錢洪金、倪祖根等實(shí)業(yè)大佬領(lǐng)銜開(kāi)講，2021如何踏實(shí)走，他們這么說(shuō)
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吾道書(shū)院
2021-04-12 16:30 -
文：
吾道書(shū)院
4月9日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦、蘇商學(xué)院承辦的吾道二期開(kāi)學(xué)典禮暨2021吾道講壇（春）在南京溧水舉行。本次講壇以“向?qū)嵾h(yuǎn)行、向新求變”主題，暢談實(shí)業(yè)發(fā)展新路徑。
4月9日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦、蘇商學(xué)院承辦的吾道二期開(kāi)學(xué)典禮暨2021吾道講壇（春）在南京舉行。
省發(fā)改委原主任、蘇商學(xué)院院長(zhǎng)錢志新，江蘇新潮科技股份有限公司董事長(zhǎng)王新潮，江蘇華朋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)錢洪金，萊克電氣股份有限公司董事長(zhǎng)倪祖根，華夏基石領(lǐng)銜專家、華為公司顧問(wèn)吳春波等300余位蘇商菁英同堂共聚，緊緊圍繞“向?qū)嵾h(yuǎn)行、向新求變”主題，暢談實(shí)業(yè)發(fā)展新路徑。
錢志新院長(zhǎng)為此次論壇致辭，他指出：“在我們領(lǐng)袖企業(yè)家的無(wú)私傳授下，吾道學(xué)院第一期學(xué)員學(xué)有所成，反響強(qiáng)烈。第二期招生中眾多企業(yè)負(fù)責(zé)人踴躍報(bào)名，但名額有限，只能從150余位報(bào)名者中遴選出50位成班開(kāi)課。”同時(shí)，錢院長(zhǎng)就如何將吾道書(shū)院進(jìn)一步深化提出三點(diǎn)互動(dòng)要求：
第一，需求與供給的互動(dòng)。要了解學(xué)員的需求，并提煉出共性需求，根據(jù)共性需求提供供給，使學(xué)員能夠?qū)W到自己需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前企業(yè)要積累業(yè)務(wù)社群，我們要把分散化的企業(yè)業(yè)務(wù)積累起來(lái)，建立業(yè)務(wù)社群，組織商業(yè)性的社交，使業(yè)務(wù)充分互動(dòng)，更好地為學(xué)員提供真正需要的資源和能力。
第二，理論和實(shí)踐的互動(dòng)。經(jīng)驗(yàn)要能夠理性化，為此我們蘇商學(xué)院請(qǐng)了專家性的機(jī)構(gòu)來(lái)與企業(yè)家互動(dòng)，他們帶來(lái)的理論性的企業(yè)精英思考和開(kāi)發(fā)的課件都對(duì)學(xué)員企業(yè)有很大幫助。
第三，平臺(tái)與學(xué)員的互動(dòng)。吾道書(shū)院作為一個(gè)平臺(tái)，可以走進(jìn)學(xué)員的企業(yè)，在深入了解的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)，并使學(xué)員和學(xué)員之間能夠更好地相互賦能。
吾道書(shū)院第二期一定要比第一期深化，要有創(chuàng)新，如果在這三個(gè)互動(dòng)上做了新的探索，就能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，使吾道書(shū)院擁有更強(qiáng)大的生命力！
吾道書(shū)院二期啟航
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。首期弟子的拜師場(chǎng)景歷歷在目，而今在這里又有一批新生力量即將沿著師兄師姐們走過(guò)的求知征途，拜師入門，正式成為“吾道中人”。
吾道書(shū)院秉承初心——培養(yǎng)青年商業(yè)領(lǐng)袖，助力蘇商代際傳承；研究中西企業(yè)文化，弘揚(yáng)蘇商發(fā)展精髓；探索實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，打造蘇商百年企業(yè)。50位吾道二期學(xué)員，多為江蘇省內(nèi)青年企業(yè)家、創(chuàng)二代代表，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審、導(dǎo)師面試等多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遴選而來(lái)。
今天，他們首次登臺(tái)亮相，正式拜入吾道師門，也再一次表明自己堅(jiān)守實(shí)業(yè)的決心和勇氣。
今天，是締結(jié)吾道師徒關(guān)系的一次緊密聯(lián)結(jié)，也是吾道中人的一次大團(tuán)結(jié)。
蘇商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)汪海峰為此次吾道二期開(kāi)學(xué)典禮擔(dān)綱主持。
