三次轉(zhuǎn)型！揚州女企業(yè)家，榮膺“全國三八紅旗手”
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蘇商會
2026-03-04 11:11 -
文：
雪梨汁
2026年3月2日，在“三八”國際婦女節(jié)來臨之際，全國婦聯(lián)在北京人民大會堂舉行了表彰大會。一位來自江蘇揚州的女企業(yè)家，榮膺“全國三八紅旗手”這一國家級至高榮譽。她就是——
在以硬科技為主導(dǎo)的制造業(yè)高地，女性力量正逐漸成為不可或缺的創(chuàng)新引擎。
2026年3月2日，在“三八”國際婦女節(jié)來臨之際，全國婦聯(lián)在北京人民大會堂舉行了表彰大會。一位來自江蘇揚州的女企業(yè)家，憑借在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面的突出貢獻(xiàn)，榮膺“全國三八紅旗手”這一國家級至高榮譽。她就是——揚州揚杰電子科技股份有限公司董事長梁勤。
這不僅是對一位企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)突破百億市值的嘉獎，更是對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中日益崛起的“她力量”的肯定。從帶著10個人、100萬元資金起家的貿(mào)易公司，到如今打入奔馳、比亞迪供應(yīng)鏈的IDM巨頭，梁勤的故事里不僅有商海的驚濤駭浪，更有一位女性創(chuàng)業(yè)者特有的韌性與溫情。
鳳凰涅槃，三次轉(zhuǎn)型
梁勤，1971年出生于江蘇揚州一個高級知識分子家庭，上面還有兩個哥哥的她，從小就有一股敢想敢闖的勁。
1989年，從電子儀表、電氣技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的梁勤，被分配到了揚州大酒店工會工作。這是一份讓很多人羨慕的穩(wěn)定工作，但僅僅兩年后，她就因“不符合愛挑戰(zhàn)的性格”而毅然辭職。
1993年，出于對電子行業(yè)的熱愛，梁勤進(jìn)入一家臺資電子公司。也是在那里，梁勤正式接觸到半導(dǎo)體行業(yè)，7年時間內(nèi)從產(chǎn)品銷售成長為銷售經(jīng)理，在功率半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)闖出一方“小天地”，有著不錯的薪酬。
2000年，在臺企干了7年銷售的梁勤，面臨著職業(yè)生涯的抉擇。由于臺資股東轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)，她所負(fù)責(zé)的電子元器件板塊失去了資源傾斜。是安逸地拿著高薪繼續(xù)打工，還是出去闖一片天？梁勤選擇了后者。
“揚杰”——做揚州最杰出的企業(yè)。懷揣這個樸素又宏大的愿景，梁勤帶著10個志同道合的小伙伴和100萬元注冊資金，創(chuàng)辦了揚杰電子有限公司（即揚杰科技的前身）。
公司最初主營半導(dǎo)體貿(mào)易，利潤很好，一年就能賺上千萬。如果換作別人，或許就在舒適區(qū)里享受生活了。但梁勤沒有，她清醒地意識到：“如果一直這樣做貿(mào)易，雖然很賺錢，但是永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了‘成為全球杰出半導(dǎo)體企業(yè)’的愿景。”
2006年，揚杰科技決定從貿(mào)易向制造轉(zhuǎn)型。然而，命運似乎要給這位女性企業(yè)家一場最嚴(yán)苛的成人禮。就在公司剛剛自立門戶、轉(zhuǎn)型制造業(yè)的關(guān)鍵時刻，一場突如其來的大火差點燒毀梁勤所有的心血。雖然物質(zhì)損失不大，但那把火，無疑是對心理防線的巨大沖擊。
“俠骨錚錚方能涅槃重生。”梁勤曾在自述中這樣形容那段歲月。
