葛秋菊：大健康時代中國智能護理引領(lǐng)者，為300萬白衣天使送去福音
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蘇商會
2017-04-08 17:13 -
文：
朱琳
十年來奮戰(zhàn)在一線的葛秋菊接觸最多的就是護士群體。所謂“三分治療，七分護理”，對于醫(yī)護人員的疾苦，她感同身受。
與蘇州德品醫(yī)療科技股份有限公司董事長葛秋菊的初次見面是在她的辦公室里。她踩著約定好的時間風(fēng)塵仆仆地到來。前一分鐘還聽見高跟鞋撞擊地面的聲音在走廊里回響，后一分鐘她已經(jīng)笑靨如花地出現(xiàn)在了眾人面前。“剛剛?cè)チ斯S一趟，不好意思讓你們久等了。”她伸出手，冬季的寒冷空氣讓她的手感覺微涼，可是她臉上始終洋溢的溫暖的笑容卻足以讓一切融化。這個溫潤如玉的女子，怎么看也不像在商場叱詫風(fēng)云十余載，披荊斬棘使企業(yè)成功上市的事業(yè)“女強人”。
“我想聊聊醫(yī)療護理這個領(lǐng)域，讓更多的人了解這一行業(yè)。”葛秋菊手捧香茗，輕呷一口，開始娓娓道來。
蘇州德品醫(yī)療坐落在蘇州高新區(qū)內(nèi)的國家級醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園中，專注于智能環(huán)保護理系統(tǒng)整體解決方案和現(xiàn)代智能醫(yī)護產(chǎn)品的研發(fā)、制造。正如葛秋菊所言，這是一家充滿著“醫(yī)療護理”元素的創(chuàng)業(yè)公司，公司新產(chǎn)品體驗中心護理產(chǎn)品應(yīng)有盡有。十年前，它朝著醫(yī)療護理產(chǎn)品的方向進發(fā)，途經(jīng)一次“換方”，最終從“醫(yī)療護理產(chǎn)品供應(yīng)商”升級為“智能環(huán)保護理系統(tǒng)整體解決方案商”，這個完美的蛻變之旅由葛秋菊率領(lǐng)她的團隊實現(xiàn)。
一個多世紀(jì)前， 英國的南丁格爾開創(chuàng)了現(xiàn)代護理行業(yè)并為之奮斗終生。自她以后，無數(shù)白衣天使胸懷救死扶傷的崇高使命奮戰(zhàn)在護理一線，給病患者帶去福音。而一個世紀(jì)之后，中國的德品開智能護理先河，以智能環(huán)保醫(yī)療護理系統(tǒng)整體解決方案商將現(xiàn)代醫(yī)護事業(yè)推上了一個嶄新的臺階，一場跨時代的醫(yī)護領(lǐng)域革命由此誕生。
胸懷使命，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能護理
20年前，懷揣著夢想的葛秋菊從南京六合一個偏僻小鄉(xiāng)村來到蘇州。創(chuàng)業(yè)之初，她做的是醫(yī)療定制產(chǎn)品代理。當(dāng)時公司算上她只有3名員工，幾人蝸居在一間不足 100平米的民房內(nèi)，緊張忙碌卻又斗志昂揚。當(dāng)時的她們身無長物，就靠著一股“初生牛犢不怕虎”的敢想敢拼的勁兒打拼市場，硬是闖出了一番天地。
十年來奮戰(zhàn)在一線的葛秋菊接觸最多的就是護士群體。所謂“三分治療，七分護理”，對于醫(yī)護人員的疾苦，她感同身受。長期以來，由于諸多原因，由于中國的醫(yī)療資源“醫(yī)”“ 患”、“床”“患”配比嚴(yán)重不足導(dǎo)致護士長期處于高負(fù)荷、高壓力的工作狀態(tài)、同時存在護理環(huán)境，護理設(shè)施落后等多種原因?qū)е箩t(yī)療事故頻發(fā)、醫(yī)患關(guān)系緊張等“頑疾”。