2019蘇商十大關鍵詞
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蘇商會
2019-12-17 18:16 -
文：
季周燕
2019年，蘇商緊緊抓住一些關鍵點，引領中國，走向世界。我們總結(jié)十大關鍵詞，就是希冀厘清大方向，找準關注點，給身處時代大潮中的蘇商以啟發(fā)。
2019年即將過去，這一年，我們共同見證了中國經(jīng)濟、江蘇商界的諸般光景。
2019年即將過去，這一年，我們共同見證了中國經(jīng)濟、江蘇商界的諸般光景。
2019年，外部環(huán)境復雜嚴峻，中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷發(fā)酵；內(nèi)部轉(zhuǎn)型勢在必行，高質(zhì)量發(fā)展走向深度。
蘇商們在考驗面前的集體表現(xiàn)，拼成了一張江蘇經(jīng)濟的答卷。在這張答卷上，有人寫下不忘初心，用心無旁騖堅守實業(yè)；有人寫下科創(chuàng)突破，以數(shù)字經(jīng)濟引領轉(zhuǎn)型升級；有人寫下進口替代，勇于挑戰(zhàn)最前沿的科技發(fā)展問題……這種種答案，匯聚成蘇商的“硬核”力量。
歲末將至，不妨再度翻開日歷，共同回首不平凡的2019，盤點蘇商及蘇商關注的那些事兒。
本期推出的是“2019蘇商十大關鍵詞”。
2019年，蘇商緊緊抓住一些關鍵點，引領中國，走向世界。我們總結(jié)十大關鍵詞，就是希冀厘清大方向，找準關注點，給身處時代大潮中的蘇商以啟發(fā)，讓他們緊緊盯住自己的關鍵領域，潛心且專注做好自己的事情。
01 實業(yè)初心
在資本“脫實向虛”和產(chǎn)業(yè)空心化的趨勢背景下，2019年3月，習近平總書記強調(diào)：“實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這是本分。”
一個“實”字，是對廣大實體企業(yè)的充分肯定，也是推進供給側(cè)結(jié)構性改革的重要方向。
實體經(jīng)濟占江蘇經(jīng)濟總量的80%以上，是江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展的重要根基和優(yōu)勢所在。在國新辦8月23日舉行的?。▍^(qū)、市）系列新聞發(fā)布會上，江蘇省委書記婁勤儉表示，世界500強企業(yè)中有389家落戶江蘇。呼喚制造業(yè)理性回歸，江蘇需要對自身定位和優(yōu)勢再校準。如果動搖了發(fā)展實體經(jīng)濟的信心和初心，丟掉江蘇發(fā)展的根基，將會是“自廢武功”。
新中國成立70年來，誕生了諸多優(yōu)秀的江蘇實業(yè)家。當下，發(fā)達國家都從虛擬經(jīng)濟中回過頭來搞制造業(yè)，越是在競爭激烈的較勁時刻，蘇商越是要咬定“實業(yè)”這座青山不放松，奮力補上自主創(chuàng)新與核心技術的短板，做高標準、做強品牌、做優(yōu)質(zhì)量，弘揚工匠精神，推動江蘇制造進入質(zhì)量時代。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。人生最難的是守住初心，向?qū)崢I(yè)人致敬！
02 蘇商“新四化”
沿著舊地圖，找不到新大陸。中國制造的新發(fā)力方向在哪里？
當前，很多傳統(tǒng)制造型企業(yè)迎來生死時刻，尤其是那些體量較大的企業(yè)，普遍面臨創(chuàng)新不足、動力不足、效率不足的的難題。但仍有一部分極力擁抱未來趨勢、注重新技術研發(fā)的企業(yè)，開啟了挺進“新四化”的時代征程。
蘇商“新四化”，指實業(yè)+綠色化、數(shù)字化、服務化、定制化。
“實業(yè)+綠色化”，解決傳統(tǒng)制造業(yè)造成的生態(tài)環(huán)境問題。“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，是指揮棒、紅綠燈。在開展綠色制造方面，民間資本、民營企業(yè)、中小企業(yè)的機遇主要體現(xiàn)在三方面：一是實施綠色化改造；二是開發(fā)綠色產(chǎn)品，三是積極投入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。江陰的雙良集團依托綠色制造，已成為城市治霾、節(jié)能等領域的“先行者”。