2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)遭受巨大沖擊，彼時的太陽能光伏卻一片火熱，身邊很多人勸她轉(zhuǎn)行去做光伏。但梁勤卻頂住壓力，甚至頂著巨大的輿論風(fēng)險，堅持投資建設(shè)芯片生產(chǎn)線。
“自助、人助、天助。”梁勤后來總結(jié)道。2008年底，她不僅貸款2000萬元建設(shè)晶圓線，還引進(jìn)了臺灣技術(shù)團(tuán)隊。這一決策，讓揚杰科技擁有了從晶圓制造到封裝的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。當(dāng)2010年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長時，揚杰科技通吃產(chǎn)業(yè)鏈紅利，迎來了發(fā)展的春天！
2014年1月23日，身著紅色上衣的梁勤敲響了深圳證券交易所的開市鑼，揚杰科技成為揚州首家創(chuàng)業(yè)板上市公司。截至2026年3月，公司總市值已超400億元。
上市之后，揚杰科技開啟了外延式并購與內(nèi)生式增長并行的快車道：2015年收購美國MCC，擁有了國際品牌；2016年定增募資10億元完善產(chǎn)業(yè)布局；2025年斥資22.18億元收購東莞貝特電子，進(jìn)一步強(qiáng)化在電路保護(hù)元器件領(lǐng)域的地位。
從工會干部到臺資銷售，從貿(mào)易商到IDM廠商，再到上市公司掌門人，梁勤用三次轉(zhuǎn)型證明：在男性主導(dǎo)的硬科技領(lǐng)域，女性同樣可以成為創(chuàng)新引擎。
在《2025年胡潤全球富豪榜》中，梁勤以100億元的身價位列第2575名，她也是2025年胡潤全球富豪榜里揚州地區(qū)唯一一位上榜者。
硬核布局，全面進(jìn)擊
如今的揚杰科技，早已不是那個單純的二極管生產(chǎn)商。在梁勤“技術(shù)自主、實業(yè)報國”的理念下，公司已構(gòu)建起覆蓋設(shè)計、制造、封測的垂直整合能力。
2025年12月，一則消息震驚業(yè)界：揚杰科技與奔馳正式簽訂長期合作協(xié)議。與此同時，公司早已是比亞迪、隆基綠能、小米等知名企業(yè)的主力供應(yīng)商。
“沒有核心技術(shù)，永遠(yuǎn)受制于人。”這是梁勤經(jīng)常掛在嘴邊的話。梁勤堅持每年將5%-6%的營收投入研發(fā)，在新產(chǎn)品研發(fā)上的投入占比更是超過10%。正是這種高強(qiáng)度的研發(fā)投入，讓揚杰科技的車規(guī)級產(chǎn)品得以進(jìn)入全球頂級車企的供應(yīng)鏈，在新能源汽車、光伏逆變等高增長賽道持續(xù)突破，多項技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)替代。
當(dāng)前火熱的AI，不僅需要算力芯片，更需要對電力的精準(zhǔn)管理。東方證券的最新研報指出，AI算力對電力的巨大消耗，倒逼電力系統(tǒng)升級，直接拉動了高壓、大電流功率模塊的需求。面對這一趨勢，梁勤再次展現(xiàn)出敏銳的嗅覺。目前，揚杰科技已圍繞無人機(jī)等低空經(jīng)濟(jì)、儲能、人形機(jī)器人、AI服務(wù)器等新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)成立專項小組，加大研發(fā)投入和技術(shù)布局。
2025年前三季度，公司研發(fā)費用達(dá)3.41億元，同比穩(wěn)步增長，為AI及新興業(yè)務(wù)研發(fā)提供了堅實支撐。同時，公司資本開支計劃明確，將持續(xù)投入先進(jìn)封裝等項目，進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局。