葛秋菊見過因為忙碌不眠不休累倒在地的護士；也見過因為患者的不理解而痛苦流淚的護士；見過一言不合就被患者家屬痛罵毆打的護士；更見過因為長期高精神壓力和體力透支而出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致失去患者生命的重大事故的護士。因為懂得，所以慈悲。葛秋菊深切體會到護士群體的不易，而自己究竟能為這群可愛的白衣天使做些什么呢？安慰、鼓勵顯然都不能從根本上解決問題，能給予的最行之有效的幫助就是為她們“減負(fù)”。懷揣這樣的使命，葛秋菊帶領(lǐng)手下一班人開始進軍智能護理產(chǎn)品領(lǐng)域。
“十二五”期間，國家推行加強醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)緩解遺患糾紛，大力推行“優(yōu)質(zhì)護理”.那么問題來了，優(yōu)質(zhì)護理首先要有優(yōu)質(zhì)護理設(shè)備來支持，放眼看全國數(shù)十萬家醫(yī)療器械公司，都是為病人和醫(yī)生提供服務(wù)的，沒有專門為護士群體提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的，光靠人為服務(wù)難免會出錯，每到科室績?？己耍捎卺t(yī)療護理環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施問題導(dǎo)致的院染和管理不合格，扣分扣績校工資，護士長看到科室的小護士姐妹們辛辛苦苦一個月還被扣錢，非常的無奈和無助，護士長跟是管理壓力大，一方面忙管理，一方面還要安撫心里受傷的小護士，長期以往造成護士團隊不穩(wěn)定，一個醫(yī)院的護理技術(shù)就不能保證。
葛秋菊看到天使們無奈的眼神，心里就暗下決心，開始從一線護士的難點和痛點開始入手，了解他們的困難，從醫(yī)院護理流程和國家相關(guān)感染控制規(guī)范開始設(shè)計產(chǎn)品，空間規(guī)劃、流程設(shè)計、功能設(shè)計。結(jié)合國際NIC NOC JCI等多種標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)定制每個醫(yī)院的“護理系統(tǒng)整體解決方案”，越來越多的醫(yī)院開始意識到優(yōu)質(zhì)護理是促進病人康復(fù)，是醫(yī)院健康產(chǎn)出不可或缺的一部分。醫(yī)院開始愿意在醫(yī)療護理方面投入更多的資金，這讓德品迎來了事業(yè)的春天。不過，“早春”依舊是“春寒料峭”，大部分的醫(yī)院仍抱著將信將疑的觀望態(tài)度，可是葛秋菊并不氣餒，訂單再小也用心完成。“小訂單不掙錢，就是為了讓更多的人了解我們的產(chǎn)品。”憑借著無可比擬的優(yōu)越性，每一個使用過德品產(chǎn)品的客戶都會免費為其宣傳。一來二去，僅通過口口相傳的“口碑效應(yīng)”，德品的名聲在醫(yī)療護理行業(yè)內(nèi)越來越響。
十余年艱苦創(chuàng)業(yè)換來的是累累碩果。如今，德品醫(yī)療的產(chǎn)品已進入包括南京鼓樓醫(yī)院、東南大學(xué)中大醫(yī)院 蘇大附一院 蘇大附二院 解放軍第八一醫(yī)院、鄭州兒童醫(yī)院等在內(nèi)的近300家三甲醫(yī)院，企業(yè)年均銷售增長率保持在40%以上，于“中科院醫(yī)工所”成立聯(lián)合研發(fā)中心，成為享譽全國的“智能/環(huán)保護理系統(tǒng)整體解決方案的第一品牌，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，同時，德品還申請獲批了近200項國內(nèi)和國際專利，被評為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省科技創(chuàng)新先進企業(yè)”、“江蘇省民營科技企業(yè)”等。
