“小巨人”的大時代——專精特新之路，中小企業(yè)如何走？
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蘇商會
2022-02-24 17:11 -
文：
俞文勤
2月19日，省中小企業(yè)發(fā)展中心申國平、誠邁科技王繼平、蘇商會俞文勤相聚“俞音繞梁”直播間，探討專精特新企業(yè)成功的底層邏輯，共話專精特新“小巨人”的大時代！
王繼平：我覺得“專精特新”是非常好的指導(dǎo)思想。第一、這四點對任何企業(yè)都是非常重要的。企業(yè)要專注自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，精細化地把自己的事情做好，做出特色，生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品才能更有競爭優(yōu)勢。
開年首播！剛剛過去的2021年，是“專精特新”的元年，國家扶持政策頻出，中小企業(yè)將迎來前所未有的黃金時代。蘇商如何捕捉風口，精準切入？2月19日，江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心副主任申國平、誠邁科技（南京）股份有限公司董事長王繼平、江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤相聚“俞音繞梁”直播間，探討專精特新企業(yè)成功的底層邏輯，共話專精特新“小巨人”的大時代！
做客嘉賓：
問：江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心在“專精特新”企業(yè)培育方面，主要在做哪些事情？
申國平：江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心主要服務(wù)于全省的中小企業(yè)。以前大家說的較多的是——我是中小微企業(yè)的服務(wù)者。但從去年開始，大家都改口為——我要為專精特新企業(yè)賦能。
問：王總被稱為“安卓中國之父”，能否介紹誠邁主要做什么？進行了哪些戰(zhàn)略布局？
王繼平：誠邁主要從事軟件開發(fā)和軟件外包服務(wù)，核心其實是做操作系統(tǒng)。我們是最早將安卓系統(tǒng)從美國引進中國的，并最早用在智能手機和汽車上，前兩年拓展了電腦和服務(wù)器的操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)。
問：“專精特新”在10年后的今天爆火，背景是什么？對企業(yè)家做好當下或者未來的決策有怎樣的啟發(fā)？
申國平：“專精特新”這個概念最早是2011年時任工信部總工程師朱宏仁在全國中小企業(yè)信息化推進工作會議上提出的。
習近平總書記高度重視中小企業(yè)發(fā)展，去年7月30日中共中央政治局會議要求發(fā)展專精特新中小企業(yè)，中共中央政治局10月18日舉辦的第三十四次集體學習上，習近平總書記強調(diào)，加快培育一批專精特新企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。
“專精特新”是大的方向，也是綜合性的考量指標，對企業(yè)未來的發(fā)展定位都有啟發(fā)。
問：從國家的層面上，現(xiàn)在的“專精特新”和當年提出的“專精特新”有怎樣的進化與迭代？
申國平：“專精特新”本身迭代的并不是特別多，它只是更明確。2013年工信部《關(guān)于促進中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的指導(dǎo)意見》將其表述為現(xiàn)在普遍使用的“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”。前三個都是很好認定的，但第四個“新穎化”就相對復(fù)雜，具體就要看企業(yè)是否具備新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等方面的創(chuàng)新成果。
問：王總是怎么理解“專精特新”的？它對于企業(yè)、市場主體真正的意義和價值在哪里？
王繼平：我覺得“專精特新”是非常好的指導(dǎo)思想。第一、這四點對任何企業(yè)都是非常重要的。企業(yè)要專注自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，精細化地把自己的事情做好，做出特色，生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品才能更有競爭優(yōu)勢。
世界上的優(yōu)秀企業(yè)多是“專精特新”的企業(yè)，都是在某一個領(lǐng)域精耕細作，最后積累成行業(yè)的龍頭，所以，“專精特新”是企業(yè)非常好的戰(zhàn)略和前提條件。
