顧祥悅定調(diào)2026，今世緣“四大攻堅戰(zhàn)”怎么打？
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蘇商會
2026-01-16 09:25 -
文：
蘇商全媒體
2025年12月29日，2026今世緣發(fā)展大會在今世緣總部召開，主題為“向新奮進(jìn)，向質(zhì)圖強”。
2025年12月29日，2026今世緣發(fā)展大會在今世緣總部召開，主題為“向新奮進(jìn)，向質(zhì)圖強”。今世緣酒業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧祥悅明確提出了“十五五”時期的發(fā)展愿景——“成為中國白酒最具成長性的創(chuàng)新型企業(yè)”。
顧祥悅指出，2026年的重點是堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中求變，全力打贏市場縱深突破、品牌提升與結(jié)構(gòu)升級、組織激活與效能提升、廠商協(xié)同與生態(tài)共建“四大攻堅戰(zhàn)”。
“十四五”期間，今世緣實現(xiàn)了歷史性跨越，2023年營收突破百億大關(guān)，主要經(jīng)營指標(biāo)相比“十三五”末基本翻番。而2025年前三季度的業(yè)績表明，行業(yè)調(diào)整期的壓力已不容忽視。
顧祥悅坦言，面對挑戰(zhàn)，公司要“聚緣聚力強信心”，他強調(diào)“改革創(chuàng)新”是整體戰(zhàn)略主旋律。這種清醒的認(rèn)識，為打贏“四大攻堅戰(zhàn)”奠定了思想基礎(chǔ)。
市場縱深突破攻堅戰(zhàn)
市場縱深突破攻堅戰(zhàn)，是今世緣四大攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)。顧祥悅明確提出要“堅定‘兩個高于’”：確保主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅高于行業(yè)平均水平，確保省外市場增速明顯高于省內(nèi)市場增速。對此，今世緣深耕江蘇省內(nèi)基本盤，且繼續(xù)推進(jìn)全國化策略。
在省內(nèi)，今世緣采取“精耕攀頂”策略，通過精細(xì)化管理和多元化消費場景構(gòu)造，品牌影響力持續(xù)提升，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場與餐飲渠道的深耕成效顯著。顧祥悅提出要提升縣區(qū)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場精耕的密度與強度。
省外市場拓展方面，今世緣采取“攻城拔寨”策略，以環(huán)江蘇、長三角一體化板塊市場為突破，推進(jìn)山東、安徽、江西、河南等江蘇周邊重點板塊的建設(shè)。
此前，今世緣還專門為省外市場制定了“三年不盈利，三年30億元”的預(yù)算規(guī)劃，聚焦“10+N”重點地級板塊市場。
如今，今世緣省內(nèi)市場占有率大幅增長，省外超千萬地級板塊達(dá)40個。
品牌提升與結(jié)構(gòu)升級攻堅戰(zhàn)
品牌提升與結(jié)構(gòu)升級攻堅戰(zhàn)，指向了今世緣產(chǎn)品矩陣的優(yōu)化。
今世緣旗下?lián)碛腥笃放疲ㄎ磺逦?、客群明確，形成相互促進(jìn)、齊頭并進(jìn)的發(fā)展勢頭。其中，國緣品牌以“成大事必有緣，高端宴請喝國緣”為核心消費場景，定位“中國新一代高端白酒”；今世緣品牌以“緣聚時刻今世緣”為傳播主張，走大眾路線，弘揚“今世有緣，相伴永遠(yuǎn)”的品牌理念；高溝品牌秉持“人生起伏，揮灑自如”的品牌主張，以新品標(biāo)樣系列開啟復(fù)興新征程。
顧祥悅透露，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向上發(fā)展是必然路徑。2025年下半年起，今世緣采取應(yīng)對舉措，堅守老K系基本盤，結(jié)合區(qū)域競爭情況，加速淡雅國緣放量，搶占100元價格帶等。
