東岳藥業(yè)蔡暢：實業(yè)興國已融入我的思想深處
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通商薈
2021-12-02 10:38 -
文：
楊雨、呂嘉貝
東岳藥業(yè)的產(chǎn)品定位是老藥新做，從工藝上瓶頸突破、進行優(yōu)化，研發(fā)屬于自己的有競爭力的新產(chǎn)品，打造細分領(lǐng)域的“單打冠軍”。
本期人物：啟東東岳藥業(yè)有限公司總經(jīng)理蔡暢
成功開發(fā)40余個醫(yī)藥品種，銷售遍布全球20余個國家，打破壟斷，取代進口，助力國人用藥安全，東岳藥業(yè)用20年時間，從無到強，堅持依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，承擔(dān)了多個省級以上科技項目，同時也斬獲多項行業(yè)大獎。
“要將人才、信息、技術(shù)等優(yōu)勢資源有機結(jié)合，發(fā)展高質(zhì)量，凝聚新動力，努力把東岳建設(shè)成為中國一流綠色制藥企業(yè)。”啟東東岳藥業(yè)有限公司總經(jīng)理蔡暢表示，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立在“安全第一，生命至上”的安全理念上，建立在“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念上。
近期，蘇商全媒體走進啟東東岳藥業(yè)有限公司，與總經(jīng)理蔡暢就創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局等問題進行了深入交流。以下為現(xiàn)場采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：請您分享一下創(chuàng)業(yè)歷程？
蔡暢：東岳藥業(yè)創(chuàng)立于2001年，最初在上海成立了研發(fā)公司，后來在啟東建設(shè)了生產(chǎn)基地，主要以經(jīng)營醫(yī)藥原料藥為主。東岳藥業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展，海內(nèi)外市場覆蓋廣泛。我父親是東岳藥業(yè)的創(chuàng)始人，我則于2014年研究生畢業(yè)于美國密蘇里州立大學(xué)EMBA工商管理專業(yè)后回到企業(yè)，算是子承父業(yè)。最初，我是以銷售工作參與到公司的運營中，在熟悉的過程中，逐步參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營的管理中。
蘇商全媒體：與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，貴公司的核心競爭力體現(xiàn)在哪里？
蔡暢：公司的主營業(yè)務(wù)是醫(yī)藥原料藥，主要產(chǎn)品是鹽酸苯海拉明，主要治療抗過敏，在全球市場的占有率處于領(lǐng)先，已然成為國人的驕傲。還有氫溴酸右美沙芬，用于感冒藥、咳嗽糖漿，這一品種被納入江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目。打破壟斷，取代進口，也是公司具有競爭力的產(chǎn)品。
我們產(chǎn)品的定位是老藥新做，從工藝上瓶頸突破、進行優(yōu)化，研發(fā)屬于自己的有競爭力的新產(chǎn)品，打造細分領(lǐng)域的“單打冠軍”。
作為醫(yī)藥企業(yè)，研發(fā)就是企業(yè)的命脈，目前公司也與各高校進行合作，引進高精尖人才，擴充科研人員儲備，提升研發(fā)競爭實力。同時，公司在華東理工大學(xué)等院校設(shè)立了獎學(xué)金，既鼓勵資助了一些優(yōu)秀的師生，也搭建了人才引進的渠道。公司研發(fā)中心在上海，打破地域限制，全面對接上海，讓東岳在人才引進方面也更具優(yōu)勢。
東岳藥業(yè)
蘇商全媒體：創(chuàng)業(yè)至今，東岳遇到的最大的問題、困難是什么？
蔡暢：今年是公司成立20周年，最早時候的困難是在于如何對企業(yè)進行制度化管理。近10年，企業(yè)在管理體系方面已經(jīng)逐步完善。過渡時期摸索的過程是最困難的。
蘇商全媒體：一些企業(yè)在經(jīng)濟下行和疫情反復(fù)的雙重沖擊下面臨很大的壓力，作為醫(yī)藥企業(yè)，東岳有受到什么影響嗎？
蔡暢：對東岳而言，要在疫情后保持業(yè)務(wù)增長是企業(yè)目前的目標(biāo)，具體措施就是配套防疫藥品的開發(fā)，同時堅定細分市場的藥品定位，不讓疫情打亂我們的陣腳。
從長遠規(guī)劃來看，東岳希望在有競爭力的產(chǎn)品上繼續(xù)深入開發(fā)，往下游發(fā)展，目前已經(jīng)進行相關(guān)部署。未來，東岳還將研發(fā)成品藥，直接對接到醫(yī)院、患者。這些需要一定時間進行前期準(zhǔn)備，東岳爭取用5到10年進入新領(lǐng)域，謀求新發(fā)展。
蘇商全媒體：東岳藥業(yè)計劃在未來5年內(nèi)打造成花園式的先進環(huán)保企業(yè)，也契合現(xiàn)在提倡的環(huán)保、節(jié)能減排理念，在這方面有什么具體計劃？
蔡暢：公司在7、8年前就已具備相關(guān)理念，我們認為環(huán)保不應(yīng)該成為后期工作，不應(yīng)把環(huán)保置于生產(chǎn)之后再去考慮處理、解決，而應(yīng)該在工藝設(shè)計本身就去規(guī)避高污染、高排放等一系列相關(guān)問題。這樣可以變被動為主動，以科技推動節(jié)能減排，以管理促進清潔生產(chǎn)。雖然這樣看起來似乎是投入更多，但對企業(yè)、對社會是長期且負責(zé)任的行為。
