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實探微軟、京東!我們尋找到了兩大科技巨頭發(fā)展的“新動能”

  • 蘇商會

    2024-04-11 15:00
  • 文:

    魯羚
“我想未來也許是計算機、AI、混合現(xiàn)實三種技術融合打造出一個創(chuàng)新平臺?!?


“我想未來也許是計算機、AI、混合現(xiàn)實三種技術融合打造出一個創(chuàng)新平臺。”
 
這是微軟CEO納德拉在2024世界經(jīng)濟論壇上的最新表態(tài),在這家全球科技巨頭眼中,AI帶來的繁榮將不亞于PC的普及。
 
伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術的快速發(fā)展,人工智能已呼嘯而來,正在加速與各行各業(yè)深度融合,成為企業(yè)降本增效、實現(xiàn)效益增長的重要抓手。在不久的將來,AI技術將會在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、可持續(xù)性、創(chuàng)新設計、安全性和物流管理等方面,對中國制造帶來廣泛的影響和深刻的改變。
 
緊跟科技前沿,把握時代脈動。4月9日,“2024蘇商省外名企學習之旅(上海站)--對話微軟&京東亞洲一號”活動在上海成功舉辦。近30多家來自江蘇各地的制造企業(yè)一同實地走進微軟中國、京東亞洲一號,深度挖掘AI賦能企業(yè)發(fā)展、探秘智能化供應鏈的底層邏輯。
 
本次活動特別邀請?zhí)K商會創(chuàng)會人/常務副會長、蘇商創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人俞文勤擔任學習顧問,江蘇美科太陽能科技股份有限公司董事長王祿寶擔任學習領隊,蘇商會副秘書長汪海峰主持會議。
 
江蘇美科太陽能科技股份有限公司董事長王祿寶
 
蘇商會副秘書長汪海峰
 
第一站:微軟中國
AI時代下的商業(yè)轉型與創(chuàng)新機遇
 
微軟,作為世界PC軟件開發(fā)的先導,它用超出時代的眼光和步伐創(chuàng)造出眾多科技傳奇。AI時代,微軟依舊站在科技前沿,它與Open AI的合作不僅再一次刷新了人們對人工智能的認知,也為人工智能在賦能人們日常生活探索更多可能。
 

“目前在利用AI技術賦能中國企業(yè)發(fā)展上,微軟全球排名第一。”微軟中國商用事業(yè)部華東區(qū)總經(jīng)理顧晗介紹,截至目前已經(jīng)有將近一萬家中國企業(yè)采用微軟提供的AI技術服務,微軟為企業(yè)提供的AI模型也超過100種,涵蓋了包括工業(yè)、服務業(yè)在內的眾多企業(yè),這也使得微軟在國內的業(yè)務量得到大量提升。
 

隨著OpenAI的火爆出圈,微軟與OpenAI的伙伴關系被越來越多人知曉。與此同時,2023年5月,微軟發(fā)布了Copilot,也標志著Windows進入了全新的AI時代,讓用戶在可以在觸手可及的位置獲得AI助手的協(xié)助。會上,微軟華東區(qū)技術總監(jiān)徐金玉詳細介紹了Copilot for Microsoft 365的應用場景,展示了Copilot for Microsoft 365賦能企業(yè)全面擁抱AI。
 
互動交流環(huán)節(jié)
 

常州微億智造科技有限公司總經(jīng)理李科頻:
剛您提到微軟自研的AI芯片,我想知道在國內可以使用到這樣的算力平臺來構筑自身企業(yè)的數(shù)字建設嗎?
 
徐金玉:微軟的算力平臺在國內和國外有不一樣的標準,最強的算力肯定還是在美國總部。國內企業(yè)如果想調用微軟的AI模型來服務企業(yè)自身這是沒問題的,但如果想要通過國外的算力平臺來搭建自己的AI模型,由于涉及到相關產(chǎn)權以及數(shù)據(jù)出境的限制目前是無法實現(xiàn)的。
 

上能電氣股份有限公司副總裁楊春明:
我們公司內部也在討論AI如何輔助公司內部的管理,所以我想了解AI在市場預測、供應鏈協(xié)同管理、故障分析等領域如何實現(xiàn)提前預測和布局?
 