“實業(yè)+數(shù)字化”，“數(shù)實雙生”正變得前所未有的重要。從智造車間到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計算，從人工智能到5G……江蘇企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從來沒有像今天這樣廣泛與深入。那些與數(shù)字通訊技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、工藝流程技術有效結(jié)合的企業(yè)，都實現(xiàn)了高速發(fā)展。十九大報告指出，大力發(fā)展新型實體經(jīng)濟，尤其是發(fā)展先進制造業(yè)，使數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合。美國的“國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡”，德國的“工業(yè)4.0”，日本的“工業(yè)價值鏈”，中國的“中國制造2025”……世界制造正處于轉(zhuǎn)型升級的關口，數(shù)字經(jīng)濟開始發(fā)揮重要的賦能作用。
“實業(yè)+服務化”，在產(chǎn)品銷售完成后，還有完善的后續(xù)服務體系，比如智能硬件、智能化產(chǎn)品，后續(xù)還會獲得大量的數(shù)據(jù)信息，逐漸形成廠家、企業(yè)、用戶之間的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。目前市場動蕩，服務型企業(yè)大行其道，凸顯自己的價值。徐工集團“徐工工業(yè)云”服務平臺、遠景能源（江蘇）的全生命周期管理、蘇州富強科技的總集成總承包服務、江蘇亨通光電的全價值鏈服務等模式，對全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有較強的示范意義。
“實業(yè)+定制化”，產(chǎn)品的制造策略由用戶、市場來驅(qū)動，形成適合企業(yè)發(fā)展，對客戶需求具有動態(tài)感知能力的設計、制造和服務新模式。蘇州博眾精工科技有限公司十多年來將發(fā)展眼光從埋頭做產(chǎn)品，逐步發(fā)展為圍繞客戶的需求打造非標定制的智能化工廠，如今，博眾的自動化設備在3C領域全球占有率第一，在中國境內(nèi)的合資以及自主品牌汽車領域占有率第一，在家電領域占有率第一。
“實業(yè)+新四化”，蘇商不是要沖上去，而是要撲上去。
03 科創(chuàng)板
2019年科創(chuàng)板的開閘，成為資本市場最重要的風向標。今年，江蘇省科創(chuàng)板企業(yè)創(chuàng)造了多個“第一”，比如，華興源創(chuàng)被稱為“科創(chuàng)板第一股”，澤璟制藥是首家以第五套標準過會的科創(chuàng)板企業(yè)……
江蘇省人民政府2019年6月10日發(fā)布的《江蘇省推進高新技術企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策》提出，推動高新技術企業(yè)在“科創(chuàng)板”上市。聚焦“科創(chuàng)板”，大力實施科技企業(yè)上市培育計劃，為高新技術企業(yè)提供精準高效的專業(yè)服務，助推優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)到“科創(chuàng)板”上市融資、加快發(fā)展。對擬在“科創(chuàng)板”上市的高新技術企業(yè)，省財政在企業(yè)取得輔導備案受理通知書、企業(yè)完成輔導備案、企業(yè)遞交申報材料進程中，分階段逐漸加大比例給予總額300萬元以內(nèi)的資金補助。
潮平兩岸闊，科創(chuàng)正當時。作為我國資本市場改革重要抓手，科創(chuàng)板不僅是打造與發(fā)展高科技行業(yè)、新經(jīng)濟相匹配的資本市場的試驗田，也是促進金融服務實體經(jīng)濟、加快金融供給側(cè)結(jié)構性改革、完善金融體系建設的重要一環(huán)。
04 組織變革
進入2020年，00后陸續(xù)進入職場，90后逐漸成長為企業(yè)的中堅力量，他們追求個性化和趣味性，表現(xiàn)出了更強的自我驅(qū)動和權利主張。而從企業(yè)外部生態(tài)來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流滾滾向前，攜裹著傳統(tǒng)企業(yè)進入數(shù)字化時代新階段，對正在進行的轉(zhuǎn)型升級“攻堅戰(zhàn)”，提出了新的要求，帶來了新的挑戰(zhàn)。
