“桃谷六仙”同臺！關于“數字化轉型”，你想知道的這都有
-
蘇商會
2019-12-30 16:58 -
文：
蘇商全媒體
2019年12月27日下午，首屆新工業(yè)革命策略峰會在南京舉行，“桃谷六仙”圍繞“數字化轉型的形勢、內涵與前景”這一主題展開了一場頭腦風暴。
在當今技術與數據“大爆炸”式高速發(fā)展的時代，所有的企業(yè)都面臨數字化轉型的問題，對于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)尤為如此。
2019年12月27日下午，2020（第14屆）蘇商領袖年會的亮點之一——首屆新工業(yè)革命策略峰會在南京舉行。峰會上，江蘇省蘇商發(fā)展促進會智庫執(zhí)行長張利勇主持了一場主題對話，他將六位參與對話的嘉賓親切地稱為“桃谷六仙”——桃根仙汪中求、桃干仙朱愷真、桃枝仙王仕斌、桃葉仙朱文華、桃花仙顧建黨、桃實仙李祖濱，“桃谷六仙”圍繞“數字化轉型的形勢、內涵與前景”這一主題展開了一場頭腦風暴。
對話嘉賓
·機械工業(yè)第六設計研究院副院長、工信部智能制造專家咨詢委員會委員朱愷真
·《企業(yè)管理》雜志社副社長、TOC管理專家王仕斌
·法國海歸博士、浦江學者、上海第二工業(yè)大學特聘教授朱文華
·北京精細化管理研究所所長汪中求
·德國菲尼克斯電氣集團執(zhí)委會委員、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨
·南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長李祖濱
談數字化的形勢和挑戰(zhàn)
顧建黨：2020年是菲尼克斯數字化轉型2.0的決勝之年
第一，現在所有的工業(yè)都已經是數字工業(yè)了，如果沒有數字化在工業(yè)中發(fā)揮價值，數字工業(yè)實際上就會被邊緣化。
第二，經過過去5年對數字化轉型的探索和實踐，菲尼克斯內部將2019年叫做數字化轉型2.0，就是從真正的數字化理念、概念到全方位地去連接和賦能企業(yè)的所有戰(zhàn)略、所有業(yè)務部門和所有流程。所以，2020年是菲尼克斯數字化轉型2.0的決勝之年，也是決戰(zhàn)之年，將會從根本上改變菲尼克斯所有的價值流程和商業(yè)模式，包括組織能力的建設。如果你要問菲尼克斯現在處于什么階段，那就是我們不得不全力游泳的階段。
朱愷真：真正的數字化是數據驅動
數字化和信息化是兩個完全不同的概念，信息化是業(yè)務的數字化，數字化是數據的業(yè)務化。
信息化是成本中心，但數字化不一樣，數字化是利潤中心。一定要用數字化的眼光或者用數字技術去和傳統(tǒng)業(yè)務相融合產生新的價值?，F在已經到了數字化轉型的時期，以前的信息化其實是被動的，是人找工作，設備的生產效率很低。真正的數字化應該是數據驅動，人一到工作場景，設備就會識別人的工位，同時物料配備好，這時就可以馬上投入生產，與信息化完全不一樣。
王仕斌：人是數字化轉型的最大挑戰(zhàn)
第一，技術和管理是相互促進，不斷螺旋上升的。在數字化、信息化過程中，作為企業(yè)尤其是實體企業(yè)，首先要把自己的業(yè)務邏輯梳理好。數字化的基礎應該是精益化，把數字化與精益化結合起來?，F在都在講協(xié)同，這里提一個概念叫智能精益協(xié)同。
第二，管理是在不斷提升的。100多年前，法約爾提出管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。今天，如果不去激發(fā)人的意愿，創(chuàng)造力就出不來，另外培養(yǎng)能力也需要生態(tài)的賦能，我認為這是今天的管理者所面臨的課題和挑戰(zhàn)。