直擊痛點，定向研發(fā)領(lǐng)跑行業(yè)
企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，知名度節(jié)節(jié)攀升，可葛秋菊并沒有沾沾自喜，止步不前，而是把目光投向了更遠(yuǎn)處——加大研發(fā)力度和資金投入，生產(chǎn)品質(zhì)更優(yōu)良、性能更卓越、應(yīng)用體驗更具人性化的優(yōu)化智能護理新產(chǎn)品。
在產(chǎn)品的研發(fā)制造上，葛秋菊“摳”得很細(xì)，僅僅在智能工作臺的原材料選用上，葛秋菊就花了不少心思。
醫(yī)院對于“院感”管理要求極高，所有醫(yī)護用品每天都必須殺菌消毒，這使得醫(yī)護用品長期處于潮濕的狀態(tài)。普通木質(zhì)材料非常容易腐敗從而滋生大量細(xì)菌，極有可能使病人面臨二次感染的風(fēng)險。葛秋菊看在眼里，經(jīng)過與研發(fā)團隊的反復(fù)試驗，終于成功地以一種易清潔、耐腐蝕的醫(yī)療新材料替代了原有的落后材料，，得到了業(yè)界的一致認(rèn)可。
葛秋菊的細(xì)心一點一滴凝聚在了產(chǎn)品中，也正是由于她的用心，德品的智能護理產(chǎn)品才真正做到了人性化。
葛秋菊了解到，護士每天的工作時間，有很大一部分浪費在了拋棄醫(yī)療垃圾的往返途中。這不僅加大了護士的工作量，更降低了工作效率。于是，葛秋菊率團隊研發(fā)改進產(chǎn)品，實現(xiàn)了病區(qū)的垃圾智能分類，通過自動分類、自動投遞等流程，順利解決了潔凈區(qū)和污染區(qū)的分類問題。這種智能分類系統(tǒng)在避免交叉感染的同時，大大提高了醫(yī)護人員們的工作效率，是一款實實在在的能為護士“減負(fù)”的產(chǎn)品。
能減少工作量的產(chǎn)品誕生了，可如何降低護理工作失誤的問題依舊困擾著葛秋菊。
曾經(jīng)有一位小護士跟葛秋菊哭訴，自己由于太累了而一時疏忽，給病人拿錯了藥，所幸的是沒有造成惡劣的后果。小護士講得膽戰(zhàn)心驚，葛秋菊聽得也是直冒冷汗，她心想，這花兒一般年紀(jì)的白衣天使一時疏忽，將有可能斷送兩個人的人生，“必須以物聯(lián)網(wǎng)智能平臺手段實現(xiàn)護理的安全性、便捷性，杜絕事故隱患發(fā)生，將醫(yī)護人員解放出來!”葛秋菊帶了技術(shù)研發(fā)人員起早帶晚潛心攻關(guān)，終于研發(fā)出了智能移動護士工作站，一局實現(xiàn)了醫(yī)生、病人和護士在同一系統(tǒng)平臺上的數(shù)據(jù)集成。應(yīng)用這個移動智能護理平臺，醫(yī)生診治病人，開出的醫(yī)囑會收錄于移動護士工作站內(nèi)，護士根據(jù)醫(yī)囑及時進行病人信息的采集、安全給藥和精準(zhǔn)護理。掃描病人腕帶后，“滴”的一聲，對應(yīng)病人的藥盒輕松彈出……這一移動護士站的研發(fā)應(yīng)用，推動醫(yī)療護理領(lǐng)域向前邁進了一大步。
升級再戰(zhàn)，提燈女神踏上新征程
2016年1月14日，在一片歡呼聲之中，德品醫(yī)療在新三板掛牌上市了。在帶領(lǐng)麾下愛將敲響“財富鐘”之前，葛秋菊和他們并肩挽手，立下誓言——“要胸懷德行天下、品鑄輝煌的企業(yè)精神和造福社會的使命追求，精心研發(fā)新品，打造智能環(huán)保醫(yī)療護理系統(tǒng)整體解決方案，為助推我國醫(yī)護事業(yè)發(fā)展貢獻全部力量!”
