊，這家美國(guó)客戶均指向英偉達(dá)。
這家老牌線纜巨頭如何成功牽手美國(guó)芯片巨頭？現(xiàn)年62歲的創(chuàng)始人蔣錫培又是如何引領(lǐng)企業(yè)保持發(fā)展活力的？
扭虧和破局
1月26日晚間，一份業(yè)績(jī)預(yù)告為遠(yuǎn)東股份過(guò)去一年的表現(xiàn)定調(diào)。
公司預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4500萬(wàn)元至6500萬(wàn)元。與上年同期虧損3.18億元相比，這是一次關(guān)鍵的扭虧為盈。
2025年，遠(yuǎn)東股份堅(jiān)定落實(shí)“電能+算力+AI”戰(zhàn)略，成功跳出傳統(tǒng)制造的舒適區(qū)，在AI基建、儲(chǔ)能等新賽道上跑出了加速度。
作為公司核心利潤(rùn)支柱的智能纜網(wǎng)板塊，在營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品占比提升至55%。不僅特高壓與風(fēng)電電纜穩(wěn)居國(guó)內(nèi)榜首，更緊跟AI發(fā)展趨勢(shì)，推出了AI算力電纜、機(jī)器人線纜等高端產(chǎn)品，精準(zhǔn)切入AI基礎(chǔ)設(shè)施配套賽道。
據(jù)悉，公司在2024年獲得“全球領(lǐng)先人工智能芯片”公司的供應(yīng)商資質(zhì)代碼，逐步批量供應(yīng)該公司所需高速銅纜、智駕數(shù)據(jù)傳輸線、車載線、電源線及連接器等產(chǎn)品，并推動(dòng)下一代芯片液冷板送樣測(cè)試與量產(chǎn)籌備。
雖然當(dāng)時(shí)并未點(diǎn)明客戶名稱，但市場(chǎng)已經(jīng)看懂了信號(hào)。
2026年1月的訂單公告，加上蔣錫培之子蔣承志與黃仁勛的合影曝光，讓市場(chǎng)更加確定了其合作對(duì)象就是英偉達(dá)。
2025年初，蔣錫培跟員工強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)東所有管理崗位，必須掌握AI應(yīng)用能力，“會(huì)使用AI，你就能夠生存，能夠留下來(lái)。”
這位62歲的企業(yè)家自己也在積極擁抱新技術(shù)。在其視頻作品中，多次提到豆包、文心一言等AI工具，親自學(xué)習(xí)使用。
這種從上至下的AI轉(zhuǎn)型，使遠(yuǎn)東股份的產(chǎn)品成功進(jìn)入AI算力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。
與英偉達(dá)的合作，也讓市場(chǎng)看到了遠(yuǎn)東股份在新興領(lǐng)域的布局能力，這一能力也體現(xiàn)在智能電池板塊的發(fā)展上。
要知道，遠(yuǎn)東的智能電池業(yè)務(wù)在2024年虧損高達(dá)6.91億元，卻在2025年打出一場(chǎng)精彩的“翻身仗”。
2025年，遠(yuǎn)東智能電池板塊訂單同比增長(zhǎng)411%，這個(gè)曾被視為“包袱”的業(yè)務(wù)，正強(qiáng)勢(shì)崛起為“第二增長(zhǎng)曲線”。
盡管目前該板塊仍處于投入期，尚未實(shí)現(xiàn)盈利，但蔣錫培對(duì)其未來(lái)發(fā)展充滿信心，直言智能電池“發(fā)展?jié)摿薮?rdquo;。
目前，遠(yuǎn)東股份的智能電池產(chǎn)品早已跳出傳統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景，向機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、兩輪車等新興領(lǐng)域延伸，其產(chǎn)品已成功應(yīng)用于四足巡檢機(jī)器人、BBU 備用電池單元領(lǐng)域。
在蔣錫培看來(lái)，“算力即電力，電力即未來(lái)，這場(chǎng)激烈的算力競(jìng)賽，實(shí)則是能源革命起跑線”。
在這場(chǎng)新的商業(yè)競(jìng)賽中，遠(yuǎn)東控股已經(jīng)拿到了入場(chǎng)券。
駛向新深海
在智能電網(wǎng)線纜持續(xù)霸榜的同時(shí)，一項(xiàng)海纜業(yè)務(wù)的中標(biāo)引起了業(yè)內(nèi)人士的重視。
2025年11月，遠(yuǎn)東股份中標(biāo)海南海纜項(xiàng)目1.12億元，為首個(gè)公開(kāi)披露的海纜大單。
據(jù)估算，目前海纜業(yè)務(wù)僅占約5%。但這個(gè)數(shù)字背后，隱藏著可能改變行業(yè)格局的戰(zhàn)略布局。在專業(yè)人士看來(lái)，“海纜行業(yè)有其特殊性，一般首單突破后，后續(xù)訂單呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。”
海上風(fēng)電場(chǎng)通常采用“一攬子”采購(gòu)模式，一旦首個(gè)項(xiàng)目交付成功，業(yè)主傾向于沿用同一供應(yīng)商以降低接口風(fēng)險(xiǎn)。中天科技、東方電纜的成長(zhǎng)軌跡均驗(yàn)證了這一規(guī)律。
為了拿下海纜市場(chǎng)的入場(chǎng)券，遠(yuǎn)東股份早已下足功夫。2022 年，公司斥資 30 億元在江蘇如東洋口港建設(shè)高端海工海纜產(chǎn)業(yè)基地。
