總理“站談”江蘇企業(yè)后，常州一制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”說：我永遠(yuǎn)對(duì)自己不滿足
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蘇商會(huì)
2021-03-29 10:33 -
文：
陳芝超
“利為一人不謀之，利為大眾必謀之。”錢洪金的一番話打動(dòng)了在場所有人，這份實(shí)業(yè)者不變的初心也將引領(lǐng)著華鵬繼續(xù)邁向新的原野。
任何一個(gè)行業(yè)都有兩類人，一類是造房子的人，他們強(qiáng)經(jīng)營；另一類則是建城市的人，他們重視匠心。毫無疑問，華鵬董事長錢洪金屬于后者。他所處的行業(yè)關(guān)于基建，它生產(chǎn)著關(guān)于“電”的一切。五十余年的發(fā)展，他將企業(yè)做到了兩個(gè)“世界第一”——品種第一，產(chǎn)量第一。他接下來的目標(biāo)是“質(zhì)量是世界第一。”
勃勃的雄心下，他卻總說：“自己只是個(gè)小企業(yè)”，并保持著多年如一日的自律：早上五點(diǎn)半起床，晚上十點(diǎn)半睡覺，中午從來不休息。
近日，伴隨著國務(wù)院總理李克強(qiáng)再次來到江蘇，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍再次引發(fā)關(guān)注。而在距離常州城區(qū)不遠(yuǎn)的溧陽，正成為先進(jìn)制造業(yè)集群地，而專注變壓器研發(fā)與生產(chǎn)的華鵬正是其中的一員。2021年3月26日，蘇商會(huì)副會(huì)長兼秘書長俞文勤一行前往常州溧陽，面晤華鵬董事長錢洪金交流會(huì)內(nèi)工作事宜。我們發(fā)現(xiàn)，“再造一個(gè)華鵬”正在落地生根，如今的華鵬，新能源布局、管理升級(jí)、文化蝶變等一系列變革正在悄然上演，用錢洪金自己的話來說，華鵬正以“質(zhì)量唯一 求變創(chuàng)新 對(duì)接華為”來要求自己。
“我們只是個(gè)小企業(yè)”
遠(yuǎn)離常州城區(qū)的溧陽，“自在茶香 美音溧陽”的廣告牌迎風(fēng)佇立。掩映在一片片油菜花田中，除了“詩和遠(yuǎn)方”，或許鮮少有人知道這里孕育出一批實(shí)力雄厚的制造業(yè)“小巨人”與“單項(xiàng)冠軍”，它們承載著中國制造由量向質(zhì)的期望，但由于個(gè)性低調(diào)使然，在很長一段時(shí)間里，它們的名字常常不為人所知。
變壓器行業(yè)龍頭華鵬就是其間的一員，五十余年的成長中，這家企業(yè)生產(chǎn)著關(guān)于“電”的一切，從天上到地上，從海洋到城市，華鵬的身影散見于在海上平臺(tái)、軌道交通、城市建設(shè)、石油化工、航空航天等多個(gè)領(lǐng)域。
來到華鵬的前一天，正值國務(wù)院總理李克強(qiáng)視察常州，他的到來釋放出的最大信號(hào)不僅是對(duì)相關(guān)減稅政策落實(shí)的督促，更是對(duì)制造業(yè)企業(yè)的關(guān)注與重視。而事實(shí)上，近年來隨著經(jīng)濟(jì)形勢脫虛向?qū)?，高質(zhì)量發(fā)展成為轉(zhuǎn)型的底色，無論是國家宏觀政策的利好加持，亦或是資本市場的認(rèn)可追捧，一大批曾被低估的制造型企業(yè)正迎來蛻變之年。
對(duì)于李克強(qiáng)總理的到來，錢洪金也感慨萬千，變壓器領(lǐng)域是公認(rèn)的高新技術(shù)行業(yè)，是典型的資金與技術(shù)密集型企業(yè)，“這項(xiàng)減稅政策帶來的效果是實(shí)實(shí)在在的。”深耕技術(shù)創(chuàng)新，華鵬每年的技術(shù)投入約占銷售額的百分之五。而正是這樣對(duì)技術(shù)日復(fù)一日的上下求索，才讓華鵬成為備受行業(yè)認(rèn)可的世界上品種最全、規(guī)模最大、信譽(yù)最好的變壓器制造企業(yè)之一。“品種第一，產(chǎn)量第一”。談起華鵬取得的成績，這位“70后”的企業(yè)家面露自豪的神色，但隨后他又多次表示：“我們只是個(gè)小企業(yè)。”