在第三代半導(dǎo)體碳化硅領(lǐng)域，揚杰科技也在加速布局。同時，公司的全球化戰(zhàn)略也在穩(wěn)步推進(jìn)。越南MCC封測工廠目前運營態(tài)勢良好，二期項目已實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，聚焦貼片、小信號產(chǎn)品。配套越南封測工廠的晶圓廠建設(shè)前期籌備已全面開展，預(yù)計2027年正式投產(chǎn)。這一布局，將幫助揚杰科技更好地服務(wù)全球客戶，規(guī)避地緣貿(mào)易風(fēng)險。
從財報數(shù)據(jù)看，這種布局正轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績。2025年前三季度，揚杰科技實現(xiàn)營業(yè)總收入53.48億元，同比增長20.89%；歸母凈利潤9.74億元，同比增長45.51%。在半導(dǎo)體周期波動的背景下，這份成績單尤為亮眼。
剛?cè)岵?jì)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)
在揚杰科技，員工們對梁勤的稱呼不僅僅是“梁董”，很多人私下覺得她像一位“知心姐姐”。這種獨特的企業(yè)文化氛圍，源自梁勤作為女性管理者的獨特魅力。
“做女人難，做一名女企業(yè)家更難。”梁勤從不回避這一話題。創(chuàng)業(yè)初期，身份的轉(zhuǎn)換非常痛苦。幸運的是，她擁有一個堅實的后盾——她的丈夫。為了支持梁勤的事業(yè)，同為創(chuàng)業(yè)伙伴的丈夫逐漸將重心轉(zhuǎn)移到了家庭。
盡管工作繁忙，梁勤對兩個兒子的陪伴從不“放水”。她堅持每天和小兒子一起共進(jìn)早餐、跑步鍛煉；不管多忙，每天都給在國外留學(xué)的大兒子發(fā)一條短信，或是鼓勵，或是分享。“如果不能保證陪伴的長度，那么我一定會盡力提升陪伴的質(zhì)量。”這種“高質(zhì)量陪伴”的理念，也被她借鑒到了企業(yè)管理中。
在工作中，梁勤采用“授權(quán)-監(jiān)督”體系。她深知，企業(yè)做大后，創(chuàng)始人不能成為公司的“天花板”。為了引進(jìn)人才，留住人才，她也是下了血本。
為了聘請臺灣汽車電子業(yè)界翹楚林照煌，當(dāng)國內(nèi)眾多企業(yè)都在描繪宏偉藍(lán)圖時，梁勤打動對方的只是一件小事——“只有揚杰，為每一位外地員工提供了公寓樓。”公司先后投入4000多萬元建設(shè)了近2萬平方米的公寓樓，配備健身房、圖書館，提供免息購房購車貸款。
除了生活上的關(guān)懷，梁勤更懂得“財散人聚”的道理。揚杰科技上市后，已實施兩期股權(quán)激勵計劃，近300名員工成為公司股東，真正實現(xiàn)了“耕者有其田，干者有其股”。
父親的言傳身教，也讓梁勤始終懷揣著一份深厚的家國情懷。2004年起，她就參與“春蕾行動”，資助了數(shù)百名“春蕾女童”。但最令人動容的，是她對教育的投入。2017年起，揚杰科技投入2200多萬元純公益辦學(xué)，創(chuàng)辦了“揚杰電子科技學(xué)院”。學(xué)生大部分來自云貴川等貧困山區(qū)的初中生，學(xué)費、住宿費、餐費全免。畢業(yè)后，他們可以選擇留在揚杰工作，也可以繼續(xù)深造。
“企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，不懂得擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)家會逐漸被社會淘汰。”梁勤曾如是說。
榮獲“全國三八紅旗手”，對于梁勤來說，既是一個里程碑，也是一個新起點。
從100萬元注冊資金到如今市值數(shù)百億的半導(dǎo)體龍頭，從貿(mào)易代理到IDM垂直整合，從揚州一隅到布局全球，梁勤用自己的經(jīng)歷證明：在這個需要耐得住寂寞的硬科技行業(yè)，女性不僅可以撐起半邊天，更能以特有的細(xì)膩、堅韌與激情，成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心力量。
