崔桂亮的1996：一朝品牌揚(yáng)名，十年冠絕神州
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蘇商通訊
2019-01-28 18:06 -
文：
蘇商全媒體
不同問(wèn)題紛繁復(fù)雜，各種矛盾重重交織，如同一把鎖對(duì)應(yīng)一把鑰匙，總有正確的方法去解決。
上世紀(jì)90年代初，一部萬(wàn)人空巷的電視劇《渴望》創(chuàng)造了收視神話，也使一句廣告語(yǔ)家喻戶(hù)曉——“維維豆奶，歡樂(lè)開(kāi)懷”。自此，維維集團(tuán)快速地在行業(yè)領(lǐng)域攻城掠地。1995年，完成工業(yè)總產(chǎn)值12億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.4億元，并形成擁有固定資產(chǎn)過(guò) 3億元、年產(chǎn)值過(guò)20億元、年利稅過(guò)2億元的生產(chǎn)規(guī)模，直至發(fā)展成為一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)。從1996年開(kāi)始，維維牌豆奶連續(xù)十年榮列全國(guó)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一名。
“四海無(wú)閑田，耕者不凍餒。”1979年，17歲的農(nóng)家子弟崔桂亮為自己選擇了一個(gè)與土地密不可分的未來(lái)：報(bào)考糧食中專(zhuān)。在一個(gè)以“吃商品糧”為榮的年代，很多農(nóng)村年輕人的愿望就是擺脫與土地為伴的生活，而崔桂亮特立獨(dú)行地“逆向選擇”了豆奶行業(yè)，而且“一經(jīng)選擇遠(yuǎn)方，便不顧風(fēng)雨兼程”。
1986年，經(jīng)過(guò)深造的“小崔”如愿以?xún)數(shù)剡M(jìn)入徐州碾米廠。兩年后，經(jīng)過(guò)投標(biāo)，25歲的崔桂亮當(dāng)選為廠長(zhǎng)，以未經(jīng)世事的雙肩承擔(dān)起50多號(hào)員工的吃飯問(wèn)題。面對(duì)審視的目光，這位初上任的“新官”大膽提出“自購(gòu)、自加工、自賣(mài)，早下海、早撈魚(yú)”的想法。順著這個(gè)思路走下去，這一年的效益竟然翻了一番，達(dá)到100多萬(wàn)元。
小試身手，卻成為米廠有史以來(lái)的傲資。職工們還未從喜悅中回過(guò)神來(lái)，崔桂亮又作了一個(gè)大膽的決定：上馬豆奶生產(chǎn)線。于是，在一片質(zhì)疑、反對(duì)聲音中，維維豆奶誕生了。但是，米廠的日子越來(lái)越好過(guò)了，何苦再去嘗試從沒(méi)做過(guò)的“洋玩意兒”？
實(shí)際情況喜人，一年下來(lái)，維維豆奶效益一下子翻了四番。之后，崔桂亮以10萬(wàn)元向徐州電視臺(tái)買(mǎi)斷《渴望》的特約播映權(quán)，維維豆奶一夜成名。接下來(lái)的進(jìn)程勢(shì)如破竹：1992年，通過(guò)與德國(guó)康泰爾公司結(jié)盟，一個(gè)跨世紀(jì)的江蘇維維集團(tuán)出現(xiàn)在世人面前；八大分公司接連成立，北京分公司打入俄羅斯市場(chǎng)，廣州分公司瞄準(zhǔn)香港，實(shí)業(yè)發(fā)展公司進(jìn)軍房地產(chǎn)……
盡管維維品牌的形象塑造與傳播營(yíng)銷(xiāo)十分成功，但是支撐這個(gè)品牌生命力的依然是產(chǎn)品質(zhì)量。從口感、營(yíng)養(yǎng)，到安全、健康，到工藝、生產(chǎn)線，再到企業(yè)對(duì)“人”的重視，維維集團(tuán)流行著這樣一句話：“你得到的就是你創(chuàng)造的。”以人為本，從人出發(fā)。
不同問(wèn)題紛繁復(fù)雜，各種矛盾重重交織，如同一把鎖對(duì)應(yīng)一把鑰匙，總有正確的方法去解決。正如崔桂亮所說(shuō)的：“這么大的企業(yè)沒(méi)有矛盾、難題是不可能的，而最大的困難還是來(lái)自我們的思想意識(shí)。一個(gè)人最值錢(qián)的是正確的思維，正確的方法，也正是這種正確的思維和方法給維維帶來(lái)一片藍(lán)天。”
崔桂亮，徐州人，1962年出生，維維集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、維維集團(tuán)董事局主席，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
