袁國強(qiáng)：煉就企業(yè)的“養(yǎng)身之道”
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蘇商通訊
2019-09-12 13:53 -
文：
張寄塵
當(dāng)我貧窮的時(shí)候，我希望自己成為一個(gè)有錢人；當(dāng)我擁有了一定財(cái)富時(shí)，就想更多地感恩社會、回報(bào)社會。——江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司董事長袁國強(qiáng)
一路行來，無論“生活”還是“生意”，袁國強(qiáng)和國強(qiáng)集團(tuán)都可謂一波三折，跌宕起伏。對此，袁國強(qiáng)說：“企業(yè)和人一樣，健康指數(shù)應(yīng)該有大指標(biāo)和小指標(biāo)，大指標(biāo)至少應(yīng)該有三個(gè)：一是不能有大的風(fēng)險(xiǎn)，比如環(huán)保、安全生產(chǎn)、稅務(wù)等；二是不能盲目投資，也就是企業(yè)的資金鏈不能斷；三是要扛得住市場風(fēng)險(xiǎn)。”
因?yàn)榧揖池毨?，袁國?qiáng)念完初中就出門到南京、上海等地打工。1990年，袁國強(qiáng)回到老家，進(jìn)了一家鎮(zhèn)辦電鍍廠有幸成為一名電工，但在工作中被剪斷的鐵絲彈中了左眼，無法再做電工。突如其來的工傷讓袁國強(qiáng)跌入低谷，但他沒有一蹶不振，而是埋頭寫了一封長信給廠長，毛遂自薦爭取到新的工作崗位，以讓人刮目相看的業(yè)績獲得調(diào)任上海工作，徹底打開了眼界和思路。
1997年，袁國強(qiáng)辭職后在溧陽市辦了一個(gè)小廠。1999年，正欲擴(kuò)大規(guī)模的袁國強(qiáng)恰逢上興鎮(zhèn)政府處置老電鍍廠，國強(qiáng)公司由此誕生。最初，國強(qiáng)公司主要做普通自來水管，利潤很薄，不甘心的袁國強(qiáng)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品高速公路護(hù)欄后，迅速上馬生產(chǎn)，并通過深入調(diào)研定下低于同行業(yè)20%的指導(dǎo)價(jià)，產(chǎn)品逐漸供不應(yīng)求，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。
在一系列運(yùn)籌帷幄和精心管理下，江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司逐步發(fā)展成為目前擁有員工4000余人，資產(chǎn)總額50億元，鍍鋅綜合生產(chǎn)能力達(dá)300萬噸以上，連年銷售達(dá)100億元以上的大型企業(yè)，納稅超億元；其中，公路護(hù)欄產(chǎn)品已連續(xù)15年市場占有率排名全國第一，并擁有納米自清潔護(hù)欄等多項(xiàng)發(fā)明專利。近年來，公司先后獲得“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”“中國交通百強(qiáng)”“常州市五星企業(yè)”“溧陽市十大納稅大戶”“全國重信用守合同企業(yè)”等榮譽(yù)。
在企業(yè)突飛猛進(jìn)之際，袁國強(qiáng)始終保持著冷靜的自我審視，在他看來，國強(qiáng)集團(tuán)至今還有待提升，比如內(nèi)部管理、成本控制等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到后期，相對較近的人際關(guān)系不可避免會給管理體系帶來積弊。袁國強(qiáng)于2018年投入近1000萬元開始一次性引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，將公司中高層進(jìn)行了一場“大換血”。這種解決管理問題的舉措，無疑會觸及一部分人的利益，袁國強(qiáng)又采用內(nèi)部“小股改”成功化解了矛盾。
從一個(gè)鄉(xiāng)辦小廠到現(xiàn)在“幾乎國內(nèi)所有的高速公路都有國強(qiáng)牌護(hù)欄的供貨記錄”，袁國強(qiáng)卻并未就此止步，而是不斷尋找新的拓展領(lǐng)域：引入國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，將護(hù)欄產(chǎn)品成功打入美洲、歐洲、中東、東南亞市場；進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，用自家的鍍鋅管生產(chǎn)出附加值更高的國強(qiáng)牌光伏支架，憑著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉很快在業(yè)內(nèi)脫穎而出，光伏巨頭天合光能、保利協(xié)鑫等多家大型企業(yè)成為其客戶。
在袁國強(qiáng)看來，目前企業(yè)還處在“變革與發(fā)展并存，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在”的發(fā)展階段，未來還有很多事情要做：堅(jiān)持把握中國發(fā)展動力，打造資源獲取平臺，用資源支持公司發(fā)展；通過做精、做強(qiáng)、做大鋼材制造加工板塊，產(chǎn)生更大的社會影響力，獲取更多地區(qū)稀缺資源，進(jìn)入新能源、地產(chǎn)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域資源整合與發(fā)展；不忘初心，砥礪前行，致力于把企業(yè)打造成為最受信賴并富有社會價(jià)值的中國智能制造企業(yè)。
袁國強(qiáng)，1971年生，江蘇溧陽人，現(xiàn)任江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理，先后被授予“江蘇商譽(yù)最佳民營企業(yè)家”“常州市明星企業(yè)家”“2018年改革開放四十周年常州市杰出民營企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。
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