高德康的1992：創(chuàng)牌“波司登”，百年品牌起航
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蘇商通訊
2019-01-28 18:26 -
文：
蘇商全媒體
創(chuàng)世界名牌，是每個中國紡織服裝企業(yè)的美麗“中國夢”。高德康的夢想是：讓“世界名牌”熠熠生光，擁有持續(xù)發(fā)展的“溫度”和“熱度”。
1992年，鄧小平南巡講話后，不甘“為他人作嫁衣”的高德康意氣風發(fā)，做出了創(chuàng)業(yè)道路上最關(guān)鍵的決策：正式注冊“波司登”商標，率先在國內(nèi)走上了打造自主品牌的道路。今日的“波司登”是全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進的羽絨服裝集團，集“中國世界名牌產(chǎn)品”、“全國質(zhì)量獎”和“中國工業(yè)大獎”于一身，邁向了“百年品牌、千億夢想”的新征程！
一個企業(yè)的成功不在起點，而是在轉(zhuǎn)折點。上世紀90年代初，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花。與此同時，中國大多數(shù)制造企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端，在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中獲得低廉收益，商標和品牌經(jīng)營意識淡薄。
彼時的高德康早已瞄上羽絨服裝生產(chǎn)的市場前景，并將自己的工廠更名為：白茆羽絨服裝廠，干著“來料加工”“貼牌制衣”的生意。高德康第一個為其“貼牌”生產(chǎn)的企業(yè)，就是生產(chǎn)出我國第一件羽絨服的上海飛達廠。
1992年是高德康創(chuàng)業(yè)史上最重要的一個拐點。鄧小平南巡講話后，高德康再也按捺不住了，更加堅定了改革創(chuàng)新的信心。他想透了：打造自主品牌才是一個企業(yè)生存立命的根本。就在這一年，高德康做出了一個關(guān)鍵決策：正式注冊“波司登”商標。
彼時，高德康在白茆鎮(zhèn)波司登工業(yè)園投入2000萬元，興建了占地7萬平方米的廠房和辦公樓，引進了先進的流水線，使生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力擴大了三四倍，建成了一座現(xiàn)代化的羽絨服生產(chǎn)基地。兩年后，波司登羽絨服正式面市銷售，邁出了以自主品牌參與市場競爭的第一步。
創(chuàng)牌以后，高德康又意識到，雖然中國的紡織行業(yè)歷史悠久，但是，距離真正成為國際上有高知名度的品牌企業(yè)還有很長一段路。1997年，高德康的國際戰(zhàn)略初露眉目，當“波司登”在國內(nèi)實現(xiàn)快速成長以后，高德康又一舉在全世界68個國家注冊了自己的商標專利。
高德康對“波司登”國際化戰(zhàn)略的渴望由來已久。1992年，高德康之所以選擇將“波司登”這個非常洋氣的名字作為自主品牌名稱時，就是因為美國有個著名的城市叫“波士頓”。
1998年，高德康又決定實施多品牌戰(zhàn)略，擴展出“雪中飛”“冰潔”“冰飛”和“康博”等多線品牌。高德康的思考是：“波司登”是龍頭品牌，需要其他兄弟品牌側(cè)翼進攻來保護其市場地位。
市場上稍有風吹草動，“波司登”便有組合拳出擊。2000年，羽絨服市場出現(xiàn)了一個以壓價搶占份額的“殺手品牌”，高德康的做法是：“雪中飛”降價，一路和這個品牌抗戰(zhàn)到底，同時保持“波司登”價位不動，毫無疑問，在這場戰(zhàn)役中，高德康大獲全勝。
從創(chuàng)立自主品牌，到為民族品牌國際化布局，再到實施多品牌戰(zhàn)略，高德康不斷地在打造自主“品牌”的大道上走向深度。如今，當年第一個為其“貼牌”生產(chǎn)的企業(yè)——上海飛達廠，已被“波司登”全面收購，該廠的“雙羽”牌——我國最早的羽絨服品牌，也已被波司登國際控股有限公司收入囊中。“波司登”牌羽絨服暢銷美國、法國、意大利等72個國家，全球超2億人次都在穿這個品牌，而在2017年中國品牌價值100強榜單上，“波司登”更是以268.18億元的品牌價值登上鞋服品牌冠軍之位。
創(chuàng)世界名牌，是每個中國紡織服裝企業(yè)的美麗“中國夢”。高德康的夢想是：讓“世界名牌”熠熠生光，擁有持續(xù)發(fā)展的“溫度”和“熱度”。
高德康，波司登國際控股有限公司董事局主席，1952年出生，高級經(jīng)濟師，高級工程師，全國勞動模范，第十屆、十一、十二屆全國人大代表，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，中國紡織功勛企業(yè)家。
