2024蘇商上市企業(yè)標桿行——走進蘇州科達成功舉辦
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蘇商會
2024-10-17 15:18 -
文：
蘇商全媒體
此次活動旨在深化企業(yè)間的數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合，共享經(jīng)驗與智慧，推動產(chǎn)業(yè)升級。
科技創(chuàng)新已然成為推動經(jīng)濟發(fā)展的核心動力源泉，在這股強大的浪潮之下，各行業(yè)各企業(yè)紛紛投身其中，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，以努力借助科技的力量，提升自身競爭力。
為加快推動江蘇制造業(yè)又好又快轉(zhuǎn)型升級和蘇商創(chuàng)新變革，10月16日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦，蘇州科達科技股份有限公司（以下簡稱“科達”）、蘇商會蘇州中心承辦的“2024蘇商上市企業(yè)標桿行——走進蘇州科達”活動順利舉辦。此次活動旨在深化企業(yè)間的數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合，共享經(jīng)驗與智慧，推動產(chǎn)業(yè)升級。
活動現(xiàn)場，40余位江蘇企業(yè)家齊聚科達，緊密圍繞“數(shù)智融合 共生共長”這一主題，與蘇州科達科技股份有限公司董事長陳冬根展開深入交流，共同探討在新時代背景下，如何引領(lǐng)企業(yè)借助技術(shù)創(chuàng)新策略，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速品牌國際化布局。
匠心深耕三十載
科達，這家坐落于園林之城的企業(yè)，以其創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的管理，成為蘇商上市企業(yè)的佼佼者。金秋十月，蘇商會引領(lǐng)蘇商深入探訪科達，解析其成功之道，以期給更多企業(yè)帶來啟示和借鑒。
會前，企業(yè)家們參觀了科達展廳，了解其創(chuàng)新升級之路，為會議討論打下了良好的基礎(chǔ)。他們期望通過此次面對面的交流和互動，不僅加深彼此之間的了解，而且能夠在未來的合作中共同探索更多的共同點和潛在的商業(yè)機遇。
科達成立于1995年，是領(lǐng)先的視訊與安防產(chǎn)品及解決方案提供商，2016年12月1日在上海證券交易所主板掛牌上市（股票簡稱：蘇州科達，股票代碼603660），位列“2024蘇州民營企業(yè)創(chuàng)新100強”排名第70位。目前，科達擁有4000多名員工，遍布全國近50個分公司及海外分公司，提供本地化及國際專業(yè)服務(wù)。
數(shù)智融合 共生共長
在主題分享環(huán)節(jié)中，科達公司董事長陳冬根發(fā)表了題為《數(shù)智融合驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力，孕育發(fā)展新動能》的演講，強調(diào)了數(shù)字智能與產(chǎn)業(yè)融合的重要性。他指出，企業(yè)應(yīng)把握時代脈搏，深化科技創(chuàng)新，利用智能化手段提升生產(chǎn)效率，打造核心競爭力。
蘇州科達科技股份有限公司董事長陳冬根
首先，陳冬根全面闡釋了科達的發(fā)展歷程及運營理念。
蘇州科達的前身是國營企業(yè)蘇州有線電一廠研發(fā)中心。當時，蘇州有線電一廠與日本富士通成立生產(chǎn)程控交換機的合資企業(yè)，這個部門的大部分人都進入了合資企業(yè)，留下了幾十個以研發(fā)人員為主的隊伍，大家不愿去合資企業(yè)，蘇州有線電一廠擔(dān)心人才流失，就合資成立了科達。
1995年，在蘇州一棟廠房里，科達通信成立，專注為政府、公、檢、法等行業(yè)客戶提供語音通信服務(wù)，2001年，科達在上海成立研發(fā)中心，進入視頻會議領(lǐng)域。在云化、安全、超清、智能四大領(lǐng)域不斷引領(lǐng)變革。