生存環(huán)境變了，企業(yè)組織自然要因勢而變。無論是BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)互頭，還是海爾、華為、聯(lián)想、三一重工等實業(yè)標桿，都將組織變革作為激發(fā)企業(yè)活力、迎戰(zhàn)巨變時代的重要抓手。
對江蘇傳統(tǒng)企業(yè)而言，與其隔岸觀火，不如積極投身其中。增加組織彈性、推進組織變革，這是企業(yè)的迭代新生，必將為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新的動能。
05 企業(yè)傳承
滔滔揚子江，奔流入海，生生不息；一代代蘇商人，勇立潮頭，乘風破浪。
如今，一大批40、50年代出生的蘇商逐漸走向耳順、古稀之年，開始為傳承費盡思量。作為民營經(jīng)濟大省、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要發(fā)源地之一，江蘇民企交接班問題備受關注。父輩辛苦打拼的家業(yè)，“二代”該如何守住以及繼續(xù)拓展版圖，已成當務之急。
世界商業(yè)史上，許多天才企業(yè)家因為后繼無人，致使企業(yè)分崩離析。傳承不僅僅是財富的交接，權力的交接，更是價值觀的傳承。做好企業(yè)傳承，是基業(yè)長青的必修課。
中國家族企業(yè)的歷史比較短，傳承要考慮的因素比歐美家族企業(yè)更復雜。從思想層面來說，中國家族企業(yè)更沒有傳承經(jīng)驗；從操作層面而言，也很少有合格的專業(yè)機構能夠輔助企業(yè)做好傳承工作。那么，江蘇家族企業(yè)如何破題？
2019年初，吾道書院正式揭牌，吾道講壇首揭帷幕。吾道書院致力于解決的正是江蘇民營企業(yè)的薪火相傳問題，蘇商一代與二代的傳承，傳承的是實業(yè)思想和經(jīng)營哲學。吾道講壇就是讓老一代蘇商做實踐分享，在分享中總結(jié)、提煉、升華，沉淀出做企業(yè)的“硬核”價值，予以推而廣之、一以貫之，這是吾道的真諦。
憶苦方可知本心，有傳承，夯基才能壘高臺、成基業(yè)。在如今復雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境中，中國企業(yè)家要想成就一番事業(yè)，必須在周期轉(zhuǎn)換和商業(yè)變遷中找回初心、重塑使命和擔當。
06 進口替代
進口替代，是中國制造崛起的必由之路。
中國的進口替代經(jīng)歷了兩次跨越，第一次進口替代的跨越發(fā)生在改革開放早期，完成了從初級產(chǎn)品的進口替代。第二次進口替代的跨越是在2001年加入WTO 以后，這一時期中國進口替代發(fā)生的重點領域是工業(yè)領域。
今天，中國迎來了第三次進口替代浪潮。國際上，美國采取激進的貿(mào)易保護政策，歐洲各國紛紛奉行“再工業(yè)化”的主張，緊張的局勢進一步加劇了中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壓力；國內(nèi)看，中國正在進行著深刻的結(jié)構轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟發(fā)展從“重數(shù)量”向“重質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)也必須從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。
技術密集型行業(yè)將成為本次進口替代的主戰(zhàn)場，特別是在一些高端技術領域。以實體經(jīng)濟著稱的蘇商，打響了新一輪制造業(yè)向高端化發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。
法爾勝泓昇集團董事局主席周建松認為：“企業(yè)要往有市場的方向去轉(zhuǎn)型。市場去哪里找？去海關總署找。海關總署現(xiàn)在正在進口的、中國不能做的產(chǎn)品，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，法爾勝也正在做這個事情。如果你做出來的產(chǎn)品價格比國外低，質(zhì)量又能夠達到要求，那么你的企業(yè)轉(zhuǎn)型也就成功了。”
07 知識驅(qū)動
德魯克說，無論在西方還是東方，之前知識一直被視為“道”，好像離我們很遠，只有少數(shù)人獲得，后來幾乎一夜之間知識變成“器”，和你非常相近，成了一種解決方案、工具和方法，成為了資源和使用的利器，這是一個很大的改變，這種改變讓我們要認真對待。
現(xiàn)代工業(yè)革命需要的要素是把流傳千年的技能和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識，把工匠的經(jīng)驗變成方法論和工具，這些方法論和工具，就是知識。