小貼士：
1992年，朱小坤義無反顧地帶著天工進入特鋼行業(yè)。
1992年，王恒投資成立南京金鷹國際集團有限公司。
1992年，蔣錫培實行改制，當年遠東控股集團銷售額突破5000萬元。
1992年，周耀庭成立江蘇省第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——紅豆集團。
一個企業(yè)的成功不在起點，而是在轉(zhuǎn)折點。上世紀90年代初，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花。與此同時，中國大多數(shù)制造企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端，在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中獲得低廉收益，商標和品牌經(jīng)營意識淡薄。
彼時的高德康早已瞄上羽絨服裝生產(chǎn)的市場前景，并將自己的工廠更名為：白茆羽絨服裝廠，干著“來料加工”“貼牌制衣”的生意。高德康第一個為其“貼牌”生產(chǎn)的企業(yè)，就是生產(chǎn)出我國第一件羽絨服的上海飛達廠。
1992年是高德康創(chuàng)業(yè)史上最重要的一個拐點。鄧小平南巡講話后，高德康再也按捺不住了，更加堅定了改革創(chuàng)新的信心。他想透了：打造自主品牌才是一個企業(yè)生存立命的根本。就在這一年，高德康做出了一個關(guān)鍵決策：正式注冊“波司登”商標。
彼時，高德康在白茆鎮(zhèn)波司登工業(yè)園投入2000萬元，興建了占地7萬平方米的廠房和辦公樓，引進了先進的流水線，使生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力擴大了三四倍，建成了一座現(xiàn)代化的羽絨服生產(chǎn)基地。兩年后，波司登羽絨服正式面市銷售，邁出了以自主品牌參與市場競爭的第一步。
創(chuàng)牌以后，高德康又意識到，雖然中國的紡織行業(yè)歷史悠久，但是，距離真正成為國際上有高知名度的品牌企業(yè)還有很長一段路。1997年，高德康的國際戰(zhàn)略初露眉目，當“波司登”在國內(nèi)實現(xiàn)快速成長以后，高德康又一舉在全世界68個國家注冊了自己的商標專利。
高德康對“波司登”國際化戰(zhàn)略的渴望由來已久。1992年，高德康之所以選擇將“波司登”這個非常洋氣的名字作為自主品牌名稱時，就是因為美國有個著名的城市叫“波士頓”。
1998年，高德康又決定實施多品牌戰(zhàn)略，擴展出“雪中飛”“冰潔”“冰飛”和“康博”等多線品牌。高德康的思考是：“波司登”是龍頭品牌，需要其他兄弟品牌側(cè)翼進攻來保護其市場地位。
市場上稍有風吹草動，“波司登”便有組合拳出擊。2000年，羽絨服市場出現(xiàn)了一個以壓價搶占份額的“殺手品牌”，高德康的做法是：“雪中飛”降價，一路和這個品牌抗戰(zhàn)到底，同時保持“波司登”價位不動，毫無疑問，在這場戰(zhàn)役中，高德康大獲全勝。
從創(chuàng)立自主品牌，到為民族品牌國際化布局，再到實施多品牌戰(zhàn)略，高德康不斷地在打造自主“品牌”的大道上走向深度。如今，當年第一個為其“貼牌”生產(chǎn)的企業(yè)——上海飛達廠，已被“波司登”全面收購，該廠的“雙羽”牌——我國最早的羽絨服品牌，也已被波司登國際控股有限公司收入囊中。“波司登”牌羽絨服暢銷美國、法國、意大利等72個國家，全球超2億人次都在穿這個品牌，而在2017年中國品牌價值100強榜單上，“波司登”更是以268.18億元的品牌價值登上鞋服品牌冠軍之位。
創(chuàng)世界名牌，是每個中國紡織服裝企業(yè)的美麗“中國夢”。高德康的夢想是：讓“世界名牌”熠熠生光，擁有持續(xù)發(fā)展的“溫度”和“熱度”。
高德康，波司登國際控股有限公司董事局主席，1952年出生，高級經(jīng)濟師，高級工程師，全國勞動模范，第十屆、十一、十二屆全國人大代表，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，中國紡織功勛企業(yè)家。
小貼士：
1992年，朱小坤義無反顧地帶著天工進入特鋼行業(yè)。
1992年，王恒投資成立南京金鷹國際集團有限公司。
1992年，蔣錫培實行改制，當年遠東控股集團銷售額突破5000萬元。
1992年，周耀庭成立江蘇省第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——紅豆集團。