第二、我國要想趕超國際先進水平的話，“專精特新”也是必不可少的。像美國、日本、德國的企業(yè)很多都是行業(yè)的龍頭，掌握著細分領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)。中國要想趕超，必須要在這些細分領(lǐng)域有自己的隱形冠軍、有自己的“專精特新”企業(yè)，才有可能去實現(xiàn)趕超。
問：作為軟件企業(yè)，你覺得誠邁是“專精特新”企業(yè)嗎？
王繼平：我覺得也是，軟件的領(lǐng)域很廣，如果我們什么都做的話，那可能什么都做不好，誠邁選擇了深耕操作系統(tǒng)。從第一家公司到現(xiàn)在的誠邁科技，我們都是精準地定位于操作系統(tǒng)領(lǐng)域，當發(fā)現(xiàn)安卓系統(tǒng)在國外發(fā)展得非常好的時候，我們就第一個把它引進中國，并應(yīng)用在手機和汽車界面上，開發(fā)了國產(chǎn)的第一款安卓手機。我覺得誠邁集中精力在操作系統(tǒng)上，方向是對的，后來慢慢組建了龐大的團隊，通過發(fā)展走向上市，在國內(nèi)也算走在了行業(yè)前列。公司正是采取了“專精特新”的路線，才有了今天的成功。
問：你在1999年這個時間點選擇回國創(chuàng)業(yè)，當時是基于什么樣的考慮？你的創(chuàng)業(yè)歷程又是怎樣的？
王繼平：我在美國學習了三年，工作了五年，本來是適應(yīng)了那邊的生活的，1999年，我在美國工作的公司在南京投資了一家企業(yè)，于是我向公司申請把我派到國內(nèi)，而美國公司的創(chuàng)始人也是一位愛國的華人，所以就同意了我的請求?；貋砗螅覟楣竟ぷ髁藘扇?，就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，于是就選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
由于我在美國學的就是軟件操作系統(tǒng)相關(guān)知識，而當時手機還是黑白屏幕，我預(yù)見到手機行業(yè)未來的發(fā)展會很快，所以我開始研發(fā)手機瀏覽器，同時研發(fā)手機操作系統(tǒng)，這就是我創(chuàng)業(yè)的原因和初始動力。
在2001年到2004年期間，我們把手機瀏覽器做到了國內(nèi)第一，讓當時的國際大公司無法進入中國市場，大部分都只能選擇用我們公司的瀏覽器。后來美國大公司看上了我們公司，提出了并購，當時我覺得走國際化發(fā)展也是一條好出路，所以選擇了并購。后來，我創(chuàng)立了現(xiàn)在的誠邁科技。
問：“專精特新”企業(yè)目前國內(nèi)的認定情況是怎么樣的？
申國平：國家層面，工業(yè)和信息化部2018年啟動國家級“專精特新”小巨人企業(yè)培育和認定工作，2019、2020、2021年認定并發(fā)布了三批，現(xiàn)有4762家。江蘇獲國家級認定285家，占比并不高，全省現(xiàn)有中小企業(yè)398萬家，工業(yè)類67.5萬家，規(guī)模以上50377家，提升空間很大。
省級層面，江蘇自2011年開始陸續(xù)制定出臺了一系列專精特新中小企業(yè)培育支持政策，并于2017年開始啟動“省級專精特新產(chǎn)品和小巨人企業(yè)”培育及認定工作。截至目前全省入庫培育企業(yè)18546家，認定省級專精特新小巨人企業(yè)1998家。這其中2021年省級認定624家，包括專精特新產(chǎn)品217個；制造類專精特新小巨人352家；創(chuàng)新類專精特新小巨人55家。已經(jīng)形成“千企升級培育企業(yè)—省級專精特新小巨人企業(yè)—國家級專精特新小巨人企業(yè)——制造業(yè)單項冠軍”的培育梯度。
問：很多人覺得“專精特新”是要長期專注于一個賽道，進窄門、挖深井，但現(xiàn)在國家大力支持“專精特新”企業(yè)去上市。“專精特新”企業(yè)到底要不要上市？上市對于“專精特新”企業(yè)有什么樣的價值？
王繼平：我非常贊同“專精特新”企業(yè)去上市，上市對企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營、資金問題解決、員工激勵等都有很大益處。“專精特新”是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，上市走向資本市場后，有了資本市場的背書，可以獲得更多資源，讓企業(yè)得到更快速的發(fā)展。所以“專精特新”和上市可以說是相輔相成的，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更好地貫徹這一戰(zhàn)略目標！