顧晗:您提及的部分偏業(yè)務類型,不同的行業(yè)我們都有相關的模型建設,具體細化到每個公司,我們也會根據(jù)公司自身的屬性再去細化AI的步驟,讓它更加貼合企業(yè)和各項場景的發(fā)展,因此我們可以會后根據(jù)您企業(yè)的特性再做具體討論。
 

萬幫星星充電科技有限公司總經(jīng)理范利:
目前AI應該可以說已經(jīng)涉及到各行各業(yè),我很好奇人工智能在未來的最大應用場景將體現(xiàn)在哪些方面?
 
顧晗:正如你所說,目前AI已經(jīng)覆蓋到各行各業(yè)的發(fā)展。因為我們深耕華東區(qū)域,所以我介紹一下我們接觸到的四大AI深度應用行業(yè)。第一個是現(xiàn)在的新能源行業(yè),主要是和光伏、動力電池領域相關;第二個是汽車的零配件,汽車制造上游跟下游相關的一些企業(yè);第三個是生物制造,不僅僅是制藥;第四個是高技術的服務行業(yè),比如律師事務所、會計事務所。
 

江蘇碩世生物科技股份有限公司董事長王國強:
我們從事生物醫(yī)療板塊,剛才我聽到微軟在這塊領域有相關的AI模型,我想請問未來AI在體外診斷試劑領域會有哪些碰撞?
 
徐金玉:目前我們跟醫(yī)療制藥相關的模型更側重前期的文獻抓取,幫大家快速節(jié)約時間和精力,涉及到具體的分類和細節(jié),我們還是要深入的了解具體場景,再配套做出相應的方案。
 
俞文勤為本次活動做出總結,他表示今天來到微軟感受到3種文明的碰撞和沖突:首先是工業(yè)文明和數(shù)字文明,兩種不同的生產(chǎn)模式和邏輯需要進行進一步的溝通與化解;第二個是硅基文明和碳基文明,在倡導硅基文明重構社會的今天,我們更應該去強調賦能碳基文明,而并非一味的打破;最后就是東西方文明的碰撞,以微軟為代表的西方文明顯示出包容開放的文化特征,國內企業(yè)在堅守自身的同時更應該積極吸收接納,實現(xiàn)雙向奔赴、共生共榮。
 
第二站:京東亞洲一號
探秘智能化供應鏈的底層邏輯

眾所周知,自建物流是京東的核心競爭力之一。2014年,京東首個“亞洲一號”倉落戶上海,成為京東的旗艦工程和“秘密武器”。 
 
學習團一行下午來到位于上海嘉定區(qū)的京東“亞洲一號”,走進世界第一個全流程無人倉庫,探秘智能化供應鏈的底層邏輯。據(jù)了解,在硬件方面,上海“亞洲一號”擁有自動化立體倉庫(AS/RS)、自動分揀機等先進設備;軟件方面,倉庫管理、控制、分揀和配送信息系統(tǒng)等均由京東公司開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權,整個系統(tǒng)均由京東公司總集成,90%以上操作已實現(xiàn)自動化。
 

京東零售集團企業(yè)業(yè)務事業(yè)部制造行業(yè)負責人陳婭莎以《數(shù)智化供應鏈助力企業(yè)發(fā)展探索》主題,深度介紹了京東的數(shù)智化供應鏈體系打造。她表示,數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合,為創(chuàng)新提供了最佳場景。以供應鏈為基礎的技術與服務企業(yè)成為京東的戰(zhàn)略定位,圍繞供應鏈,京東完善布局了零售、健康、科技、物流、工業(yè)、產(chǎn)發(fā)、國際業(yè)務、保險、自有品牌、創(chuàng)新零售十大業(yè)務,可以更全面服務需求,期待能與更多企業(yè)達成合作。

