沈小平：掌舵人必須做好“天線”，聯好“地線”，做好“導線”
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蘇商會
2021-10-27 16:00 -
文：
開祥
沈小平認為，企業(yè)的“掌舵人”主要有三個品質?？偨Y來說，要做好“天線”，聯好“地線”，做好“導線”。
近日，蘇商會聯席會長、通鼎集團董事局主席沈小平受邀參加“2021中國500強企業(yè)高峰論壇”，并作為企業(yè)家代表作了題為《心中有光，聚力生長》的主旨演講。他提出了很多有意思的問題和觀點，如企業(yè)之前 “積累的優(yōu)勢”是否能夠成為“一直的優(yōu)勢”？多年積聚的“法寶經驗”是否能與當前“高質量”畫上等號？如何實現“百年企業(yè)”目標？
據了解，通鼎從1999年創(chuàng)建至今已有22年，在沈小平的帶領下，始終堅持一元為主，精準多元的戰(zhàn)略發(fā)展方向，聚焦光電線纜制造領域，延伸產業(yè)鏈條，擁有從光棒、光纖、光纜、特種光電纜到光纖傳感、通信設備、房產擔保、移動互聯網服務、高端精密設備等業(yè)務板塊和完整產業(yè)鏈，已成為行業(yè)技術專家和市場領跑先鋒。基于出類拔萃的成績，通鼎集團已連續(xù)多年入選“中國企業(yè)500強”“中國制造業(yè)500強”“中國機械500強”“中國民營500強企業(yè)”等。
為更加了解通鼎集團穩(wěn)步發(fā)展的邏輯及戰(zhàn)略制定的依據等，蘇商全媒體對通鼎集團董事局主席沈小平進行了采訪，以下為采訪擷要：
蘇商全媒體：首先，對通鼎入選“中國企業(yè)500 強”“江蘇民營企業(yè)200 強”“蘇州民營企業(yè)100 強”等榜單表示祝賀。這些榮譽都是對通鼎發(fā)展成績的肯定，您是如何看待的？
沈小平：我認為這些榜單是衡量、是肯定，更是一種鞭策和激勵。企業(yè)發(fā)展沒有最好，只有更好。我們會更加努力，把當前的事情做好、做扎實，在新時代、新征程、新使命中奮勇爭先、建功立業(yè)。
蘇商全媒體：您作為“中國企業(yè)500 強”的企業(yè)家代表以《心中有光，聚力生長》為題進行了精彩的演講，我想了解，對一個企業(yè)家而言，您認為的“光”是什么？
沈小平：這里的“光”主要有兩重含義：一方面，“光”是光明，代表夢想，為夢想、拼不止；另一方面，“光”代表我們所從事的、聚焦的、深耕的“光通信”行業(yè)。
蘇商全媒體：從1999 年創(chuàng)立至今，通鼎已有22 年歷程，從您的視角來看，通鼎可以分為幾個階段，每個階段的主要特點是什么？
沈小平：集團22年的發(fā)展可以分為三個階段：
創(chuàng)業(yè)起步階段：1999年-2003年，我們初期抓住國內通信業(yè)發(fā)展的歷史機遇，制定“圍繞高質量、高效率、高效益，創(chuàng)建行業(yè)知名企業(yè)”的品牌發(fā)展目標，形成并確定了“先人品后產品”“以市場為導向”等經營理念，在“紅海”競爭中站穩(wěn)腳跟。
快速發(fā)展階段：2004年—2009年，公司聚焦行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，提出了“打造行業(yè)主流企業(yè)、躋身國內知名品牌”的品牌目標，聚焦光電線纜產業(yè)鏈的完善和優(yōu)化，實施規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的 “藍海”博弈，實行差異化競爭，實現快速發(fā)展。
轉型騰飛階段（2010年至今）：公司按照江蘇省委省政府提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先領先率先”精神，持續(xù)開拓創(chuàng)新，加緊產業(yè)機構優(yōu)化，適時提出“夯實國內領軍地位，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的“綠海”戰(zhàn)略，形成自主知識產權和強大綜合競爭力，成為行業(yè)領軍企業(yè)。
蘇商全媒體：據了解，中國集團企業(yè)的平均壽命為7到8年，通鼎穩(wěn)步發(fā)展，您認為其中最核心的原因是什么？
沈小平：通鼎能夠穩(wěn)步發(fā)展的原因其實可以歸納為五點：首先，一個企業(yè)要有好的產品，這是企業(yè)安身立命的根本；其次，要有好的市場基礎，市場是企業(yè)發(fā)展的土壤；三是，要有好的技術，創(chuàng)新代表與時俱進、長治久安的話語權；四是，要有好的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的軟性資源，代表企業(yè)未來；五是，要有好的管理機制，主要表現為好的制度和流程。