問及上市前后對德品最大的影響，葛秋菊用了兩個詞總結(jié)—— “真誠”“規(guī)范”。 “一切按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來做，讓我們的各方面都更加有章可循，更加規(guī)范了，作為一個企業(yè)公民也要為社會承但更多的責(zé)任”。說著，葛秋菊指了指電腦，上面密密麻麻地分布著德品2017年市場和產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。
上市之后，德品的知名度進一步提升，品牌價值逐漸顯現(xiàn)。隨著德品在行業(yè)內(nèi)的引導(dǎo)和標(biāo)桿作用進一步體現(xiàn)，尤其是在引領(lǐng)醫(yī)療護理行業(yè)從基礎(chǔ)設(shè)備向智能化升級方面的發(fā)展，，德品的產(chǎn)品成了眾多同行模仿的對象，可是葛秋菊卻并不在意，絲毫不擔(dān)心自己的生意被同行搶走。“我們提供的不只有產(chǎn)品，還有整體方案的規(guī)劃，產(chǎn)品可以被模仿復(fù)制，但是我們的理念卻無法輕易被超越”，葛秋菊的聲音雖然雖不大，可是這句話卻說得中氣十足，滿是信心和力量。
為了保證始終持有最先進的理念，葛秋菊帶領(lǐng)著德品不斷走向新的裂變。對于今后德品的發(fā)展，葛秋菊有著清晰的思路。下一步，她與團隊一起將在做好智能環(huán)保護理系統(tǒng)整體解決方案的基礎(chǔ)上，精心打造優(yōu)質(zhì)護理的第三方云端數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。
“因為鐘愛這一事業(yè)，所以連續(xù)地出差、加班并不覺得辛苦，只覺得朝著理想更近了一步。”鄉(xiāng)村女孩葛秋菊有很多理想，如來到蘇州打拼一片屬于自己的天地；如在人生的某一階段要積累多少財富；如在某一行業(yè)占據(jù)龍頭老大的位置；亦或者如自己的公司能夠上市等等。而行業(yè)領(lǐng)跑者葛秋菊的理想要宏大得多，她想要利用大數(shù)據(jù)提取疑難病人的護理特征、治療以及恢復(fù)過程，用來整合智能數(shù)據(jù)庫特征，使整個護理行業(yè)向著優(yōu)質(zhì)護理的標(biāo)準(zhǔn)更進一步。
年關(guān)剛過，剛向四川貧困山區(qū)捐過冬衣的葛秋菊，又要帶著員工去養(yǎng)老院探望孤寡老人了。“作為企業(yè)公民，我們時刻牢記著心中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。一位優(yōu)秀的企業(yè)家，必須胸懷大愛，幫扶弱者奉獻愛心是一種動力，生產(chǎn)精品助推衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展也是一種動力!”，在葛秋菊擲地有聲的話語中，辦公室魚缸中的錦鯉觸壁后快速地轉(zhuǎn)了個身，在它的正前方，古箏的琴弦在陽光下熠熠生輝，仿佛正等待葛秋菊去彈奏出一曲新的人生樂章。
與蘇州德品醫(yī)療科技股份有限公司董事長葛秋菊的初次見面是在她的辦公室里。她踩著約定好的時間風(fēng)塵仆仆地到來。前一分鐘還聽見高跟鞋撞擊地面的聲音在走廊里回響，后一分鐘她已經(jīng)笑靨如花地出現(xiàn)在了眾人面前。“剛剛?cè)チ斯S一趟，不好意思讓你們久等了。”她伸出手，冬季的寒冷空氣讓她的手感覺微涼，可是她臉上始終洋溢的溫暖的笑容卻足以讓一切融化。這個溫潤如玉的女子，怎么看也不像在商場叱詫風(fēng)云十余載，披荊斬棘使企業(yè)成功上市的事業(yè)“女強人”。
“我想聊聊醫(yī)療護理這個領(lǐng)域，讓更多的人了解這一行業(yè)。”葛秋菊手捧香茗，輕呷一口，開始娓娓道來。
蘇州德品醫(yī)療坐落在蘇州高新區(qū)內(nèi)的國家級醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園中，專注于智能環(huán)保護理系統(tǒng)整體解決方案和現(xiàn)代智能醫(yī)護產(chǎn)品的研發(fā)、制造。正如葛秋菊所言，這是一家充滿著“醫(yī)療護理”元素的創(chuàng)業(yè)公司，公司新產(chǎn)品體驗中心護理產(chǎn)品應(yīng)有盡有。十年前，它朝著醫(yī)療護理產(chǎn)品的方向進發(fā)，途經(jīng)一次“換方”，最終從“醫(yī)療護理產(chǎn)品供應(yīng)商”升級為“智能環(huán)保護理系統(tǒng)整體解決方案商”，這個完美的蛻變之旅由葛秋菊率領(lǐng)她的團隊實現(xiàn)。