互動交流環(huán)節(jié)
 

江蘇捷士通科技集團董事長唐成杰:
剛陳總提到京東的30天庫存周轉,我想具體了解一下操作的流程。
 
陳婭莎:想要實現(xiàn)這樣的效果,一定離不開大數(shù)據(jù)的支撐。我們需要從前期的消費預測開始就做出判斷,然后在入庫和銷售的過程種實施全流程監(jiān)控,這個過程中還會涉及到預警和追溯等提示??偠灾枰幸粋€系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺來完成對整個流程的監(jiān)控。
 

南通百適樂運動科技集團有限公司總經(jīng)理胡新龍:
能否分享一下京東在資產(chǎn)管理和生產(chǎn)輔助方面的應用場景和方式方法?
 
陳婭莎:我們集團內部有相關板塊在支撐著這些業(yè)務的開展,生產(chǎn)輔助這塊主要是圍繞一些工業(yè)生產(chǎn)的場景,例如一些低值易耗品、五金勞保跟生產(chǎn)相關的產(chǎn)品,由于京東自身在國內互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)品的交易中屬于前部企業(yè),因此在及時響應訴求上能通過附近的倉群實現(xiàn)快速的匹配和配送。另外在資產(chǎn)管理方面,這其實是一個資產(chǎn)的全生命周期管理,不管是企業(yè)的采購行為,這些固定資產(chǎn)從采買到使用過程的一些配套服務,甚至最后報廢處置,都可以用京東拍賣頻道來協(xié)助企業(yè)進行一些資產(chǎn)的線上處置。
 

江蘇悅達南方控股有限公司副總經(jīng)理周瑞志:
剛陳總提到京東的智能采購平臺,我想問的是在企業(yè)采購過程中如何體現(xiàn)合規(guī)性?
 
陳婭莎:合規(guī)性在京東最大的體現(xiàn)就是全程可追溯。我們有三網(wǎng)通這樣一個體系來支撐,整個采購行為到最后的開票都是線上可追溯,所以這也是很多大型企業(yè)愿意跟我們合作的原因。
 

江蘇天成科技集團有限公司總裁陳敏:
我們江蘇天成是華東地區(qū)最大的雞蛋生產(chǎn)企業(yè),我的訴求就是如何在京東平臺上把產(chǎn)品賣的更好?
 
陳婭莎:因為雞蛋屬于生鮮,相對其它產(chǎn)品有難以退貨和倉儲時效等痛點,具體到實際還是要跟相應的供應鏈合作,回頭我可以把您的相關訴求轉達給采銷同事,然后進行進一步的交流。
 

江蘇碩世生物科技股份有限公司董事長王國強:
我剛注意到京東在員工福利采買上有合適的產(chǎn)品,我們作為企業(yè)確實也有這塊需求,請問這塊你們是如何保證產(chǎn)品的性價比,會搭配什么樣的配送模式?
 
陳婭莎:因為員工是千人千面的,所以我們把京東自營體系下的產(chǎn)品對企業(yè)內部員工開放,員工可以通過福利金打到賬戶的模式選擇自主采買,后面我們用自主的物流進行配套運送。這樣可以在充分尊重員工自身訴求的情況下,實現(xiàn)福利的有效發(fā)送。
 

一天的標桿學習讓來訪企業(yè)家收獲滿滿,俞文勤對此表示,企業(yè)的成長離不開對標學習,他舉例周建平去日本優(yōu)衣庫學習,通過經(jīng)營模式改革,創(chuàng)立海瀾之家熱銷全國的案列,強調了學習標桿企業(yè)的必要性。再通過劉強東評價中國人與猶太人做生意的差別,指出新商業(yè)時代,做生意不再是同質化競爭,而是要“奮爭”,學習京東打造自己的供應鏈。最后,他以晉文公重耳賞罰分明的故事告誡企業(yè)家,要建立相應的管理制度,幫助企業(yè)更好地儲存人才、蓄力發(fā)展。
 
活動花絮
 
 

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