問：對于企業(yè)來說，上市就是最好的轉(zhuǎn)型升級。“專精特新”在成長的過程中會遇到很多關(guān)口，誠邁科技在發(fā)展過程中遇到過哪些？
王繼平：誠邁科技在轉(zhuǎn)型方面并沒有進行很多變動，但升級方面有很多，比如企業(yè)的規(guī)模，每年都會增加兩三千人，從初始的十幾個人到現(xiàn)在八千多人的規(guī)模。業(yè)務(wù)也更加復(fù)雜，財務(wù)成本變得多了，所以就需要更多的收入，因此尋找了更多的融資渠道來支撐龐大的團隊。這些都是公司在因為業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展而進行的一系列升級舉措！
問：誠邁科技上市后，當初一起奮斗的員工有了股權(quán)，如果有人因此喪失了斗志，選擇了躺平，公司如何應(yīng)對？公司又靠什么吸引新鮮血液？
王繼平：因為股權(quán)而選擇離開的人是有的，但只有極少一部分人，大部分人還在為了事業(yè)而一起奮斗。那些選擇離開的人，很多都選擇了去創(chuàng)業(yè)，這也是好事，對社會也是一份貢獻。
關(guān)于新鮮血液持續(xù)激勵的問題，現(xiàn)在證監(jiān)會的規(guī)定是企業(yè)可以繼續(xù)增發(fā)新的股權(quán)，而且現(xiàn)在的規(guī)則越來越好，科創(chuàng)板的規(guī)則是可以給員工發(fā)市場價半價的股票期權(quán)，而且不用立刻掏錢購買，可以選擇每年買一點，這樣避免員工買在了高位，由員工自己決定購買時機。
問：誠邁科技在上市前后一直沒有改變的是什么？上市前最愁的事和上市后最愁的事分別是是什么？
王繼平：企業(yè)不變的是——我們追求技術(shù)的先進性，注重產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新，堅持走“專精特新”的路線，這樣客戶才會持續(xù)不斷地使用我們的產(chǎn)品。
上市前，面臨最多的事就是為錢發(fā)愁，企業(yè)發(fā)展各方面都需要資金作為支撐。上市后，軟件操作系統(tǒng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)比較穩(wěn)定，我們深耕這一賽道，要在本賽道內(nèi)尋找新的增長點，要去預(yù)測幾年后的市場需求，從而進行提前的部署與研發(fā)。
問：政府如何推動更多有實力的企業(yè)去申報“專精特新”，有哪些政策？
申國平：從國家已經(jīng)認定的“專精特新”企業(yè)來看，它們都具備了“5678”的特征，也就是超50%的企業(yè)研發(fā)投入在1000萬元人民幣以上，超60%企業(yè)屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超70%企業(yè)深耕行業(yè)10年以上，超80%企業(yè)居本省細分市場首位。
由此可以看出在認定“專精特新”方面，在政府推動認定的過程中，相關(guān)部門會嚴格把關(guān)，重質(zhì)不重量。企業(yè)要想被認定，要在“專精特新”這四個字上苦練內(nèi)功，只要實力具備，政府肯定是積極推動認定的。
問：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的深度融合現(xiàn)在已成為共識。江蘇傳統(tǒng)的實體制造企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展都非常重視。在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進程中要抓住哪些關(guān)鍵？
王繼平：企業(yè)信息化，大部分企業(yè)都走完了。下一步應(yīng)該就是智能化，智能化會大大地提高企業(yè)的運行效率。所以，把前沿科技用起來，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力很大。
問：依托現(xiàn)有的技術(shù)能力，在擴大產(chǎn)品的應(yīng)用場景，賦能更多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方面，誠邁科技有哪些思考和布局？
王繼平：國外多年來一直在引領(lǐng)軟件行業(yè)的發(fā)展方向，像工業(yè)軟件的核心技術(shù)都掌握在國外公司的手里。近幾年，根據(jù)國家的政策安排，軟件國產(chǎn)化是行業(yè)里的大趨勢。國產(chǎn)化的政策給國內(nèi)的軟件企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機會，長期來看一定會趕上國外的產(chǎn)品。廣大的制造企業(yè)要嘗試選擇國產(chǎn)的替代品，給國產(chǎn)一些機會和時間，而且從性價比和服務(wù)來看，國產(chǎn)已經(jīng)很有競爭力，將來也只會更好。