2004年，科達進入視頻監(jiān)控領(lǐng)域，推動安防向網(wǎng)絡(luò)化、高清化、智能化方向發(fā)展，逐步形成端到端產(chǎn)品。2012年，科達基于這兩條核心產(chǎn)品線，為各行各業(yè)提供了定制化的解決方案，秉持“行業(yè)深耕、區(qū)域下沉”發(fā)展戰(zhàn)略，組建行業(yè)事業(yè)部，形成整體行業(yè)應(yīng)用生態(tài)。
2014年，科達發(fā)力深度學(xué)習(xí)智能、大模型等領(lǐng)域，陸續(xù)推出感知型攝像機、行業(yè)智能應(yīng)用、AI超微光等。
科達的投融資之路相對坎坷，經(jīng)歷了多次挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型，但始終堅持自主創(chuàng)新，以技術(shù)為核心，市場為導(dǎo)向。正是這種堅韌不拔的企業(yè)精神，使科達在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
成立之初，科達是國有控股，2000年，科達引入民營資本，2005年5月28日蘇州科達在新加坡上市，由于新加坡股市活躍性不夠，于2010年年底私有化；2016年12月1日在上海證券交易所上市。
蘇州科達總部智能制造中心涵蓋了從PCB到成品的整個生產(chǎn)鏈條。業(yè)務(wù)的擴展和國內(nèi)外形勢的變化，促使企業(yè)在哈爾濱設(shè)立了一個制造中心，這不僅覆蓋了東北地區(qū)，還使其運營更加靈活。隨著企業(yè)的擴大與發(fā)展，科達將制造中心瞄準了海外。
目前，科達公司的主要產(chǎn)品涵蓋了多個領(lǐng)域，主要包括以下幾大部分：
一是視頻會議，科達持續(xù)創(chuàng)新并保持國內(nèi)視訊領(lǐng)先品牌的地位。目前，公司可提供全場景會議解決方案，覆蓋高端會議廳、大中小型會議室、桌面、移動等不同場景，滿足視頻會議、指揮調(diào)度、會商協(xié)作、移動辦公等多樣化需求。
二是視頻監(jiān)控，科達擁有前端、平臺、存儲等近千款產(chǎn)品，以及針對不同領(lǐng)域的視頻信息解決方案。公司依托多年的技術(shù)積累，以算法為基礎(chǔ)，以應(yīng)用為驅(qū)動，從廣度和深度兩個層面，持續(xù)推動AI戰(zhàn)略在不同行業(yè)的落地。
三是解決方案，基于視頻會議與視頻監(jiān)控兩大領(lǐng)域的技術(shù)積累，科達可為公安、檢察院、紀委/監(jiān)察委、法院、交通、醫(yī)療、教育等行業(yè)的客戶提供專業(yè)解決方案?，F(xiàn)在，公司產(chǎn)品及解決方案已覆蓋200多個行業(yè)，并在國內(nèi)外獲得了廣泛應(yīng)用。
目前，科達已參與建設(shè)和交付了900多個平安城市、600多個智能交通、100多個指揮中心、2000多個智慧檢務(wù)、1500多個智慧法院、8000多個智慧教室等項目。同時，在新中國成立70周年大閱兵、G20、金磚會議、上合峰會、進博會、COP15、冬奧會、全國兩會等國家級活動保障中，科達無一缺席。
在當前全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的背景下，面對各種不確定性和潛在風(fēng)險，陳冬根深入分析了市場動態(tài)和經(jīng)濟趨勢，提出了針對性的應(yīng)對策略。
他認為，首先需要對經(jīng)濟形勢有一個清晰的認識和判斷，這包括對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的深入了解，以及對未來發(fā)展趨勢的準確預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，陳冬根強調(diào)了創(chuàng)新的重要性，他認為通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
此外，陳冬根還提出了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強人才培養(yǎng)和引進，以及加大研發(fā)投入等多方面的策略，旨在通過全面提升企業(yè)的綜合實力，來應(yīng)對當前的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。同時，他也指出，企業(yè)應(yīng)當積極拓展國內(nèi)外市場，通過多元化經(jīng)營策略來分散風(fēng)險，把握住全球化帶來的機遇。在政策層面，陳冬根建議政府應(yīng)出臺更多支持性政策，為企業(yè)提供良好的經(jīng)營環(huán)境，促進經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。