一個多世紀(jì)前， 英國的南丁格爾開創(chuàng)了現(xiàn)代護理行業(yè)并為之奮斗終生。自她以后，無數(shù)白衣天使胸懷救死扶傷的崇高使命奮戰(zhàn)在護理一線，給病患者帶去福音。而一個世紀(jì)之后，中國的德品開智能護理先河，以智能環(huán)保醫(yī)療護理系統(tǒng)整體解決方案商將現(xiàn)代醫(yī)護事業(yè)推上了一個嶄新的臺階，一場跨時代的醫(yī)護領(lǐng)域革命由此誕生。
胸懷使命，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能護理
20年前，懷揣著夢想的葛秋菊從南京六合一個偏僻小鄉(xiāng)村來到蘇州。創(chuàng)業(yè)之初，她做的是醫(yī)療定制產(chǎn)品代理。當(dāng)時公司算上她只有3名員工，幾人蝸居在一間不足 100平米的民房內(nèi)，緊張忙碌卻又斗志昂揚。當(dāng)時的她們身無長物，就靠著一股“初生牛犢不怕虎”的敢想敢拼的勁兒打拼市場，硬是闖出了一番天地。
十年來奮戰(zhàn)在一線的葛秋菊接觸最多的就是護士群體。所謂“三分治療，七分護理”，對于醫(yī)護人員的疾苦，她感同身受。長期以來，由于諸多原因，由于中國的醫(yī)療資源“醫(yī)”“ 患”、“床”“患”配比嚴(yán)重不足導(dǎo)致護士長期處于高負(fù)荷、高壓力的工作狀態(tài)、同時存在護理環(huán)境，護理設(shè)施落后等多種原因?qū)е箩t(yī)療事故頻發(fā)、醫(yī)患關(guān)系緊張等“頑疾”。葛秋菊見過因為忙碌不眠不休累倒在地的護士；也見過因為患者的不理解而痛苦流淚的護士；見過一言不合就被患者家屬痛罵毆打的護士；更見過因為長期高精神壓力和體力透支而出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致失去患者生命的重大事故的護士。因為懂得，所以慈悲。葛秋菊深切體會到護士群體的不易，而自己究竟能為這群可愛的白衣天使做些什么呢？安慰、鼓勵顯然都不能從根本上解決問題，能給予的最行之有效的幫助就是為她們“減負(fù)”。懷揣這樣的使命，葛秋菊帶領(lǐng)手下一班人開始進軍智能護理產(chǎn)品領(lǐng)域。
“十二五”期間，國家推行加強醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)緩解遺患糾紛，大力推行“優(yōu)質(zhì)護理”.那么問題來了，優(yōu)質(zhì)護理首先要有優(yōu)質(zhì)護理設(shè)備來支持，放眼看全國數(shù)十萬家醫(yī)療器械公司，都是為病人和醫(yī)生提供服務(wù)的，沒有專門為護士群體提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的，光靠人為服務(wù)難免會出錯，每到科室績?？己耍捎卺t(yī)療護理環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施問題導(dǎo)致的院染和管理不合格，扣分扣績校工資，護士長看到科室的小護士姐妹們辛辛苦苦一個月還被扣錢，非常的無奈和無助，護士長跟是管理壓力大，一方面忙管理，一方面還要安撫心里受傷的小護士，長期以往造成護士團隊不穩(wěn)定，一個醫(yī)院的護理技術(shù)就不能保證。
葛秋菊看到天使們無奈的眼神，心里就暗下決心，開始從一線護士的難點和痛點開始入手，了解他們的困難，從醫(yī)院護理流程和國家相關(guān)感染控制規(guī)范開始設(shè)計產(chǎn)品，空間規(guī)劃、流程設(shè)計、功能設(shè)計。結(jié)合國際NIC NOC JCI等多種標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)定制每個醫(yī)院的“護理系統(tǒng)整體解決方案”，越來越多的醫(yī)院開始意識到優(yōu)質(zhì)護理是促進病人康復(fù)，是醫(yī)院健康產(chǎn)出不可或缺的一部分。醫(yī)院開始愿意在醫(yī)療護理方面投入更多的資金，這讓德品迎來了事業(yè)的春天。不過，“早春”依舊是“春寒料峭”，大部分的醫(yī)院仍抱著將信將疑的觀望態(tài)度，可是葛秋菊并不氣餒，訂單再小也用心完成。“小訂單不掙錢，就是為了讓更多的人了解我們的產(chǎn)品。”憑借著無可比擬的優(yōu)越性，每一個使用過德品產(chǎn)品的客戶都會免費為其宣傳。一來二去，僅通過口口相傳的“口碑效應(yīng)”，德品的名聲在醫(yī)療護理行業(yè)內(nèi)越來越響。
