官宣！百億天加，成“蘇超”南京隊主贊助商
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蘇商會
2026-02-10 10:58 -
文：
雪梨汁
2月9日，南京體育集團官方宣布“蘇超”南京隊主贊助商，南京天加環(huán)境科技有限公司（以下簡稱“天加”）、支付寶正式成為2026江蘇省城市足球聯(lián)賽南京隊主贊助商。
一場即將到來的省級足球聯(lián)賽，背后是企業(yè)戰(zhàn)略與城市發(fā)展的深度契合。
2月9日，南京體育集團官方宣布“蘇超”南京隊主贊助商，南京天加環(huán)境科技有限公司（以下簡稱“天加”）、支付寶正式成為2026江蘇省城市足球聯(lián)賽南京隊主贊助商。
這一消息在南京乃至江蘇的體育與商業(yè)圈引起不小的關(guān)注。天加深耕綠色能源與智慧環(huán)境領(lǐng)域，其發(fā)展方向既貼合南京“雙碳”目標，也與賽事“綠色發(fā)展”理念高度契合。
對于天加而言，這次贊助不僅是品牌露出，更是其與南京這座城市共生共榮關(guān)系的又一次深化表達。作為1999年開始扎根南京的企業(yè)，天加從小小的“空調(diào)廠”到如今深耕“潔凈空氣+綠色能源”雙賽道的行業(yè)標桿，見證和參與了南京從“制造”到“智造”的跨越。
技術(shù)員的創(chuàng)業(yè)之路
天加創(chuàng)始人蔣立，1964年出生于江蘇宜興，大學學的是冷凍工藝專業(yè)。1986年畢業(yè)后，進入南京糖果冷食廠擔任技術(shù)員。兩年間，他穿著工裝在生產(chǎn)線上忙碌，將廠里的制冷設備研究個遍，這為他日后的創(chuàng)業(yè)生涯打下了堅實的技術(shù)基礎。
1988年，蔣立被派往海南工作，先后籌建制造低溫柜企業(yè)，參與可口可樂公司空調(diào)系統(tǒng)、冷凍系統(tǒng)工程建設等，這些經(jīng)歷使他在業(yè)內(nèi)小有名氣。
1990年底，蔣立走上創(chuàng)業(yè)之路，從事制冷設備的研發(fā)和制造。公司成立不到兩個月，投資方因其他業(yè)務資金需求，突然抽走了公司大部分資金，賬戶上只剩下1.5萬元，僅夠兩個月房租、水電和工人薪水。
為了維持公司運轉(zhuǎn)，蔣立修空調(diào)、修冰箱、做裝修……只要是能賺錢的活，他都干。1992年6月，蔣立拿到了美國一家公司空調(diào)產(chǎn)品在海南地區(qū)的代理權(quán)。在“賣別人產(chǎn)品”的過程中，蔣立積累了銷售團隊和渠道網(wǎng)絡等寶貴財富。
1995年，蔣立和團隊回到南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，正式創(chuàng)立“天加”品牌，完成了從代理商到自主品牌制造商的轉(zhuǎn)型，這意味著一個全新的開始。
創(chuàng)業(yè)初期，蔣立就一頭扎入技術(shù)攻關(guān)中。遇到技術(shù)難點無法解決，他就帶領(lǐng)團隊到高校請教專家，甚至跑展會，別人是談生意，他們是去問、去學。
這種對技術(shù)的執(zhí)著最終結(jié)出碩果。他們成功研發(fā)出迷宮式密封結(jié)構(gòu)空氣處理機組，使得天加空氣處理設備的漏風率最低可達0.029%，較國家標準提高30多倍，解決了行業(yè)痛點，也為天加的發(fā)展打開了大門。
“每天努力，每天加油。反過來說，不努力，我們就生存不下去。”這句話解釋了“天加”二字在蔣立眼中的含義。
事實上，在天加的創(chuàng)業(yè)歷程中，這種緊迫感一直存在，而這種緊迫感也在推動天加不斷前行。
雙賽道冠軍的“綠色賬本”
在蔣立的帶領(lǐng)下，天加從單一的空調(diào)業(yè)務起步，逐漸擴展為涵蓋空氣環(huán)境制程和綠色能源兩大板塊的綜合性環(huán)境科技企業(yè)。