江蘇新潮科技股份有限公司董事長(zhǎng)王新潮先生作為導(dǎo)師代表進(jìn)行訓(xùn)話。
省發(fā)改委原主任、蘇商學(xué)院院長(zhǎng)錢志新，萊克電氣股份有限公司董事長(zhǎng)倪祖根，江蘇新潮科技股份有限公司董事長(zhǎng)王新潮為全體吾道二期學(xué)員佩戴吾道圍巾。佩戴吾道圍巾，象征著師徒關(guān)系締結(jié)，深化師徒情。
今天這場(chǎng)入學(xué)儀式就是吾道大業(yè)的起點(diǎn)。
這不僅僅是儀式，更是實(shí)業(yè)精神的延續(xù)和實(shí)業(yè)力量的傳承。實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)之“根”，制造業(yè)是實(shí)業(yè)之“本”，而企業(yè)則是制造之“基”。在中國(guó)制造由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略關(guān)鍵期內(nèi)，需要更多的優(yōu)秀實(shí)業(yè)人接過(guò)接力棒，完成實(shí)業(yè)大業(yè)。
開(kāi)年第一課
2021年是“十四五”開(kāi)局之年、建黨一百周年，也是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開(kāi)啟之年。歷經(jīng)極不平凡的2020年，站在新起點(diǎn)上，如何邁好第一步、走好新征程至關(guān)重要。
對(duì)于實(shí)業(yè)人而言，如何向?qū)嵾h(yuǎn)行？又如何向新求變？在經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)之后，我們?cè)桨l(fā)體認(rèn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基位置、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的升級(jí)空間、實(shí)業(yè)精神的共鳴信心，而這些都是2021踏實(shí)走的底氣，也是向?qū)嵪蛐碌闹腔酆土α俊?/span>
江蘇華朋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)錢洪金，萊克電氣股份有限公司董事長(zhǎng)倪祖根，華夏基石領(lǐng)銜專家、華為公司顧問(wèn)吳春波等實(shí)業(yè)大咖領(lǐng)銜開(kāi)講“吾道開(kāi)年第一課”，分享他們對(duì)實(shí)業(yè)的堅(jiān)守與創(chuàng)新，及對(duì)實(shí)學(xué)的思考與實(shí)踐。
江蘇華朋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)錢洪金：
第一，關(guān)于教育與實(shí)業(yè)，著名實(shí)業(yè)家張謇說(shuō)過(guò)，立國(guó)由于人才，人才出于立學(xué)。“父教育，母實(shí)業(yè)”，實(shí)業(yè)出于人才，人才來(lái)自教育，教育與實(shí)業(yè)兩者需要相輔相成。
第二，關(guān)于時(shí)代的變與不變。時(shí)值“百年未有之大變局”，變局中有風(fēng)險(xiǎn)也有機(jī)遇。當(dāng)前最大的變化就是中國(guó)的崛起，當(dāng)前已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，這次新冠肺炎疫情下中國(guó)的GDP總量首次超過(guò)了100萬(wàn)億，交上了一份滿意的答卷。雙循環(huán)格局成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心框架，制造業(yè)發(fā)展從中低端轉(zhuǎn)向中高端，由大而全轉(zhuǎn)向精而專。我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)進(jìn)發(fā)的方向沒(méi)有變，發(fā)展的思維邏輯沒(méi)有變，做實(shí)業(yè)不易，但真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青者都是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義價(jià)值共生的思維邏輯。
第三，關(guān)于守正創(chuàng)新。華朋一直尋找平衡，初心不變，追求品質(zhì)，近幾年將質(zhì)量第一調(diào)整為質(zhì)量唯一。華朋之變可以概括為從德，從精，從人。從德就是堅(jiān)持道德底線，堅(jiān)守制造為業(yè)；從精就是堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，制造業(yè)一定要站在更高的高度打造品牌、打造精品；從人就是一定要堅(jiān)信員工是企業(yè)最大的財(cái)富。
萊克電氣股份有限公司董事長(zhǎng)倪祖根：