蘇商全媒體：在演講中，您提到通容天下、鼎立久遠，“天下”“久遠”二詞從空間和時間兩個維度來表達通鼎要做百年企業(yè)，那么您認為企業(yè)的“掌舵人”應該要具備什么樣的品質？
沈小平：我認為主要有三個品質?？偨Y來說，要做好“天線”，聯好“地線”，做好“導線”。具體來說，一個企業(yè)的最高管理者首先要做好“天線”，就是有長遠眼光、戰(zhàn)略思維，對標國家戰(zhàn)略、地方政策、行業(yè)趨勢、市場形勢，對企業(yè)發(fā)展做好研判；其次就是要聯好“地線”，就是要對企業(yè)自身、對企業(yè)的人財物、信息化等各種資源、各種基礎、各類條件有足夠的了解，接地氣；最后要做好“導線”，就是把外界、內部的資源進行最大化匹配，內聯外拓，做好能量傳導，實現價值最大化。
蘇商全媒體：“百年企業(yè)”是很多企業(yè)家努力的目標，而人才永遠是這個目標最基礎的因素。從人才建設或代際傳承兩個角度，通鼎做了哪些布局？
沈小平：通鼎集團在人才建設上主要打造了三支隊伍：第一支是職業(yè)經理人隊伍，既要能上能下，也要能進能出；第二支是工程師隊伍，主要是以項目帶動的專家型人才。第三支是工匠隊伍，主要打造一專多能的復合型人才。在“留才”方面，通鼎靠事業(yè)、靠文化、靠政策，吸引人、培養(yǎng)人、留住人。
蘇商全媒體：通鼎始終堅持一元為主，精準多元的戰(zhàn)略發(fā)展方向，您覺得企業(yè)做大做強，應該遵循怎樣的發(fā)展邏輯？
沈小平：從量變到質變：先有量的積累、才會有質的飛躍。當前大家都在提“高質量發(fā)展”，我認為我們必須先“有質量”，才能有“高質量”，世界上沒有“未經努力的成功”，踏踏實實做好實業(yè)，走好每一步是成功的關鍵。我們還要尊重規(guī)律、擁抱變化。一個企業(yè)就像一個人，都有生老病死，我們要做的事情，就是要讓企業(yè)機體更加健康，在各種環(huán)境變化、市場風浪挑戰(zhàn)下，拉長生命周期。
蘇商全媒體：當前，外界不穩(wěn)定因素常發(fā)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境和競爭格局也在不斷變化。在您看來，通鼎所在行業(yè)的未來趨勢如何？對應發(fā)展的痛點和難點，您是如何思考與破局的？
沈小平：信息化是數字經濟的基礎。目前國家在大力發(fā)展的5G、軌道交通、工業(yè)互聯網、大數據中心、人工智能等新基建，也給我們帶來了極大的機遇與空間。我認為我們從事的通信行業(yè) “廣闊天地、大有可為”。通鼎堅持“一元為主，兩翼齊飛”“沿著數據做好連接與安全”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“形成以5G通信為龍頭、智能電網為基礎、信息安全為支撐、大數據運營為生長點、平臺經濟為突破”的“十四五”產業(yè)布局，立足國家能源網、交通網、通信網發(fā)展的歷史機遇，在5G、大數據、人工智能、工業(yè)互聯網等新技術、新業(yè)態(tài)方面創(chuàng)新研究，在國家新基建涉及的多領域謀篇布局。
蘇商全媒體：如今，無論是國家，還是地方，都在強調“智改數轉”，尤其是作為中國制造高地的蘇州更是如此，您在演講中也提到，發(fā)展“數字經濟”的意義和價值，您認為企業(yè)在“智改數轉”中最大的難題是什么？如何去解決？
沈小平：企業(yè)“智改數轉”的核心就是高質量，是“效率+效益”。一是對企業(yè)自身自動化、網絡化改造，提升效率；二是讓內部流通的數據產生效益。我分享下通鼎的做法：一方面以“產業(yè)數字化”為導向，對線纜、設備制造等產業(yè)進行數字化升級、智能化改造，對產業(yè)的資源管理、供應鏈等進行優(yōu)化提升，實施數字化轉型；另一方面，我們進行“數字產業(yè)化”再造，充分運用公司在信息通信、軟件、人工智能等產業(yè)的基礎優(yōu)勢，將內外部數據資源化、產業(yè)化，在信息安全、數據運營等領域培育隱形冠軍企業(yè)，構建公司數字化新高地。
蘇商全媒體：如今，中國企業(yè)國際化之路遇阻，雙循環(huán)格局逐步形成的背景之下，企業(yè)應該如何考慮走出去？
沈小平：建立一個具備全球競爭力的公司，一直是我們的奮斗目標。我們一直采取“駐外辦事機構+審慎投資”的走出去戰(zhàn)略。目前國家倡導融入雙循環(huán)、促進雙循環(huán)，我想，我們將針對企業(yè)的技術、人才、產品優(yōu)勢，通過同國外更大力度、更高水平、更深層次的技術引進、研究合作、市場拓展，進一步做強大循環(huán)、暢通雙循環(huán)。