問：前不久，國務(wù)院副總理劉鶴專門強調(diào)要推動江蘇省中小企業(yè)“專精特新”化發(fā)展，并且為江蘇開展特色巡診點贊。計劃將這種特色巡診工作進行全國推廣，那江蘇特色巡診工作得到認可的原因是什么？
申國平：去年，政府在江蘇省中小企業(yè)服務(wù)平臺上為“專精特新”設(shè)置了儲備庫，目前大概有18000家。目前政府主要針對這18000家企業(yè)進行針對性巡診幫助。巡診工作目前有四個方面：
1、完備的流程：一員一企、調(diào)查問卷、日程表、流程圖、工作任務(wù)表、專家服務(wù)手冊。這些流程保證了巡診工作的規(guī)范性、可持續(xù)性。
2、完整的指標：設(shè)立了質(zhì)量、效率、流程、信息、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與目視化、班組建設(shè)與學習7個維度、410個可量化的指標。這些指標讓企業(yè)存在的問題更好地暴露出來，可以有針對性的解決方案。
3、優(yōu)秀的專家：目前儲備有88家優(yōu)秀的服務(wù)機構(gòu)，265位管理咨詢專家。強大的專家團隊，給巡診工作帶來了強有力的技術(shù)支撐。
4、閉環(huán)的管理：目前，已跟蹤深度診斷企業(yè)86家，問題有效解決率達96%。
問：企業(yè)家本人是企業(yè)的核心，作為誠邁科技領(lǐng)導(dǎo)人、“專精特新”型的企業(yè)家，您覺得應(yīng)該注重塑造和培養(yǎng)自己的哪些能力？
王繼平：企業(yè)發(fā)展總會有不順利時，如果創(chuàng)始人沒有堅韌不拔的意志，不能夠咬牙堅持，那企業(yè)很可能就倒閉了。所以，如果要從事長期的事業(yè)的話，那就一定要耐得住寂寞、有堅韌不拔的意識、還要有一顆雄心。
我特別欣賞兩句話，就是中學時學習的“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，作為企業(yè)家，一定要經(jīng)歷苦和寒，經(jīng)過磨礪，才能有美好的未來。
問：“專精特新”發(fā)展之路只是企業(yè)發(fā)展過程中的一個階段，是企業(yè)推動自己不斷升級的工具和路徑。“專精特新”之后，企業(yè)還要怎么做？兩位有什么建議？
申國平：有兩點建議：1、不僅要埋頭干，還要抬頭看?？粗饕莾蓚€方面，一是要看看國家的政策，二是要看宏觀形勢，了解政策，審時度勢，及時調(diào)整方向和步驟。
2、放眼長遠，練好內(nèi)功。“專精特新”是中小企業(yè)發(fā)展的大方向也是永恒的追求目標，必須要在生產(chǎn)發(fā)展的基本要素上做足內(nèi)功，不能僅僅對照眼前的申報條件，看重一些優(yōu)惠的獎勵政策而急功近利。需要久久為功，立足長遠，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。
王繼平：一定要走向國際化，要有國際視野。企業(yè)的目標可以先是成為一個城市的領(lǐng)軍企業(yè)，再到一個省，再到全中國，最終要走向世界。
網(wǎng)友問：蘇商會對助力培育江蘇“專精特新”企業(yè)有哪些思考？
俞文勤：我們對“專精特新”這一話題關(guān)注了相當長的一段時間，交所正式掛牌，江蘇是最大的贏家，首批的轉(zhuǎn)板和上市的企業(yè)數(shù)量都是最多的。“專精特新”是江蘇企業(yè)在發(fā)展方向上一貫的風格。
蘇商會是實業(yè)會、工業(yè)會，我們主要服務(wù)江蘇工業(yè)企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)成長。今年，我們要推動會內(nèi)的頭部工業(yè)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，開放資源，引領(lǐng)行業(yè)相關(guān)生態(tài)上的中小型的企業(yè)和配套型企業(yè)成長，讓其能夠在“專精特新”之路上得到更好的發(fā)展。
具體來講，第一，圍繞“專精特新”企業(yè)梯度培育方面，時刻關(guān)注國家和省里的相關(guān)政策，及時對企業(yè)進行宣貫、培育、講解。環(huán)省行、行業(yè)行的工作也會繼續(xù)開展。
第二，不斷地組織會內(nèi)企業(yè)和有興趣的省內(nèi)企業(yè)，到國家級的行業(yè)冠軍、小巨人企業(yè)去現(xiàn)場對標學習。
第三，蘇商會也將通過蘇商學院平臺連同相關(guān)部門開展一系列圍繞“專精特新”企業(yè)核心能力打造的有針對性的培訓(xùn)活動。
第四，到一些重點會員企業(yè)中去，進行手把手、面對面、一對一的咨詢和問診。