低調(diào)與謙遜融入錢洪金的血液之中，與之相對(duì)應(yīng)的卻是這家“小企業(yè)”的大成績。2021年，這家“小企業(yè)”捷報(bào)頻頻。幾個(gè)月前，工信部公布了第五批“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”名單，江蘇華鵬變壓器有限公司的110kV電力等級(jí)變壓器獲此殊榮。而與此同時(shí)，圍繞新能源布局、管理升級(jí)、文化蝶變等一系列變革正在華鵬悄然上演，用錢洪金自己的話來說，華鵬正以“質(zhì)量唯一 求變創(chuàng)新 對(duì)接華為”來要求自己。
“你們規(guī)范 我要輕松”
在未見到錢洪金董事長時(shí)，蘇商全媒體記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，華鵬一位員工的工作服上沾滿了塵土，談話間，他對(duì)此表示：“剛從工地趕來”。而另一位員工則向我們透露了錢洪金董事長最近的一個(gè)公開的“賭局”：“誰能夠超過董事長的健身成果，就獎(jiǎng)勵(lì)兩萬元。”
在員工中開設(shè)這樣的“賭局”，在錢洪金看來，是對(duì)員工管理素質(zhì)的提升。今年以來，他在每個(gè)車間內(nèi)設(shè)置了一個(gè)健身房，鼓勵(lì)員工在健身中改造自身精神面貌。“在健身的過程中，員工有了活力，他越來越精神，一個(gè)企業(yè)也會(huì)變得更強(qiáng)。”
這樣的細(xì)節(jié)在華鵬辦公區(qū)域內(nèi)也點(diǎn)滴可見。電梯旁的溫馨提示上寫著“二層三層堅(jiān)持跑，四層五層不算高，少乘電梯多運(yùn)動(dòng)，健康節(jié)能又環(huán)保。”而在二樓健身房內(nèi)的一隅，“社會(huì)主義是干出來的，新時(shí)代是奮斗出來的”的標(biāo)語與琳瑯滿目的紅色健身器材相映成趣。
在中國企業(yè)發(fā)展的大江大河里，隨著時(shí)代的更新，早期民營企業(yè)從草創(chuàng)時(shí)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化現(xiàn)代式管理，但由于缺乏相應(yīng)的制度支撐與文化支持，往往導(dǎo)致敗局，“大象難以起舞”成了一些制造業(yè)的通病。
但對(duì)于華鵬來說，這些看似難解的問題都隨著內(nèi)部管理升級(jí)而迎刃而解。軍人出身的錢洪金兼濟(jì)“硬”與“柔”，探索出一條獨(dú)特的“華鵬之道”。
“你們規(guī)范，我要輕松。”2021年，錢洪金覺得自己愈發(fā)“輕松”了，他時(shí)常到車間內(nèi)，關(guān)注的不僅僅只是生產(chǎn)效益，而是員工的精神面貌。“一把手或創(chuàng)始人的輕松實(shí)際上就說明了企業(yè)經(jīng)營管理的井然有序。”這是一個(gè)管理權(quán)下放的過程，領(lǐng)導(dǎo)者不斷摘掉身上的“鑰匙”，員工帶著“鑰匙”，載著壓力，一路前行。
“不用空降兵。”華鵬極其重視內(nèi)部培養(yǎng)，從不任用空降兵。這一“原生態(tài)”的人員管理機(jī)制幫助員工建立對(duì)華鵬文化的認(rèn)同與忠誠，并且通過設(shè)置這種不斷進(jìn)階、不斷升級(jí)的路徑，用個(gè)體的優(yōu)秀帶動(dòng)組織共同整改。
“社會(huì)主義是干出來的，新時(shí)代是奮斗出來的，強(qiáng)健的身體是練出來的”。安全、健康、快樂與富有，華鵬通過“家文化”，將員工個(gè)人價(jià)值納入企業(yè)發(fā)展價(jià)值，車間內(nèi)建立的一個(gè)個(gè)健身房成為這一文化的重要縮影。