正如她最喜歡的那句話：“唯激情和才華不可辜負(fù)。”如今，在通往“百年揚杰”的道路上，這位半導(dǎo)體領(lǐng)域的鏗鏘玫瑰，仍在與時間賽跑，與自己賽跑。
在以硬科技為主導(dǎo)的制造業(yè)高地，女性力量正逐漸成為不可或缺的創(chuàng)新引擎。
2026年3月2日，在“三八”國際婦女節(jié)來臨之際，全國婦聯(lián)在北京人民大會堂舉行了表彰大會。一位來自江蘇揚州的女企業(yè)家，憑借在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面的突出貢獻(xiàn)，榮膺“全國三八紅旗手”這一國家級至高榮譽。她就是——揚州揚杰電子科技股份有限公司董事長梁勤。
這不僅是對一位企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)突破百億市值的嘉獎，更是對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中日益崛起的“她力量”的肯定。從帶著10個人、100萬元資金起家的貿(mào)易公司，到如今打入奔馳、比亞迪供應(yīng)鏈的IDM巨頭，梁勤的故事里不僅有商海的驚濤駭浪，更有一位女性創(chuàng)業(yè)者特有的韌性與溫情。
鳳凰涅槃，三次轉(zhuǎn)型
梁勤，1971年出生于江蘇揚州一個高級知識分子家庭，上面還有兩個哥哥的她，從小就有一股敢想敢闖的勁。
1989年，從電子儀表、電氣技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的梁勤，被分配到了揚州大酒店工會工作。這是一份讓很多人羨慕的穩(wěn)定工作，但僅僅兩年后，她就因“不符合愛挑戰(zhàn)的性格”而毅然辭職。
1993年，出于對電子行業(yè)的熱愛，梁勤進(jìn)入一家臺資電子公司。也是在那里，梁勤正式接觸到半導(dǎo)體行業(yè)，7年時間內(nèi)從產(chǎn)品銷售成長為銷售經(jīng)理，在功率半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)闖出一方“小天地”，有著不錯的薪酬。
2000年，在臺企干了7年銷售的梁勤，面臨著職業(yè)生涯的抉擇。由于臺資股東轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)，她所負(fù)責(zé)的電子元器件板塊失去了資源傾斜。是安逸地拿著高薪繼續(xù)打工，還是出去闖一片天？梁勤選擇了后者。
“揚杰”——做揚州最杰出的企業(yè)。懷揣這個樸素又宏大的愿景，梁勤帶著10個志同道合的小伙伴和100萬元注冊資金，創(chuàng)辦了揚杰電子有限公司（即揚杰科技的前身）。
公司最初主營半導(dǎo)體貿(mào)易，利潤很好，一年就能賺上千萬。如果換作別人，或許就在舒適區(qū)里享受生活了。但梁勤沒有，她清醒地意識到：“如果一直這樣做貿(mào)易，雖然很賺錢，但是永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了‘成為全球杰出半導(dǎo)體企業(yè)’的愿景。”
2006年，揚杰科技決定從貿(mào)易向制造轉(zhuǎn)型。然而，命運似乎要給這位女性企業(yè)家一場最嚴(yán)苛的成人禮。就在公司剛剛自立門戶、轉(zhuǎn)型制造業(yè)的關(guān)鍵時刻，一場突如其來的大火差點燒毀梁勤所有的心血。雖然物質(zhì)損失不大，但那把火，無疑是對心理防線的巨大沖擊。
“俠骨錚錚方能涅槃重生。”梁勤曾在自述中這樣形容那段歲月。
2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)遭受巨大沖擊，彼時的太陽能光伏卻一片火熱，身邊很多人勸她轉(zhuǎn)行去做光伏。但梁勤卻頂住壓力，甚至頂著巨大的輿論風(fēng)險，堅持投資建設(shè)芯片生產(chǎn)線。