近年來，天加的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)突出。數(shù)據(jù)顯示，2025年，天加集團全系統(tǒng)收入172.6億元，總體增長率14.8%，海外增長率達到30.3%。
天加在專業(yè)空氣環(huán)境制程領(lǐng)域成績斐然。其“空氣凈化”業(yè)務市場占有率已連續(xù)14年位居全國第一，并獲評國家級“單項冠軍”。在國內(nèi)微電子行業(yè)、醫(yī)院手術(shù)室、生物制藥等專業(yè)空氣制程領(lǐng)域，天加的市場份額均超過40%。
如今，天加已成為1000余家新能源企業(yè)、3000余家微電子芯片企業(yè)、5000余家生物制藥企業(yè)以及7000余家二甲三甲醫(yī)院的潔凈環(huán)境首選。
除了傳統(tǒng)環(huán)境制程業(yè)務，天加在綠色能源領(lǐng)域也取得了突破性進展。2015年，天加正式進軍可再生能源發(fā)電領(lǐng)域。經(jīng)過幾番國際“征戰(zhàn)”，目前天加已經(jīng)成為世界地熱能發(fā)電第二大公司，全球裝機總量近1吉瓦。
2024年4月，天加能源應用的“大型高效徑向多級離心透平ORC發(fā)電技術(shù)成果”被認定為國際首創(chuàng)，成果達到國際領(lǐng)先水平。如今，天加的可再生能源利用業(yè)務版圖幾乎已遍布全球。
在體育營銷方面，天加選擇成為2026“蘇超”南京隊主贊助商并非偶然。天加相關(guān)人士表示，未來計劃開展“綠色足球公益計劃”，支持青少年足球發(fā)展，將企業(yè)的綠色科技理念與足球運動的拼搏精神融入青少年成長，助力南京足球人才培養(yǎng)。
蔣立對于企業(yè)的營銷策略有清晰的認識：“靠次品低價去營銷，效果是短暫的，只有高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏得市場。”天加在行業(yè)內(nèi)是唯一一個實現(xiàn)全品類產(chǎn)品終生保用、5年免保，以及全效空氣生態(tài)系統(tǒng)6年免保的企業(yè)。
與南京共生的主場戰(zhàn)略
天加與南京的關(guān)系遠不止是企業(yè)與所在地的簡單隸屬關(guān)系。從1999年扎根南京起，天加就與這座城市的發(fā)展脈搏緊密相連。
在企業(yè)文化建設上，天加將南京的城市精神內(nèi)化為自身價值。蔣立提出了量化能源管理指標，打造制冷空調(diào)系統(tǒng)“全生命周期成本更低”的解決方案，未來將廣泛應用于商貿(mào)建筑、軌道交通、電子廠房、數(shù)據(jù)中心等專業(yè)化領(lǐng)域。
這一理念與南京推動綠色低碳發(fā)展的城市戰(zhàn)略高度契合。近年來，南京正加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，天加的業(yè)務方向正好服務于這一目標。
對于天加而言，贊助2026“蘇超”南京隊，不僅是市場營銷行為，更是融入城市體育文化生態(tài)、實現(xiàn)品牌理念與城市精神共振的戰(zhàn)略選擇。
對于即將到來的2026賽季“蘇超”聯(lián)賽，天加與支付寶并列成為南京隊主贊助商，不僅彰顯了企業(yè)實力，也顯示了其在眾多競爭者中脫穎而出的品牌影響力。球場廣告已全面升級為LED屏輪播，將提升天加品牌的曝光清晰度和頻次。
“蘇超”聯(lián)賽首次被寫入江蘇省政府工作報告，明確“實施服務消費提質(zhì)惠民行動，以‘蘇超’促進文旅體商融合發(fā)展”。這意味著天加的贊助行為不僅是一次品牌營銷，更是參與省政府重點工程，與城市發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。