去年下半年中國(guó)的制造業(yè)恢復(fù)得相當(dāng)好，今年制造業(yè)整體延續(xù)了去年的發(fā)展，應(yīng)該是全面復(fù)蘇，所以今年制造業(yè)會(huì)強(qiáng)勁反彈，消費(fèi)逐步回暖，出口好于內(nèi)需，工業(yè)品制造會(huì)好于消費(fèi)品。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講，由于疫情后勞動(dòng)力緊缺、原材料上漲等因素影響，中小企業(yè)仍然面臨著巨大壓力，單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，盈利越來(lái)越難。另外，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)更少，競(jìng)爭(zhēng)更大，使得創(chuàng)業(yè)成功率非常低。
但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是在波浪式往前走，世界經(jīng)濟(jì)總是向好的方向發(fā)展，人們的生活水平總是在不斷提高。特別是中國(guó)，經(jīng)過(guò)二三十年的改革開(kāi)放，財(cái)富的積累使得我們擁有一大批中產(chǎn)以上的居民，消費(fèi)能力非常強(qiáng)。就產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，對(duì)于美好生活的追求，帶來(lái)產(chǎn)品向高端化需求會(huì)越來(lái)越多；太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能等新能源產(chǎn)業(yè)將帶來(lái)很多發(fā)展的機(jī)會(huì)；我們國(guó)家全面推動(dòng)數(shù)字化，電子行業(yè)將來(lái)肯定有很多發(fā)展機(jī)會(huì)；隨著中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，健康養(yǎng)生相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會(huì)得到很快的發(fā)展。
綜合來(lái)看，做企業(yè)要隨著環(huán)境的變化，洞察變化當(dāng)中的機(jī)遇，不斷勇于變革、勇于進(jìn)取，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)、新品牌、新模式，來(lái)順應(yīng)我們時(shí)代的變化。只要我們堅(jiān)持變革，堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的未來(lái)就會(huì)是美好的！
華夏基石領(lǐng)銜專家、華為公司顧問(wèn)吳春波：
到底是什么支撐了華為？華為有什么？有兩個(gè)字——常識(shí)，常識(shí)支撐了華為的成長(zhǎng)和發(fā)展，是華為最基本的價(jià)值觀。
第一，華為成功的第一個(gè)觀念是什么？是苦難。苦難造就了任正非，造就了華為。所以這一次美國(guó)打壓對(duì)華為是好事，使華為變得空前團(tuán)結(jié)，空前緊張，空前奮斗。
第二，華為最偉大之處在于不著急，這三十多年走下來(lái)，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞。做企業(yè)是長(zhǎng)跑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我們提供大量機(jī)會(huì)，但是也泛濫著機(jī)會(huì)主義，做企業(yè)不能機(jī)會(huì)主義。有一個(gè)詞叫厚積薄發(fā)，華為能夠忍得住，一旦機(jī)會(huì)成熟就可以爆發(fā)。華為有兩個(gè)堅(jiān)持高投入不動(dòng)搖，第一堅(jiān)持研發(fā)高投入不動(dòng)搖，第二堅(jiān)持人力資源高投入不動(dòng)搖。從1996年到今天，除了2008年金融危機(jī)，華為每年的研發(fā)投入都超過(guò)10%，去年超過(guò)1300億。很多企業(yè)都在喊創(chuàng)新，創(chuàng)新就是真金白銀地投入，就像重視人才一樣，但是重視人才不給錢就是違背常識(shí)。
據(jù)悉，吾道講壇作為蘇商會(huì)、蘇商學(xué)院傾力打造的學(xué)習(xí)型品牌活動(dòng)，自2019年至今已成功舉辦四屆，特別邀請(qǐng)了格力電器董事長(zhǎng)董明珠、金箔集團(tuán)董事局主席江寶全、復(fù)旦大學(xué)教授錢文忠、國(guó)防大學(xué)教授金一南等企業(yè)領(lǐng)袖與專家學(xué)者登臺(tái)講學(xué)，已成為實(shí)業(yè)界標(biāo)志型活動(dòng)之一。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。改革開(kāi)放40多年來(lái)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一代代實(shí)業(yè)人的耕耘、拼搏與奮斗。面向未來(lái)，實(shí)業(yè)人重任在肩，正當(dāng)合力聚勢(shì)，共求實(shí)學(xué)，共興實(shí)業(yè)，共謀未來(lái)！