“自助、人助、天助。”梁勤后來總結(jié)道。2008年底，她不僅貸款2000萬元建設(shè)晶圓線，還引進(jìn)了臺灣技術(shù)團(tuán)隊。這一決策，讓揚杰科技擁有了從晶圓制造到封裝的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。當(dāng)2010年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長時，揚杰科技通吃產(chǎn)業(yè)鏈紅利，迎來了發(fā)展的春天！
2014年1月23日，身著紅色上衣的梁勤敲響了深圳證券交易所的開市鑼，揚杰科技成為揚州首家創(chuàng)業(yè)板上市公司。截至2026年3月，公司總市值已超400億元。
上市之后，揚杰科技開啟了外延式并購與內(nèi)生式增長并行的快車道：2015年收購美國MCC，擁有了國際品牌；2016年定增募資10億元完善產(chǎn)業(yè)布局；2025年斥資22.18億元收購東莞貝特電子，進(jìn)一步強(qiáng)化在電路保護(hù)元器件領(lǐng)域的地位。
從工會干部到臺資銷售，從貿(mào)易商到IDM廠商，再到上市公司掌門人，梁勤用三次轉(zhuǎn)型證明：在男性主導(dǎo)的硬科技領(lǐng)域，女性同樣可以成為創(chuàng)新引擎。
在《2025年胡潤全球富豪榜》中，梁勤以100億元的身價位列第2575名，她也是2025年胡潤全球富豪榜里揚州地區(qū)唯一一位上榜者。
硬核布局，全面進(jìn)擊
如今的揚杰科技，早已不是那個單純的二極管生產(chǎn)商。在梁勤“技術(shù)自主、實業(yè)報國”的理念下，公司已構(gòu)建起覆蓋設(shè)計、制造、封測的垂直整合能力。
2025年12月，一則消息震驚業(yè)界：揚杰科技與奔馳正式簽訂長期合作協(xié)議。與此同時，公司早已是比亞迪、隆基綠能、小米等知名企業(yè)的主力供應(yīng)商。
“沒有核心技術(shù)，永遠(yuǎn)受制于人。”這是梁勤經(jīng)常掛在嘴邊的話。梁勤堅持每年將5%-6%的營收投入研發(fā)，在新產(chǎn)品研發(fā)上的投入占比更是超過10%。正是這種高強(qiáng)度的研發(fā)投入，讓揚杰科技的車規(guī)級產(chǎn)品得以進(jìn)入全球頂級車企的供應(yīng)鏈，在新能源汽車、光伏逆變等高增長賽道持續(xù)突破，多項技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)替代。
當(dāng)前火熱的AI，不僅需要算力芯片，更需要對電力的精準(zhǔn)管理。東方證券的最新研報指出，AI算力對電力的巨大消耗，倒逼電力系統(tǒng)升級，直接拉動了高壓、大電流功率模塊的需求。面對這一趨勢，梁勤再次展現(xiàn)出敏銳的嗅覺。目前，揚杰科技已圍繞無人機(jī)等低空經(jīng)濟(jì)、儲能、人形機(jī)器人、AI服務(wù)器等新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)成立專項小組，加大研發(fā)投入和技術(shù)布局。
2025年前三季度，公司研發(fā)費用達(dá)3.41億元，同比穩(wěn)步增長，為AI及新興業(yè)務(wù)研發(fā)提供了堅實支撐。同時，公司資本開支計劃明確，將持續(xù)投入先進(jìn)封裝等項目，進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局。
在第三代半導(dǎo)體碳化硅領(lǐng)域，揚杰科技也在加速布局。同時，公司的全球化戰(zhàn)略也在穩(wěn)步推進(jìn)。越南MCC封測工廠目前運營態(tài)勢良好，二期項目已實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，聚焦貼片、小信號產(chǎn)品。配套越南封測工廠的晶圓廠建設(shè)前期籌備已全面開展，預(yù)計2027年正式投產(chǎn)。這一布局，將幫助揚杰科技更好地服務(wù)全球客戶，規(guī)避地緣貿(mào)易風(fēng)險。