天加牽手“蘇超”，不僅是商業(yè)贊助，更是一場深度的本土品牌與城市精神的“雙向奔赴”。當天加的標識隨著南京隊奔跑，一個企業(yè)與一座城市共榮共進的未來賽程，已然鳴哨開場。
一場即將到來的省級足球聯(lián)賽，背后是企業(yè)戰(zhàn)略與城市發(fā)展的深度契合。
2月9日，南京體育集團官方宣布“蘇超”南京隊主贊助商，南京天加環(huán)境科技有限公司（以下簡稱“天加”）、支付寶正式成為2026江蘇省城市足球聯(lián)賽南京隊主贊助商。
這一消息在南京乃至江蘇的體育與商業(yè)圈引起不小的關(guān)注。天加深耕綠色能源與智慧環(huán)境領(lǐng)域，其發(fā)展方向既貼合南京“雙碳”目標，也與賽事“綠色發(fā)展”理念高度契合。
對于天加而言，這次贊助不僅是品牌露出，更是其與南京這座城市共生共榮關(guān)系的又一次深化表達。作為1999年開始扎根南京的企業(yè)，天加從小小的“空調(diào)廠”到如今深耕“潔凈空氣+綠色能源”雙賽道的行業(yè)標桿，見證和參與了南京從“制造”到“智造”的跨越。
技術(shù)員的創(chuàng)業(yè)之路
天加創(chuàng)始人蔣立，1964年出生于江蘇宜興，大學學的是冷凍工藝專業(yè)。1986年畢業(yè)后，進入南京糖果冷食廠擔任技術(shù)員。兩年間，他穿著工裝在生產(chǎn)線上忙碌，將廠里的制冷設備研究個遍，這為他日后的創(chuàng)業(yè)生涯打下了堅實的技術(shù)基礎。
1988年，蔣立被派往海南工作，先后籌建制造低溫柜企業(yè)，參與可口可樂公司空調(diào)系統(tǒng)、冷凍系統(tǒng)工程建設等，這些經(jīng)歷使他在業(yè)內(nèi)小有名氣。
1990年底，蔣立走上創(chuàng)業(yè)之路，從事制冷設備的研發(fā)和制造。公司成立不到兩個月，投資方因其他業(yè)務資金需求，突然抽走了公司大部分資金，賬戶上只剩下1.5萬元，僅夠兩個月房租、水電和工人薪水。
為了維持公司運轉(zhuǎn)，蔣立修空調(diào)、修冰箱、做裝修……只要是能賺錢的活，他都干。1992年6月，蔣立拿到了美國一家公司空調(diào)產(chǎn)品在海南地區(qū)的代理權(quán)。在“賣別人產(chǎn)品”的過程中，蔣立積累了銷售團隊和渠道網(wǎng)絡等寶貴財富。
1995年，蔣立和團隊回到南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，正式創(chuàng)立“天加”品牌，完成了從代理商到自主品牌制造商的轉(zhuǎn)型，這意味著一個全新的開始。
創(chuàng)業(yè)初期，蔣立就一頭扎入技術(shù)攻關(guān)中。遇到技術(shù)難點無法解決，他就帶領(lǐng)團隊到高校請教專家，甚至跑展會，別人是談生意，他們是去問、去學。
這種對技術(shù)的執(zhí)著最終結(jié)出碩果。他們成功研發(fā)出迷宮式密封結(jié)構(gòu)空氣處理機組，使得天加空氣處理設備的漏風率最低可達0.029%，較國家標準提高30多倍，解決了行業(yè)痛點，也為天加的發(fā)展打開了大門。
“每天努力，每天加油。反過來說，不努力，我們就生存不下去。”這句話解釋了“天加”二字在蔣立眼中的含義。
事實上，在天加的創(chuàng)業(yè)歷程中，這種緊迫感一直存在，而這種緊迫感也在推動天加不斷前行。
雙賽道冠軍的“綠色賬本”
在蔣立的帶領(lǐng)下，天加從單一的空調(diào)業(yè)務起步，逐漸擴展為涵蓋空氣環(huán)境制程和綠色能源兩大板塊的綜合性環(huán)境科技企業(yè)。
近年來，天加的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)突出。數(shù)據(jù)顯示，2025年，天加集團全系統(tǒng)收入172.6億元，總體增長率14.8%，海外增長率達到30.3%。