中高端產(chǎn)品方面，國緣V系被賦予打造高端標(biāo)桿的使命，推動四開、對開、淡雅大單品戰(zhàn)略，其中國緣V9清雅醬香定價2299元，站上2000元超高端價格帶。
組織激活與效能提升攻堅戰(zhàn)
組織激活與效能提升攻堅戰(zhàn)，關(guān)注的是內(nèi)部管理與效率優(yōu)化。
人才隊伍建設(shè)是重點，顧祥悅提出，實施戰(zhàn)略性人才“3333工程”，構(gòu)建核心人才梯隊。近3年，今世緣招聘了1903名員工，擁有博士6人、碩士187人，“90后”員工達(dá)到2364人。
產(chǎn)能和儲能方面的提升同樣顯著。今世緣的制曲產(chǎn)能和原酒產(chǎn)能分別突破8萬噸，陶壇貯能達(dá)30萬噸。這些硬實力的提升，為市場拓展提供了堅實后盾。
此外，卓越管理再上臺階，“六大管理體系”見行見效，榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)”稱號，獲評江蘇省零碳工廠。
廠商協(xié)同與生態(tài)共建攻堅戰(zhàn)
廠商協(xié)同與生態(tài)共建攻堅戰(zhàn)，強調(diào)與合作伙伴的深度綁定。顧祥悅提出以“育商、扶商、富商、強商”為行動指南。
顧祥悅在會上強調(diào)，要持續(xù)深化“廠商命運共同體”建設(shè)，通過商家星級評定、分級賦能、過程評估、提醒提示、動態(tài)優(yōu)化“五大機制”，以標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、人文化為基礎(chǔ)，踐行“廠商一家人”理念，強力推進(jìn)“大營銷管控”體系培訓(xùn)，構(gòu)建共同戰(zhàn)斗模式。
2025年，今世緣啟動了“終端提升工程”，聯(lián)合打造品牌形象店，培育百萬超級終端。同時，公司以“鏈主”企業(yè)擔(dān)當(dāng)，擴展鏈上合作模式，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈人才、技術(shù)、資金蓄水池。
顧祥悅表示：“今世緣將以緣載道，凝聚發(fā)展共識，與各位合作伙伴珍惜合作緣、善待顧客緣、成就彼此緣、創(chuàng)造未來緣。”
隨著“四大攻堅戰(zhàn)”的全面推進(jìn)，今世緣能否在“十五五”開局之年成功破局，值得期待。
2025年12月29日，2026今世緣發(fā)展大會在今世緣總部召開，主題為“向新奮進(jìn)，向質(zhì)圖強”。今世緣酒業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧祥悅明確提出了“十五五”時期的發(fā)展愿景——“成為中國白酒最具成長性的創(chuàng)新型企業(yè)”。
顧祥悅指出，2026年的重點是堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中求變，全力打贏市場縱深突破、品牌提升與結(jié)構(gòu)升級、組織激活與效能提升、廠商協(xié)同與生態(tài)共建“四大攻堅戰(zhàn)”。
“十四五”期間，今世緣實現(xiàn)了歷史性跨越，2023年營收突破百億大關(guān)，主要經(jīng)營指標(biāo)相比“十三五”末基本翻番。而2025年前三季度的業(yè)績表明，行業(yè)調(diào)整期的壓力已不容忽視。
顧祥悅坦言，面對挑戰(zhàn)，公司要“聚緣聚力強信心”，他強調(diào)“改革創(chuàng)新”是整體戰(zhàn)略主旋律。這種清醒的認(rèn)識，為打贏“四大攻堅戰(zhàn)”奠定了思想基礎(chǔ)。
市場縱深突破攻堅戰(zhàn)
市場縱深突破攻堅戰(zhàn)，是今世緣四大攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)。顧祥悅明確提出要“堅定‘兩個高于’”：確保主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅高于行業(yè)平均水平，確保省外市場增速明顯高于省內(nèi)市場增速。對此，今世緣深耕江蘇省內(nèi)基本盤，且繼續(xù)推進(jìn)全國化策略。