十余年艱苦創(chuàng)業(yè)換來的是累累碩果。如今，德品醫(yī)療的產(chǎn)品已進入包括南京鼓樓醫(yī)院、東南大學(xué)中大醫(yī)院 蘇大附一院 蘇大附二院 解放軍第八一醫(yī)院、鄭州兒童醫(yī)院等在內(nèi)的近300家三甲醫(yī)院，企業(yè)年均銷售增長率保持在40%以上，于“中科院醫(yī)工所”成立聯(lián)合研發(fā)中心，成為享譽全國的“智能/環(huán)保護理系統(tǒng)整體解決方案的第一品牌，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，同時，德品還申請獲批了近200項國內(nèi)和國際專利，被評為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省科技創(chuàng)新先進企業(yè)”、“江蘇省民營科技企業(yè)”等。
直擊痛點，定向研發(fā)領(lǐng)跑行業(yè)
企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，知名度節(jié)節(jié)攀升，可葛秋菊并沒有沾沾自喜，止步不前，而是把目光投向了更遠(yuǎn)處——加大研發(fā)力度和資金投入，生產(chǎn)品質(zhì)更優(yōu)良、性能更卓越、應(yīng)用體驗更具人性化的優(yōu)化智能護理新產(chǎn)品。
在產(chǎn)品的研發(fā)制造上，葛秋菊“摳”得很細(xì)，僅僅在智能工作臺的原材料選用上，葛秋菊就花了不少心思。
醫(yī)院對于“院感”管理要求極高，所有醫(yī)護用品每天都必須殺菌消毒，這使得醫(yī)護用品長期處于潮濕的狀態(tài)。普通木質(zhì)材料非常容易腐敗從而滋生大量細(xì)菌，極有可能使病人面臨二次感染的風(fēng)險。葛秋菊看在眼里，經(jīng)過與研發(fā)團隊的反復(fù)試驗，終于成功地以一種易清潔、耐腐蝕的醫(yī)療新材料替代了原有的落后材料，，得到了業(yè)界的一致認(rèn)可。
葛秋菊的細(xì)心一點一滴凝聚在了產(chǎn)品中，也正是由于她的用心，德品的智能護理產(chǎn)品才真正做到了人性化。
葛秋菊了解到，護士每天的工作時間，有很大一部分浪費在了拋棄醫(yī)療垃圾的往返途中。這不僅加大了護士的工作量，更降低了工作效率。于是，葛秋菊率團隊研發(fā)改進產(chǎn)品，實現(xiàn)了病區(qū)的垃圾智能分類，通過自動分類、自動投遞等流程，順利解決了潔凈區(qū)和污染區(qū)的分類問題。這種智能分類系統(tǒng)在避免交叉感染的同時，大大提高了醫(yī)護人員們的工作效率，是一款實實在在的能為護士“減負(fù)”的產(chǎn)品。
能減少工作量的產(chǎn)品誕生了，可如何降低護理工作失誤的問題依舊困擾著葛秋菊。
曾經(jīng)有一位小護士跟葛秋菊哭訴，自己由于太累了而一時疏忽，給病人拿錯了藥，所幸的是沒有造成惡劣的后果。小護士講得膽戰(zhàn)心驚，葛秋菊聽得也是直冒冷汗，她心想，這花兒一般年紀(jì)的白衣天使一時疏忽，將有可能斷送兩個人的人生，“必須以物聯(lián)網(wǎng)智能平臺手段實現(xiàn)護理的安全性、便捷性，杜絕事故隱患發(fā)生，將醫(yī)護人員解放出來!”葛秋菊帶了技術(shù)研發(fā)人員起早帶晚潛心攻關(guān)，終于研發(fā)出了智能移動護士工作站，一局實現(xiàn)了醫(yī)生、病人和護士在同一系統(tǒng)平臺上的數(shù)據(jù)集成。應(yīng)用這個移動智能護理平臺，醫(yī)生診治病人，開出的醫(yī)囑會收錄于移動護士工作站內(nèi)，護士根據(jù)醫(yī)囑及時進行病人信息的采集、安全給藥和精準(zhǔn)護理。掃描病人腕帶后，“滴”的一聲，對應(yīng)病人的藥盒輕松彈出……這一移動護士站的研發(fā)應(yīng)用，推動醫(yī)療護理領(lǐng)域向前邁進了一大步。
升級再戰(zhàn)，提燈女神踏上新征程
2016年1月14日，在一片歡呼聲之中，德品醫(yī)療在新三板掛牌上市了。在帶領(lǐng)麾下愛將敲響“財富鐘”之前，葛秋菊和他們并肩挽手，立下誓言——“要胸懷德行天下、品鑄輝煌的企業(yè)精神和造福社會的使命追求，精心研發(fā)新品，打造智能環(huán)保醫(yī)療護理系統(tǒng)整體解決方案，為助推我國醫(yī)護事業(yè)發(fā)展貢獻全部力量!”