如今，這里不僅擁有柔性直流光纖復(fù)合海纜全流程生產(chǎn)技術(shù)，更獲得了世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選的“燈塔工廠”認(rèn)證。
值得注意的是，遠(yuǎn)東選擇了一個(gè)巧妙的入場(chǎng)時(shí)機(jī)。
目前，國(guó)內(nèi)海纜市場(chǎng)85%以上的份額被中天科技、東方電纜、亨通光電三家占據(jù)。但三巨頭主要產(chǎn)能集中于江浙地區(qū)，在海南等新興海上風(fēng)電市場(chǎng)存在本地化供應(yīng)缺口。
遠(yuǎn)東如東基地恰好輻射南海區(qū)域，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
更關(guān)鍵的是技術(shù)窗口期正在打開(kāi)。
“2025-2028年，廣東、福建深遠(yuǎn)海項(xiàng)目將大規(guī)模采用±320kV/±500kV柔直海纜。”一位風(fēng)電行業(yè)人士透露。
三巨頭中，僅東方電纜有成熟業(yè)績(jī)，中天、亨通仍處于產(chǎn)能改造期。遠(yuǎn)東的新建產(chǎn)線若能在2026年完成柔直認(rèn)證，有望跳過(guò)交流紅海，直接進(jìn)入柔直藍(lán)海。
海纜或許短期內(nèi)不會(huì)貢獻(xiàn)巨額營(yíng)收，但它的戰(zhàn)略意義在于打開(kāi)了深海風(fēng)電的大門，為公司提供了未來(lái)十年可持續(xù)的增長(zhǎng)空間。
兩個(gè)千億目標(biāo)
連續(xù)收獲訂單、扭虧為盈只是開(kāi)始。蔣錫培為遠(yuǎn)東股份定下了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)：營(yíng)收、市值兩個(gè)千億。
“2026年，我們要苦練內(nèi)功、守正創(chuàng)新。”他號(hào)召員工把握機(jī)遇。
從1985年創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠，到如今帶領(lǐng)遠(yuǎn)東股份成為年入260億元的線纜巨頭，連續(xù)19年榮登“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，蔣錫培的創(chuàng)業(yè)史，是一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)史，更是一部遠(yuǎn)東股份不斷與時(shí)俱進(jìn)、突破自我的發(fā)展史。
上世紀(jì)80年代初，蔣錫培從修鐘表起家，彼時(shí)他的夢(mèng)想只是掙5萬(wàn)元、蓋兩間樓房，這個(gè)樸素的目標(biāo)不到一年就實(shí)現(xiàn)了，但他并未安于現(xiàn)狀。抓住國(guó)家基建大爆發(fā)機(jī)遇的蔣錫培，踏入電纜行業(yè)，從此與這根“小小電纜”結(jié)下不解之緣。
四十余載風(fēng)雨兼程，蔣錫培帶領(lǐng)遠(yuǎn)東股份完成了五次改制，堪稱中國(guó)企業(yè)改制的典范：從溫州模式到蘇南模式，從混合所有制改革到完善法人治理結(jié)構(gòu)，再到企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，每一次改制都緊扣時(shí)代脈搏，讓遠(yuǎn)東股份在不同的發(fā)展階段都能找準(zhǔn)定位、突破瓶頸。
五次改制，六次飛躍，遠(yuǎn)東股份從一家小企業(yè)，成長(zhǎng)為覆蓋智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場(chǎng)三大業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。
如今，62歲的蔣錫培依然活躍在公司一線。
2025年12月，遠(yuǎn)東股份選出新一屆管理層，蔣錫培仍擔(dān)任董事長(zhǎng)。公司證券部門人士稱，他負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。
“我現(xiàn)在是退休返聘人員。”蔣錫培在公開(kāi)場(chǎng)合幽默地說(shuō)。孩子們?cè)硎荆枰习终贫?、把把脈，想干到哪一天就干到哪一天。
與許多同齡企業(yè)家不同，蔣錫培積極擁抱新媒體。在視頻號(hào)上，他是位活躍的“企業(yè)家博主”。
2024年5月至今，他創(chuàng)作了378條內(nèi)容，月均18條。視頻中，他親自出鏡，講解遠(yuǎn)東股份的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化，語(yǔ)言樸實(shí)，態(tài)度真誠(chéng)。
在人才傳承與組織進(jìn)化上，蔣錫培同樣展現(xiàn)出超前的視野。他以"事業(yè)合伙人" 機(jī)制打破家族企業(yè)的封閉性，推動(dòng)公司治理現(xiàn)代化；兩個(gè)兒子雖都在家族企業(yè)歷練，但他并未急于推進(jìn)交接班，長(zhǎng)子蔣承志負(fù)責(zé)集團(tuán)核心管理工作，次子蔣承宏兼任上市公司職工代表董事，還獨(dú)自創(chuàng)辦企業(yè)布局虛擬偶像賽道。
隨著AI 算力賽道的持續(xù)突破、智能電池板塊的穩(wěn)步成長(zhǎng)、海纜業(yè)務(wù)的蓄勢(shì)待發(fā)，相信遠(yuǎn)東股份的“兩個(gè)千億”不會(huì)遙遠(yuǎn)。