蘇商全媒體：作為一家深耕行業(yè)10多年的制藥企業(yè)，您如何理解東岳的使命和責(zé)任？
蔡暢：東岳的使命是“我們一小步，健康一大步”，生產(chǎn)是藥品整個生命線的重要環(huán)節(jié)，比如東岳打破了氫溴酸右美沙芬的工藝瓶頸，實現(xiàn)了降低成本，取代進口，不再受外界的諸多限制，使藥品流通變得普及，讓諸多制劑廠商恢復(fù)了該藥的生產(chǎn)，對患者的采買提供了便利。我們做了一小步，對患者、社會都是一大步。
蘇商全媒體：在推動南通民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的過程中，您認為企業(yè)、企業(yè)家最核心的作用是什么？
蔡暢：我覺得是人才的培養(yǎng)、流通，對東岳來說除了產(chǎn)品定位上有自己獨特的理念，對于人才的培養(yǎng)也有自己的特色。人才培養(yǎng)不僅僅是進行工作制度、操作等培訓(xùn)，東岳也與南京、南通的學(xué)校進行培訓(xùn)對接和員工學(xué)習(xí)交流。綜合性培養(yǎng)讓無論是基層員工還是管理人員，不僅擅長自己的崗位業(yè)務(wù)，更能夠提升綜合能力，豐富知識儲備。
這樣的員工培養(yǎng)方式不僅是為了東岳，更為了提升員工自身能力，哪怕未來他們不在東岳，進入其他行業(yè)依舊是人才。
蘇商全媒體：今年東岳在產(chǎn)值、銷售方面有什么計劃？
蔡暢：今年計劃完成70%-80%的年度目標(biāo)，為了響應(yīng)國家雙減政策，公司放緩了生產(chǎn)進度。在保證安全的情況下，東岳會錯峰生產(chǎn)，盡自己綿薄之力，積極響應(yīng)國家的相關(guān)政策。
蘇商全媒體：在企業(yè)管理方面，您與父輩會有不同的意見嗎？
蔡暢：在我看來，不是意見的不同，而是想法的遞進。最初，東岳雖然沒有明確的管理體系，但是一直是以務(wù)實的精神在工作。未來，無論企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，勤奮、務(wù)實的精神都會一直傳承下去。至于管理方式，我們會隨著企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展方向進行相應(yīng)的調(diào)整，由垂直化管理往扁平化管理發(fā)展，這是一個遞進的過程。
蘇商全媒體：您以銷售身份進入公司，到現(xiàn)在接手父業(yè)，整個奮斗過程，時代背景的變化對您個人的事業(yè)發(fā)展有什么樣的影響？
蔡暢：我是2011年大學(xué)畢業(yè)，選擇了出國深造，2014年回國，在當(dāng)時的背景下，金融類、工商類是比較熱門的。那時候大家對實業(yè)的理解還沒有現(xiàn)在這么清晰，所以我也選擇了以銷售的身份進入公司。近幾年，張謇精神得到了大力宣傳，讓更多人學(xué)習(xí)到了張謇精神，認識到實業(yè)的重要性，逐步理解實業(yè)報國的重要意義，這些思想慢慢地融入到了我的骨子里。
同時，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我了解到實業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性，對企業(yè)員工的意義，我的責(zé)任心也變得越來越重，實業(yè)興國早就融入了我的思想深處。
蘇商全媒體：作為青年企業(yè)家，你覺得張謇精神最應(yīng)該學(xué)的是什么？
蔡暢：因為參與到了實體經(jīng)濟的管理中，我學(xué)習(xí)到了張謇先生的“實業(yè)報國”“振興教育”“愛國重教”等相關(guān)理念，這些也都是非常值得我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
東岳QC化驗室
蘇商全媒體：未來，您將以哪些方式去繼續(xù)傳承張謇精神？
蔡暢：作為企業(yè)高管，在人才培養(yǎng)方面，我們會繼續(xù)加大人才培養(yǎng)，更好地堅守實業(yè)，將企業(yè)更好地發(fā)展下去，盡自己的力量去實現(xiàn)實業(yè)報國。
我們在啟東市匯龍小學(xué)、和合小學(xué)、東海小學(xué)設(shè)立了獎教獎學(xué)金，以綿薄之力反哺、支持教育事業(yè)。
每年，東岳還會向啟東市慈善基金會捐款，用于扶貧幫困等工作；對公司的困難職工也會進行一定的幫扶，對其子女也會進行教育資助。
疫情期間，東岳將用于生產(chǎn)一線的儲備拿出，先行提供給疫情防控一線。也盡全力搜集相關(guān)物資，為社會一線工作人員解決了防護需求。
蘇商全媒體：今年恰逢建黨100周年，在以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，東岳有哪些相關(guān)舉措？
蔡暢：東岳從2009年成立了黨支部，最初只有6名黨員，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展到了30多名黨員，占到了東岳員工總數(shù)的10%。每年7月，東岳都會進行豐富的黨建活動，同時加強與園區(qū)內(nèi)企業(yè)的黨建交流，共同參加主題支部活動。為豐富員工業(yè)余生活，東岳還不定期組織舉辦“東岳親子活動”“GMP知識競賽”“趣味運動會”“巾幗風(fēng)采”“東岳周年慶”等主題活動，提升企業(yè)活力，增強團隊凝聚力，積極營造了上下同心的“東岳一家親”和諧局面！