天加在專業(yè)空氣環(huán)境制程領(lǐng)域成績斐然。其“空氣凈化”業(yè)務市場占有率已連續(xù)14年位居全國第一，并獲評國家級“單項冠軍”。在國內(nèi)微電子行業(yè)、醫(yī)院手術(shù)室、生物制藥等專業(yè)空氣制程領(lǐng)域，天加的市場份額均超過40%。
如今，天加已成為1000余家新能源企業(yè)、3000余家微電子芯片企業(yè)、5000余家生物制藥企業(yè)以及7000余家二甲三甲醫(yī)院的潔凈環(huán)境首選。
除了傳統(tǒng)環(huán)境制程業(yè)務，天加在綠色能源領(lǐng)域也取得了突破性進展。2015年，天加正式進軍可再生能源發(fā)電領(lǐng)域。經(jīng)過幾番國際“征戰(zhàn)”，目前天加已經(jīng)成為世界地熱能發(fā)電第二大公司，全球裝機總量近1吉瓦。
2024年4月，天加能源應用的“大型高效徑向多級離心透平ORC發(fā)電技術(shù)成果”被認定為國際首創(chuàng)，成果達到國際領(lǐng)先水平。如今，天加的可再生能源利用業(yè)務版圖幾乎已遍布全球。
在體育營銷方面，天加選擇成為2026“蘇超”南京隊主贊助商并非偶然。天加相關(guān)人士表示，未來計劃開展“綠色足球公益計劃”，支持青少年足球發(fā)展，將企業(yè)的綠色科技理念與足球運動的拼搏精神融入青少年成長，助力南京足球人才培養(yǎng)。
蔣立對于企業(yè)的營銷策略有清晰的認識：“靠次品低價去營銷，效果是短暫的，只有高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏得市場。”天加在行業(yè)內(nèi)是唯一一個實現(xiàn)全品類產(chǎn)品終生保用、5年免保，以及全效空氣生態(tài)系統(tǒng)6年免保的企業(yè)。
與南京共生的主場戰(zhàn)略
天加與南京的關(guān)系遠不止是企業(yè)與所在地的簡單隸屬關(guān)系。從1999年扎根南京起，天加就與這座城市的發(fā)展脈搏緊密相連。
在企業(yè)文化建設上，天加將南京的城市精神內(nèi)化為自身價值。蔣立提出了量化能源管理指標，打造制冷空調(diào)系統(tǒng)“全生命周期成本更低”的解決方案，未來將廣泛應用于商貿(mào)建筑、軌道交通、電子廠房、數(shù)據(jù)中心等專業(yè)化領(lǐng)域。
這一理念與南京推動綠色低碳發(fā)展的城市戰(zhàn)略高度契合。近年來，南京正加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，天加的業(yè)務方向正好服務于這一目標。
對于天加而言，贊助2026“蘇超”南京隊，不僅是市場營銷行為，更是融入城市體育文化生態(tài)、實現(xiàn)品牌理念與城市精神共振的戰(zhàn)略選擇。
對于即將到來的2026賽季“蘇超”聯(lián)賽，天加與支付寶并列成為南京隊主贊助商，不僅彰顯了企業(yè)實力，也顯示了其在眾多競爭者中脫穎而出的品牌影響力。球場廣告已全面升級為LED屏輪播，將提升天加品牌的曝光清晰度和頻次。
“蘇超”聯(lián)賽首次被寫入江蘇省政府工作報告，明確“實施服務消費提質(zhì)惠民行動，以‘蘇超’促進文旅體商融合發(fā)展”。這意味著天加的贊助行為不僅是一次品牌營銷，更是參與省政府重點工程，與城市發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。
天加牽手“蘇超”，不僅是商業(yè)贊助，更是一場深度的本土品牌與城市精神的“雙向奔赴”。當天加的標識隨著南京隊奔跑，一個企業(yè)與一座城市共榮共進的未來賽程，已然鳴哨開場。