“我永遠(yuǎn)對(duì)自己不滿足”，一身白色運(yùn)動(dòng)外套的錢洪金聲如洪鐘，他停頓了一會(huì)兒，繼續(xù)說道：“我對(duì)你們也永遠(yuǎn)不滿足。”
“利為一人不謀之，利為大眾必謀之”
狀元下海，興辦實(shí)業(yè)，百年之前，實(shí)業(yè)家張謇以舍身喂虎之姿撐起近代民族工業(yè)的一片天，左手實(shí)業(yè)，右手教育，他“父教育 母實(shí)業(yè)”的理念影響著一代又一代民族實(shí)業(yè)家披荊斬棘，逐浪而行。
對(duì)錢洪金而言，在企業(yè)之外，他將視野更多地放到了對(duì)教育的關(guān)注上。“目前最應(yīng)發(fā)展的還是教育和實(shí)業(yè)。”他向在場者分享了兩個(gè)短視頻，一個(gè)是稚子正在惟妙惟肖地模仿打鼓，另一個(gè)則是一位七十余歲的女歌唱家聲音跨度可從低音到高音。鼓聲與歌聲戛然而止，放下視頻，錢洪金向我們緩緩道來他想表達(dá)的道理：“教育要因材施教，你沒有必要所有人都往一處去，人要有自己的特長。“
正如蘇商會(huì)副會(huì)長兼秘書長俞文勤感受的那樣，“張謇的思想正是當(dāng)下實(shí)業(yè)家到實(shí)業(yè)思想家的體現(xiàn)，而錢洪金董事長也是如此。”
實(shí)業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本，但做實(shí)業(yè)并非是一件易事，錢洪金喜歡將做實(shí)業(yè)比作是一個(gè)“寫字”的過程，一筆一畫，一撇一捺，都需要工匠精神，能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青者必定也是長期主義者。
梳理華鵬的發(fā)展史，一個(gè)令人驚訝的地方正在于，華鵬的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都幾乎與國家戰(zhàn)略同步，有時(shí)甚至稍領(lǐng)先于政策。以新能源布局為例，華鵬十余年前就早已定下方向，積極探索新能源光伏與風(fēng)電變壓器的研發(fā)。近日，華鵬新能源變壓器項(xiàng)目一期也在加速推進(jìn)中，“新能源一定是個(gè)方向。”錢洪金不無自信地說道。
隨著國家對(duì)采購變壓器政策的變化，能效提升成為行業(yè)的大勢，也帶來了新一輪低端品牌的淘汰。身處行業(yè)之中，錢洪金深感行業(yè)競爭的激烈，他對(duì)華鵬的新定位是提供“高性價(jià)比”的產(chǎn)品，而在擴(kuò)大內(nèi)需的背景下，華鵬將瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場深耕發(fā)力。
“利為一人不謀之，利為大眾必謀之。”錢洪金的一番話打動(dòng)了在場所有人，這份實(shí)業(yè)者不變的初心也將引領(lǐng)著華鵬繼續(xù)邁向新的原野。
蘇商會(huì)副會(huì)長兼秘書長俞文勤表示，在錢洪金董事長與華鵬的身上，他感受到了企業(yè)家個(gè)人的進(jìn)化與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“錢洪金董事長用實(shí)際行動(dòng)已經(jīng)詮釋企業(yè)家個(gè)人的進(jìn)化，同時(shí)我們可以看到華鵬的文化戰(zhàn)略正在實(shí)現(xiàn)落地與升級(jí)。”
交流期間，錢洪金反復(fù)重復(fù)四句話：“植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。”而這四句話也成為了華鵬一次次實(shí)現(xiàn)蝶變的底層邏輯，植根于每個(gè)華鵬員工的內(nèi)心，成為生生不息的內(nèi)在動(dòng)力，支撐著這家制造業(yè)企業(yè)一往無前。