陶建幸的1989：全才與專才的兩難
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蘇商通訊
2019-01-29 18:17 -
文：
蘇商全媒體
如今的“春蘭”已經逐漸從人們的目光中淡去，全才難為的春蘭如今再想專注空調主業(yè)亦是十分艱難。昔日的“空調一哥”陶建幸還在苦苦謀求“春蘭”的重生，試圖再造輝煌。
一切故事的發(fā)生都有起源，陶建幸這個名字始終緊緊地與江蘇春蘭制冷設備有限公司聯(lián)系在一起。1989年，陶建幸任職江蘇春蘭制冷設備有限公司董事長、總經理，隨后，他將一個年產值不足300萬元的小廠逐步發(fā)展為中國的“空調大王”，并使企業(yè)的年產值超過了百億元。1989年是他一生之中的高光時刻，裹挾著宿命的影子。
上世紀90年代，“春蘭”曾被格力奉為偶像。時過境遷，如今的“春蘭”境況令人唏噓。實際上，作為昔日空調行業(yè)霸主的春蘭空調一度風光無限。陶建幸一度成為街頭巷尾眾人皆知的名人。時至今日，對江蘇春蘭制冷設備有限公司董事長陶建幸在上個世紀所取得的成績，泰州人不吝溢美之詞：“這個人了不得啊，有本事。”
時間倒推回1985年，曾做過技術員的陶建幸臨危受命，時年32歲的他被任命為泰州冷氣設備廠廠長，次年便扭虧為盈。1989年，江蘇春蘭制冷設備有限公司成立，董事長兼總經理的陶建幸?guī)ьI集團迎來了高速發(fā)展期，公司所生產的“春蘭”牌空調市場占有率不斷攀升。乘著這股發(fā)展勢頭，1994年，江蘇春蘭制冷設備有限公司、泰州春蘭特種空調器廠、泰州春蘭制冷設備銷售公司共同出資成立了春蘭股份，并于次月順利登陸二級市場。當時的“春蘭”風光無兩，1995年，在第50屆國際統(tǒng)計大會上，大會組委會命名了一批企業(yè)為某類產品的大王，其中，春蘭集團被授予“中國空調大王”的榮譽稱號。
在穩(wěn)坐“空調一哥”的位置后，陶建幸義無反顧地帶領著“春蘭”走向了轟轟烈烈的多元化轉型之路。先后踏足了家電業(yè)內的冰箱、電視、洗衣機等領域，隨后又布局摩托車、卡車、新能源等行業(yè)。
空調產業(yè)的順風順水使陶建幸盲目地選擇了激進的道路。各行各業(yè)多元化的發(fā)展策略全面鋪開，陶建幸精力難以為繼，出現(xiàn)了顧此失彼的問題。雞蛋放在多個籃子里后，新業(yè)務還未發(fā)展成熟，支柱產業(yè)空調業(yè)務的銷量卻在不斷下滑。大量的資金投入到新進入的行業(yè)中，春蘭空調一直賴以生存的技術和研發(fā)得不到保障。
2005年，春蘭股份不堪重負，而這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。2006年、2007年，春蘭股份始終未能扭轉虧損局面，且于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。“春蘭”悉心培育的多元化之花不但沒能綻放，還加速了空調主業(yè)的凋零。
如今的“春蘭”已經逐漸從人們的目光中淡去，全才難為的春蘭如今再想專注空調主業(yè)亦是十分艱難。昔日的“空調一哥”陶建幸還在苦苦謀求“春蘭”的重生，試圖再造輝煌。我們期待，陶建幸能答好新的答卷，再次步入鎂光燈下。
陶建幸，現(xiàn)任春蘭（集團）公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1993年榮獲“全國五一勞動獎章”，1994年榮獲“全國十大杰出職工”稱號。
小貼士：
1989年初，韓國平在外闖蕩十幾年后，毅然回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了牙刷廠三笑集團。
1989年初，楊壽?？拷栀Y5000元白手起家，創(chuàng)辦高淳農藥分裝廠（紅太陽集團的前身）。
上世紀90年代，“春蘭”曾被格力奉為偶像。時過境遷，如今的“春蘭”境況令人唏噓。實際上，作為昔日空調行業(yè)霸主的春蘭空調一度風光無限。陶建幸一度成為街頭巷尾眾人皆知的名人。時至今日，對江蘇春蘭制冷設備有限公司董事長陶建幸在上個世紀所取得的成績，泰州人不吝溢美之詞：“這個人了不得啊，有本事。”
時間倒推回1985年，曾做過技術員的陶建幸臨危受命，時年32歲的他被任命為泰州冷氣設備廠廠長，次年便扭虧為盈。1989年，江蘇春蘭制冷設備有限公司成立，董事長兼總經理的陶建幸?guī)ьI集團迎來了高速發(fā)展期，公司所生產的“春蘭”牌空調市場占有率不斷攀升。乘著這股發(fā)展勢頭，1994年，江蘇春蘭制冷設備有限公司、泰州春蘭特種空調器廠、泰州春蘭制冷設備銷售公司共同出資成立了春蘭股份，并于次月順利登陸二級市場。當時的“春蘭”風光無兩，1995年，在第50屆國際統(tǒng)計大會上，大會組委會命名了一批企業(yè)為某類產品的大王，其中，春蘭集團被授予“中國空調大王”的榮譽稱號。
在穩(wěn)坐“空調一哥”的位置后，陶建幸義無反顧地帶領著“春蘭”走向了轟轟烈烈的多元化轉型之路。先后踏足了家電業(yè)內的冰箱、電視、洗衣機等領域，隨后又布局摩托車、卡車、新能源等行業(yè)。
空調產業(yè)的順風順水使陶建幸盲目地選擇了激進的道路。各行各業(yè)多元化的發(fā)展策略全面鋪開，陶建幸精力難以為繼，出現(xiàn)了顧此失彼的問題。雞蛋放在多個籃子里后，新業(yè)務還未發(fā)展成熟，支柱產業(yè)空調業(yè)務的銷量卻在不斷下滑。大量的資金投入到新進入的行業(yè)中，春蘭空調一直賴以生存的技術和研發(fā)得不到保障。
2005年，春蘭股份不堪重負，而這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。2006年、2007年，春蘭股份始終未能扭轉虧損局面，且于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。“春蘭”悉心培育的多元化之花不但沒能綻放，還加速了空調主業(yè)的凋零。
如今的“春蘭”已經逐漸從人們的目光中淡去，全才難為的春蘭如今再想專注空調主業(yè)亦是十分艱難。昔日的“空調一哥”陶建幸還在苦苦謀求“春蘭”的重生，試圖再造輝煌。我們期待，陶建幸能答好新的答卷，再次步入鎂光燈下。
陶建幸，現(xiàn)任春蘭（集團）公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1993年榮獲“全國五一勞動獎章”，1994年榮獲“全國十大杰出職工”稱號。
小貼士：
1989年初，韓國平在外闖蕩十幾年后，毅然回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了牙刷廠三笑集團。
1989年初，楊壽?？拷栀Y5000元白手起家，創(chuàng)辦高淳農藥分裝廠（紅太陽集團的前身）。