朱文華：數字化給企業(yè)的商業(yè)模式帶來更多可能
數字化是整個工業(yè)轉型的基礎，數字化能夠帶來的好處是什么呢？有六大價值：1、提升勞動生產率；2、精益生產、數據驅動業(yè)務；3、三流合一，供應鏈優(yōu)化；4、提高柔性，快速適應市場；5、加快產品創(chuàng)新，創(chuàng)造新的價值；6、延展服務價值，創(chuàng)新商業(yè)模式。
我重點講講最后一個價值，數字化會帶來商業(yè)模式的變化，企業(yè)在數字化過程中，要考慮把產品延續(xù)的服務和產品同時賣出去，來保證企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生變化，那么企業(yè)的價值會更大。通過數字化轉型，來改變整個企業(yè)的商業(yè)模式，這是我講的六個價值中相對比較大的價值。
汪中求：制造業(yè)的數字化有三大特征——時代性、準備時、沉浸式
我講兩句話，第一句話是，數字化不是今天產生的，而是在20多年前就已經產生了，大家看到的導彈就是數字化的，它通過圖象的比對才能精確打擊目標。第二句話是，制造業(yè)的數字化至少有三大特征，那就是時代性、準備時、沉浸式。時代性很好理解，準備時就是現在的企業(yè)都在準備著；沉浸式就是一層一層地推進，沒有基礎是做不成的。
李祖濱：數字化轉型的最大挑戰(zhàn)在于企業(yè)家自己
我喜歡先人后事，在數字化轉型上也是這樣，先人后事能夠獲得事半功倍的效果。在數字化轉型的過程中，企業(yè)遇到的情況經常是思路不清、力不從心、人才不濟，其中最核心的就是人才不濟。
人才不濟可能會出現很多問題，基層人員的技術能不能跟上？中層核心骨干和管理人員是不是具有競爭力？更重要的是企業(yè)的高層/一把手能不能意識到數字化轉型過程中的趨勢？
其實，在數字化轉型過程中，企業(yè)家所要做的相當于二次創(chuàng)業(yè)，如果自己不能完全領悟、把握，讓自己的副手、下屬去做，很可能這些沒有創(chuàng)業(yè)過、沒有主導過企業(yè)發(fā)展的副手、二把手或者三把手不能讓企業(yè)的數字化轉型成功。所以，在數字化轉型中，企業(yè)家本人怎樣去轉型，怎樣讓自己成為一個數字化時代的領導者，這非常關鍵。
談數字化的內涵和本質
顧建黨：從企業(yè)的角度來說，就是讓局部最優(yōu)走向全局優(yōu)化變得可能、變得低成本高效率。
朱愷真：數字化是解決企業(yè)的大腦問題，就是使企業(yè)能夠有記憶，能夠會思考，這樣企業(yè)才能更好地成長。
王仕斌：數字化解決的唯一問題是從不確定性到確定性。
朱文華：數字化并不表示拋棄了傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)中走出來的數字化，再加上傳承和創(chuàng)新，才是企業(yè)不敗的秘訣。
汪中求：數字化是萬物開始相互深化的基礎，當萬物可以相互對話，不用通過人來轉達的時候，那么游戲規(guī)則就變了，所以，實事求是地去面對這個現狀是我們的一大挑戰(zhàn)。
李祖濱：數字化對企業(yè)家的素質要求，從戰(zhàn)略上來說，是商業(yè)洞察，系統(tǒng)思維；從技術上來說，是敏捷迭代，突破創(chuàng)新；而在對待人上，則是面對決心，組織塑造。
談數字化的前景和機會
顧建黨：數字化讓更多企業(yè)有了重生的機會
如果數字化的價值是使能工具，那么它就是傳統(tǒng)企業(yè)重生的使能工具，是傳統(tǒng)商業(yè)模式重生的使能工具。如果數字化就是未來，那么數字化就是未來重生的企業(yè)、重生的商業(yè)模式，實際上就是新生的企業(yè)、新生的商業(yè)模式，最后舊的和新的不分彼此，就會成為一個全新的以數字化服務為價值的商業(yè)模式和商業(yè)企業(yè)。