問及上市前后對德品最大的影響，葛秋菊用了兩個詞總結(jié)—— “真誠”“規(guī)范”。 “一切按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來做，讓我們的各方面都更加有章可循，更加規(guī)范了，作為一個企業(yè)公民也要為社會承但更多的責(zé)任”。說著，葛秋菊指了指電腦，上面密密麻麻地分布著德品2017年市場和產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。
上市之后，德品的知名度進一步提升，品牌價值逐漸顯現(xiàn)。隨著德品在行業(yè)內(nèi)的引導(dǎo)和標(biāo)桿作用進一步體現(xiàn)，尤其是在引領(lǐng)醫(yī)療護理行業(yè)從基礎(chǔ)設(shè)備向智能化升級方面的發(fā)展，，德品的產(chǎn)品成了眾多同行模仿的對象，可是葛秋菊卻并不在意，絲毫不擔(dān)心自己的生意被同行搶走。“我們提供的不只有產(chǎn)品，還有整體方案的規(guī)劃，產(chǎn)品可以被模仿復(fù)制，但是我們的理念卻無法輕易被超越”，葛秋菊的聲音雖然雖不大，可是這句話卻說得中氣十足，滿是信心和力量。
為了保證始終持有最先進的理念，葛秋菊帶領(lǐng)著德品不斷走向新的裂變。對于今后德品的發(fā)展，葛秋菊有著清晰的思路。下一步，她與團隊一起將在做好智能環(huán)保護理系統(tǒng)整體解決方案的基礎(chǔ)上，精心打造優(yōu)質(zhì)護理的第三方云端數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。
“因為鐘愛這一事業(yè)，所以連續(xù)地出差、加班并不覺得辛苦，只覺得朝著理想更近了一步。”鄉(xiāng)村女孩葛秋菊有很多理想，如來到蘇州打拼一片屬于自己的天地；如在人生的某一階段要積累多少財富；如在某一行業(yè)占據(jù)龍頭老大的位置；亦或者如自己的公司能夠上市等等。而行業(yè)領(lǐng)跑者葛秋菊的理想要宏大得多，她想要利用大數(shù)據(jù)提取疑難病人的護理特征、治療以及恢復(fù)過程，用來整合智能數(shù)據(jù)庫特征，使整個護理行業(yè)向著優(yōu)質(zhì)護理的標(biāo)準(zhǔn)更進一步。
年關(guān)剛過，剛向四川貧困山區(qū)捐過冬衣的葛秋菊，又要帶著員工去養(yǎng)老院探望孤寡老人了。“作為企業(yè)公民，我們時刻牢記著心中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。一位優(yōu)秀的企業(yè)家，必須胸懷大愛，幫扶弱者奉獻愛心是一種動力，生產(chǎn)精品助推衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展也是一種動力!”，在葛秋菊擲地有聲的話語中，辦公室魚缸中的錦鯉觸壁后快速地轉(zhuǎn)了個身，在它的正前方，古箏的琴弦在陽光下熠熠生輝，仿佛正等待葛秋菊去彈奏出一曲新的人生樂章。