陳冬根提出的策略不僅涵蓋了企業(yè)自身的努力，還包括了政府的支持和宏觀經(jīng)濟政策的配合，體現(xiàn)了全面性和系統(tǒng)性的思考。通過這些綜合措施，企業(yè)和政府可以共同應(yīng)對當前的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，同時把握住轉(zhuǎn)型升級的機遇，推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
共謀未來
在互動環(huán)節(jié)中，與會企業(yè)家們就如何引領(lǐng)企業(yè)利用技術(shù)創(chuàng)新策略，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及加速品牌國際化布局等話題，進行了深入的交流和探討，以期發(fā)掘更多的合作機會。
江蘇省蘇商發(fā)展促進會常務(wù)副會長俞文勤介紹了蘇商會致力于推動江蘇實業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的服務(wù)近況，并闡明了此次活動的意義——
江蘇省蘇商發(fā)展促進會常務(wù)副會長俞文勤
“首先，與會的企業(yè)家們分別展示了各自的產(chǎn)品，涵蓋了芯片以及其他多個領(lǐng)域。在我看來，在當前形勢下，蘇商會舉辦此類活動是最為適宜的，這同樣適用于科達這樣的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在業(yè)界具有舉足輕重的地位，并且完全有能力參與其中。這是一件互利共贏、雙向奔赴的事情。
二，科達是一家以社會責(zé)任為驅(qū)動力的企業(yè)。盡管面臨挑戰(zhàn)，他們依然堅守底線，不追求短期豐厚回報。他們承擔(dān)的政府業(yè)務(wù)，涉及公共數(shù)據(jù)安全，需要強烈的社會責(zé)任感和信任。這些內(nèi)容展示了企業(yè)如何引領(lǐng)我們走向世界和行政管理的維護。
三，蘇商現(xiàn)在所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)一個企業(yè)的優(yōu)秀之處。事實上，每一位在座的企業(yè)家都有其獨特的閃光點。目前最關(guān)鍵的是，企業(yè)家們要團結(jié)一致，共同努力，共同探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，以實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的整體提升。”
江蘇省發(fā)改委原主任、蘇商學(xué)院院長
南京大學(xué)教授及博士生導(dǎo)師錢志新
南京大學(xué)教授及博士生導(dǎo)師錢志新
第一個是數(shù)據(jù)服務(wù)。企業(yè)擁有眾多系統(tǒng)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新的業(yè)務(wù)價值，是一個值得深入開發(fā)的領(lǐng)域。
第二個是系統(tǒng)引進的服務(wù)。許多地方不會自行引用這些系統(tǒng)，如果企業(yè)能提供幫助，將產(chǎn)生巨大的價值。
第三，企業(yè)需創(chuàng)新商業(yè)模式。應(yīng)聚焦核心領(lǐng)域，舍棄盈利性差的業(yè)務(wù)。開發(fā)新產(chǎn)品需謹慎，確保投產(chǎn)效益。
最后，錢志新說，“如果企業(yè)能在新市場、新客戶和新模式這三個方面下功夫，我相信企業(yè)的發(fā)展前景將非常廣闊”。
本次活動在江蘇省蘇商發(fā)展促進會副秘書長、蘇州中心主任郭濤濤主持中圓滿落幕。
江蘇省蘇商發(fā)展促進會副秘書長、蘇州中心主任郭濤濤
文 | 木羽 然也嫣 圖 | 然也嫣視頻 | 張漁歌 然也嫣