朱愷真：數字化的價值前景是推動知識工作自動化
數字化的價值前景，其實就是推動實現知識工作自動化。因為從工業(yè)升級來看，先是自動化，然后是數據流動自動化，也就是數據驅動，相當于工作找人。舉例來說，我去維修設備，拆開設備以后，發(fā)現這個設備我以前沒有修過，這時就需要按照人家以前修過的知識去維修，這就是工作自動化，也是工業(yè)4.0。智能制造最后的實踐也是工作自動化。
王仕斌：消費者價值是實現數字化的必由之路
如果用一句話把數字化的前景說清楚，我認為數字化就是消費者價值。因為數字化的到來，首先反映的第一個特征是從消費端開始的，其次才是制造業(yè)。所以，誰接近消費者，誰就能更早地擁有數字化意識，誰就能給客戶帶來價值，而不只是產品和服務，誰能給消費者帶來價值，誰就有機會獲取數字化的紅利。用一句話來說，就是消費者價值是實現數字化的必由之路。
朱文華：數字化轉型為傳統(tǒng)企業(yè)帶來更多創(chuàng)新機遇
對于量大面廣的中小企業(yè)來說，尤其對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數字化帶來了一次機遇。2019年經濟形勢下行壓力較大，對于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，壓力都比較大，那么通過數字化轉型，就給企業(yè)帶來了機遇。這個機遇是什么呢？從傳統(tǒng)企業(yè)中走出來，通過數字化轉型，來進行技術、管理、商業(yè)模式的創(chuàng)新，那么就有機會笑到最后。
汪中求：數字化創(chuàng)造的產業(yè)機會是無限的
數字化初級階段，讓企業(yè)可以經營自己的數字資產，這樣就多了一個資產可以經營。另外，企業(yè)有了更大的空間，就是數字化構建的虛擬空間和人類心靈擴展的空間，這里面的產業(yè)機會是無限的。
李祖濱：要用感性思維去判斷數字化的價值
數字化的趨勢實際上是在科學主義的進程中的，意味著對人類的行為思維進一步系統(tǒng)格式化，在這種格式化科學的進程中，我們不能拋棄從感性的角度去審視數字化的價值功效及其對人類的作用，這里面包含了我們識別它價值的情懷，以及它真正創(chuàng)造價值的方向。
結 語
顧建黨：數字化時代，參與和行動就是最好的成長之旅。
朱愷真：數字化不可能一蹴而就，是一個沒有終點的過程，在數字化轉型的路上，希望在座的企業(yè)家不僅抬頭看天，更要低頭看路。
王仕斌：要適應數字化生活模式，我們所有人不要再走上街頭去找出租車，而應該適應無人駕駛汽車來到我們身邊，不要再出去找飯店，而應該適應數字化時代給我們帶來的酒店對比和飯菜評估質量分析，以這樣的方式來指導我們的日常生活。
朱文華：未來會是什么樣？不管是主動融入，還是被動卷入，都要走數字化這條路。祝愿所有的企業(yè)越走越好。
汪中求：遇見未來最好的方式是創(chuàng)造未來。中國今天的經濟是由包括在座各位在內的企業(yè)家、專家共同創(chuàng)造的，未來，不管是數字化還是智能化，我們都是其中的元素，我們共同創(chuàng)造。
李祖濱：在決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種因素中，比技術還重要的永遠是人才。
張利勇（主持人）：這是一個數字大航海的時代，大航海之旅才剛剛開始，這是一個需要英雄、但可能不需要英雄主義的旅程，因為那些最后的英雄一定不是懷著英雄主義走過來的，而是長時間做著無名的英雄、在孤獨創(chuàng)傷甚至是僥幸存活的路上走過來的。此刻，在座的都是無名英雄，都是數字化旅行上的航海者，未來的路很長，很艱難，當然也很精彩，讓我們互相陪伴，共同祝福，一起前進。