知識已成為獲取社會與經(jīng)濟效益的一種手段，被應用于系統(tǒng)化的創(chuàng)新。今天，我們難以想象它對生產(chǎn)力的發(fā)展會提高到什么程度？谷歌、亞馬遜、通用電氣、阿里巴巴、騰訊，以前很難想象幾千億、幾萬億銷售額和市值的大規(guī)模價值貢獻，但今天它們做到了，就是因為知識的支撐。
想在知識時代成為弄潮兒，就要成為知識驅(qū)動的公司。一個用知識驅(qū)動的組織，它們在四件事上作出巨大的努力：第一，組織當中要有知識DNA；第二，組織結(jié)構通過數(shù)據(jù)化來驅(qū)動；第三，知識鏈和數(shù)據(jù)流協(xié)同開放的伙伴系統(tǒng)；第四，持續(xù)創(chuàng)造價值。
知識是一種影響未來行為的潛在能力，當組織轉(zhuǎn)變成以知識驅(qū)動的組織，讓員工擁有知識，則意味著擁有面向未來的能力以及驅(qū)動創(chuàng)新的能力。
08 健康管理
健康等于生產(chǎn)力，中國企業(yè)家們也許是世上最累的企業(yè)領導者。由于改革開放帶來的高速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)掌門肩負著巨大的競爭壓力。企業(yè)在創(chuàng)造社會財富的同時，也透支了幾代企業(yè)領導人的健康，“健康管理”開始被現(xiàn)代企業(yè)置于越來越重要的地位。
企業(yè)家要做商海浪潮中的“水手”，但絕不能成為“拼命”旋轉(zhuǎn)的陀螺。我們總認為，健康與事業(yè)就是自然中的水與火，顧此就必然要失彼？事實上，它們可以成為和諧的主體，企業(yè)家應該像經(jīng)營財富一樣經(jīng)營自己的身體。
事業(yè)是大廈，健康就是基石；事業(yè)是列車，健康就是發(fā)動機。企業(yè)家的智商、情商都很高，但“健商”對企業(yè)家卻是個極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)家健康和企業(yè)健康之間要找到一個平衡點。
唯有守護好自己的健康，企業(yè)才能走得更遠。
09 品牌自信
中國是制造大國，但還不是品牌大國，這是不爭的事實。過去三十年，中國企業(yè)大量為國外品牌做貼牌生產(chǎn)，積累了一定的制造經(jīng)驗，但如何打造自主品牌，我們還在摸索前行中。
中國民營企業(yè)打造自主品牌的道路非常艱辛，大量曾經(jīng)輝煌一時的“品牌”很快隕落，更不用說在全球范圍內(nèi)的知名品牌。
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)是孕育品牌的土壤。近年來，一批知名品牌在江蘇崛起，徐工、紅豆、洋河、海瀾之家、好孩子、蘇寧……它們不僅走出江蘇、走向全國，還享譽世界。
43年匠心底蘊支撐，“國民第一羽絨服品牌”波司登已暢銷全球72國。波司登國際控股有限公司董事局主席高德康表示：“品牌自信，是企業(yè)最大的文化自信。波司登堅持‘高舉高打’的品牌戰(zhàn)略，就是要以品牌力為武器，以大國工匠的標準，促進中國品牌高質(zhì)量發(fā)展。”
奮進新時代，江蘇企業(yè)再出發(fā)，就要樹立這樣的品牌自信，著力以“品質(zhì)+技術”打造自主品牌，讓品牌承載蘇商的遠見和夢想，讓品牌成為蘇商國際化的利器。
10 國際化
目前，中國市場占全球市場份額大約15%，還有85%的全球市場待挖掘。誕生一批國家級乃至世界級“隱形冠軍”企業(yè)，誕生一批國家級乃至世界級“領導品牌”企業(yè)，都離不開全球大市場。
近年來，“一帶一路”帶動了新興國際市場，中國對部分“一帶一路”沿線國家和金磚國家等新興市場進出口保持快速增長，一帶一路沿線國家也將成為企業(yè)國際化的新戰(zhàn)場。
搭準“一帶一路”的“脈搏”，江蘇企業(yè)加快“走出去”。紅豆集團在柬埔寨主導開發(fā)的11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，已成為“一帶一路”的樣板。徐工集團在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的產(chǎn)品出口，已占徐工出口總金額的70%，其中在沿線30個國家出口占有率第一。
如何更好地參與國際化競爭，如何融入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈，如何能聚合全球優(yōu)秀的人才為我所用，如何走好“國際化”之路，已經(jīng)成為江蘇企業(yè)未來日日精進之功課。