小貼士：
1996年，薛濟(jì)萍出任江蘇中天光纜集團(tuán)董事長(zhǎng)，全力向當(dāng)時(shí)中國(guó)還不能制造的海底光纜進(jìn)發(fā)。
1996年，董才平憑著“鋼材大進(jìn)大出，只有去鋼廠才有可能做全市最大的企業(yè)”的信念主動(dòng)請(qǐng)纓，調(diào)任瀕臨倒閉的武進(jìn)鋼廠。
1996年，在創(chuàng)業(yè)多方碰壁后，吳國(guó)強(qiáng)在商業(yè)大廈40m2的廊檐下開(kāi)了個(gè)小飯店，命名為“大娘水餃”。
“四海無(wú)閑田，耕者不凍餒。”1979年，17歲的農(nóng)家子弟崔桂亮為自己選擇了一個(gè)與土地密不可分的未來(lái)：報(bào)考糧食中專(zhuān)。在一個(gè)以“吃商品糧”為榮的年代，很多農(nóng)村年輕人的愿望就是擺脫與土地為伴的生活，而崔桂亮特立獨(dú)行地“逆向選擇”了豆奶行業(yè)，而且“一經(jīng)選擇遠(yuǎn)方，便不顧風(fēng)雨兼程”。
1986年，經(jīng)過(guò)深造的“小崔”如愿以?xún)數(shù)剡M(jìn)入徐州碾米廠。兩年后，經(jīng)過(guò)投標(biāo)，25歲的崔桂亮當(dāng)選為廠長(zhǎng)，以未經(jīng)世事的雙肩承擔(dān)起50多號(hào)員工的吃飯問(wèn)題。面對(duì)審視的目光，這位初上任的“新官”大膽提出“自購(gòu)、自加工、自賣(mài)，早下海、早撈魚(yú)”的想法。順著這個(gè)思路走下去，這一年的效益竟然翻了一番，達(dá)到100多萬(wàn)元。
小試身手，卻成為米廠有史以來(lái)的傲資。職工們還未從喜悅中回過(guò)神來(lái)，崔桂亮又作了一個(gè)大膽的決定：上馬豆奶生產(chǎn)線。于是，在一片質(zhì)疑、反對(duì)聲音中，維維豆奶誕生了。但是，米廠的日子越來(lái)越好過(guò)了，何苦再去嘗試從沒(méi)做過(guò)的“洋玩意兒”？
實(shí)際情況喜人，一年下來(lái)，維維豆奶效益一下子翻了四番。之后，崔桂亮以10萬(wàn)元向徐州電視臺(tái)買(mǎi)斷《渴望》的特約播映權(quán)，維維豆奶一夜成名。接下來(lái)的進(jìn)程勢(shì)如破竹：1992年，通過(guò)與德國(guó)康泰爾公司結(jié)盟，一個(gè)跨世紀(jì)的江蘇維維集團(tuán)出現(xiàn)在世人面前；八大分公司接連成立，北京分公司打入俄羅斯市場(chǎng)，廣州分公司瞄準(zhǔn)香港，實(shí)業(yè)發(fā)展公司進(jìn)軍房地產(chǎn)……
盡管維維品牌的形象塑造與傳播營(yíng)銷(xiāo)十分成功，但是支撐這個(gè)品牌生命力的依然是產(chǎn)品質(zhì)量。從口感、營(yíng)養(yǎng)，到安全、健康，到工藝、生產(chǎn)線，再到企業(yè)對(duì)“人”的重視，維維集團(tuán)流行著這樣一句話：“你得到的就是你創(chuàng)造的。”以人為本，從人出發(fā)。
不同問(wèn)題紛繁復(fù)雜，各種矛盾重重交織，如同一把鎖對(duì)應(yīng)一把鑰匙，總有正確的方法去解決。正如崔桂亮所說(shuō)的：“這么大的企業(yè)沒(méi)有矛盾、難題是不可能的，而最大的困難還是來(lái)自我們的思想意識(shí)。一個(gè)人最值錢(qián)的是正確的思維，正確的方法，也正是這種正確的思維和方法給維維帶來(lái)一片藍(lán)天。”
崔桂亮，徐州人，1962年出生，維維集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、維維集團(tuán)董事局主席，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
小貼士：
1996年，薛濟(jì)萍出任江蘇中天光纜集團(tuán)董事長(zhǎng)，全力向當(dāng)時(shí)中國(guó)還不能制造的海底光纜進(jìn)發(fā)。
1996年，董才平憑著“鋼材大進(jìn)大出，只有去鋼廠才有可能做全市最大的企業(yè)”的信念主動(dòng)請(qǐng)纓，調(diào)任瀕臨倒閉的武進(jìn)鋼廠。
1996年，在創(chuàng)業(yè)多方碰壁后，吳國(guó)強(qiáng)在商業(yè)大廈40m2的廊檐下開(kāi)了個(gè)小飯店，命名為“大娘水餃”。