從財報數(shù)據(jù)看，這種布局正轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績。2025年前三季度，揚杰科技實現(xiàn)營業(yè)總收入53.48億元，同比增長20.89%；歸母凈利潤9.74億元，同比增長45.51%。在半導(dǎo)體周期波動的背景下，這份成績單尤為亮眼。
剛?cè)岵?jì)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)
在揚杰科技，員工們對梁勤的稱呼不僅僅是“梁董”，很多人私下覺得她像一位“知心姐姐”。這種獨特的企業(yè)文化氛圍，源自梁勤作為女性管理者的獨特魅力。
“做女人難，做一名女企業(yè)家更難。”梁勤從不回避這一話題。創(chuàng)業(yè)初期，身份的轉(zhuǎn)換非常痛苦。幸運的是，她擁有一個堅實的后盾——她的丈夫。為了支持梁勤的事業(yè)，同為創(chuàng)業(yè)伙伴的丈夫逐漸將重心轉(zhuǎn)移到了家庭。
盡管工作繁忙，梁勤對兩個兒子的陪伴從不“放水”。她堅持每天和小兒子一起共進(jìn)早餐、跑步鍛煉；不管多忙，每天都給在國外留學(xué)的大兒子發(fā)一條短信，或是鼓勵，或是分享。“如果不能保證陪伴的長度，那么我一定會盡力提升陪伴的質(zhì)量。”這種“高質(zhì)量陪伴”的理念，也被她借鑒到了企業(yè)管理中。
在工作中，梁勤采用“授權(quán)-監(jiān)督”體系。她深知，企業(yè)做大后，創(chuàng)始人不能成為公司的“天花板”。為了引進(jìn)人才，留住人才，她也是下了血本。
為了聘請臺灣汽車電子業(yè)界翹楚林照煌，當(dāng)國內(nèi)眾多企業(yè)都在描繪宏偉藍(lán)圖時，梁勤打動對方的只是一件小事——“只有揚杰，為每一位外地員工提供了公寓樓。”公司先后投入4000多萬元建設(shè)了近2萬平方米的公寓樓，配備健身房、圖書館，提供免息購房購車貸款。
除了生活上的關(guān)懷，梁勤更懂得“財散人聚”的道理。揚杰科技上市后，已實施兩期股權(quán)激勵計劃，近300名員工成為公司股東，真正實現(xiàn)了“耕者有其田，干者有其股”。
父親的言傳身教，也讓梁勤始終懷揣著一份深厚的家國情懷。2004年起，她就參與“春蕾行動”，資助了數(shù)百名“春蕾女童”。但最令人動容的，是她對教育的投入。2017年起，揚杰科技投入2200多萬元純公益辦學(xué)，創(chuàng)辦了“揚杰電子科技學(xué)院”。學(xué)生大部分來自云貴川等貧困山區(qū)的初中生，學(xué)費、住宿費、餐費全免。畢業(yè)后，他們可以選擇留在揚杰工作，也可以繼續(xù)深造。
“企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，不懂得擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)家會逐漸被社會淘汰。”梁勤曾如是說。
榮獲“全國三八紅旗手”，對于梁勤來說，既是一個里程碑，也是一個新起點。
從100萬元注冊資金到如今市值數(shù)百億的半導(dǎo)體龍頭，從貿(mào)易代理到IDM垂直整合，從揚州一隅到布局全球，梁勤用自己的經(jīng)歷證明：在這個需要耐得住寂寞的硬科技行業(yè)，女性不僅可以撐起半邊天，更能以特有的細(xì)膩、堅韌與激情，成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心力量。
正如她最喜歡的那句話：“唯激情和才華不可辜負(fù)。”如今，在通往“百年揚杰”的道路上，這位半導(dǎo)體領(lǐng)域的鏗鏘玫瑰，仍在與時間賽跑，與自己賽跑。