在省內(nèi)，今世緣采取“精耕攀頂”策略，通過精細(xì)化管理和多元化消費場景構(gòu)造，品牌影響力持續(xù)提升，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場與餐飲渠道的深耕成效顯著。顧祥悅提出要提升縣區(qū)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場精耕的密度與強度。
省外市場拓展方面，今世緣采取“攻城拔寨”策略，以環(huán)江蘇、長三角一體化板塊市場為突破，推進(jìn)山東、安徽、江西、河南等江蘇周邊重點板塊的建設(shè)。
此前，今世緣還專門為省外市場制定了“三年不盈利，三年30億元”的預(yù)算規(guī)劃，聚焦“10+N”重點地級板塊市場。
如今，今世緣省內(nèi)市場占有率大幅增長，省外超千萬地級板塊達(dá)40個。
品牌提升與結(jié)構(gòu)升級攻堅戰(zhàn)
品牌提升與結(jié)構(gòu)升級攻堅戰(zhàn)，指向了今世緣產(chǎn)品矩陣的優(yōu)化。
今世緣旗下?lián)碛腥笃放疲ㄎ磺逦?、客群明確，形成相互促進(jìn)、齊頭并進(jìn)的發(fā)展勢頭。其中，國緣品牌以“成大事必有緣，高端宴請喝國緣”為核心消費場景，定位“中國新一代高端白酒”；今世緣品牌以“緣聚時刻今世緣”為傳播主張，走大眾路線，弘揚“今世有緣，相伴永遠(yuǎn)”的品牌理念；高溝品牌秉持“人生起伏，揮灑自如”的品牌主張，以新品標(biāo)樣系列開啟復(fù)興新征程。
顧祥悅透露，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向上發(fā)展是必然路徑。2025年下半年起，今世緣采取應(yīng)對舉措，堅守老K系基本盤，結(jié)合區(qū)域競爭情況，加速淡雅國緣放量，搶占100元價格帶等。
中高端產(chǎn)品方面，國緣V系被賦予打造高端標(biāo)桿的使命，推動四開、對開、淡雅大單品戰(zhàn)略，其中國緣V9清雅醬香定價2299元，站上2000元超高端價格帶。
組織激活與效能提升攻堅戰(zhàn)
組織激活與效能提升攻堅戰(zhàn)，關(guān)注的是內(nèi)部管理與效率優(yōu)化。
人才隊伍建設(shè)是重點，顧祥悅提出，實施戰(zhàn)略性人才“3333工程”，構(gòu)建核心人才梯隊。近3年，今世緣招聘了1903名員工，擁有博士6人、碩士187人，“90后”員工達(dá)到2364人。
產(chǎn)能和儲能方面的提升同樣顯著。今世緣的制曲產(chǎn)能和原酒產(chǎn)能分別突破8萬噸，陶壇貯能達(dá)30萬噸。這些硬實力的提升，為市場拓展提供了堅實后盾。
此外，卓越管理再上臺階，“六大管理體系”見行見效，榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)”稱號，獲評江蘇省零碳工廠。
廠商協(xié)同與生態(tài)共建攻堅戰(zhàn)
廠商協(xié)同與生態(tài)共建攻堅戰(zhàn)，強調(diào)與合作伙伴的深度綁定。顧祥悅提出以“育商、扶商、富商、強商”為行動指南。
顧祥悅在會上強調(diào)，要持續(xù)深化“廠商命運共同體”建設(shè)，通過商家星級評定、分級賦能、過程評估、提醒提示、動態(tài)優(yōu)化“五大機制”，以標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、人文化為基礎(chǔ)，踐行“廠商一家人”理念，強力推進(jìn)“大營銷管控”體系培訓(xùn)，構(gòu)建共同戰(zhàn)斗模式。
2025年，今世緣啟動了“終端提升工程”，聯(lián)合打造品牌形象店，培育百萬超級終端。同時，公司以“鏈主”企業(yè)擔(dān)當(dāng)，擴展鏈上合作模式，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈人才、技術(shù)、資金蓄水池。
顧祥悅表示：“今世緣將以緣載道，凝聚發(fā)展共識，與各位合作伙伴珍惜合作緣、善待顧客緣、成就彼此緣、創(chuàng)造未來緣。”
隨著“四大攻堅戰(zhàn)”的全面推進(jìn)，今世緣能否在“十五五”開局之年成功破局，值得期待。